蛻變軟件人才 中國軟件業(yè)“士兵突擊”

    對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而言，IT人才，尤其是軟件人才的培養(yǎng)已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。如何打造軟件行業(yè)的“老A”部隊，是所有IT職業(yè)培訓(xùn)理應(yīng)追求的目標(biāo)。

　　大學(xué)生成為軟件人才 需完成“許三多”式蛻變

　　許多高校畢業(yè)生在參加完招聘會后都在抱怨：“企業(yè)招人都要工作經(jīng)驗，我們該怎么辦？招聘會讓很多大學(xué)生意識到了自身條件和企業(yè)要求的差距。特別是想投身軟件行業(yè)的大學(xué)生，他們強(qiáng)烈的意識到實際動手能力的缺失和軟件開發(fā)工作經(jīng)驗的缺乏，是他們跨入軟件業(yè)的最大門檻。要想成為一名企業(yè)所需的軟件人才，必須完成“許三多”式蛻變。

　　如何完成“許三多”式的蛻變，將剛出校門的大學(xué)生變成受企業(yè)歡迎的軟件人才？西安首家定位為提供工作經(jīng)驗的軟件實訓(xùn)機(jī)構(gòu)思遠(yuǎn)+1表示，要想打造出軟件業(yè)的“老A”部隊，就要采用“老A”的訓(xùn)練方式，即通過項目實戰(zhàn)的培訓(xùn)模式來培養(yǎng)人才。只有在實戰(zhàn)演練的過程中才能讓學(xué)員學(xué)習(xí)并積累到實用的軟件開發(fā)技能和真正的項目研發(fā)經(jīng)驗，將其培養(yǎng)成企業(yè)所需的實用型軟件人才。

　　項目實戰(zhàn)， 打造軟件業(yè)的“老A”部隊

　　思遠(yuǎn)+1在分析了8000多家軟件企業(yè)的用人需求后，總結(jié)出軟件企業(yè)提出的工作經(jīng)驗要求，可具體分為3個方面：項目經(jīng)驗、職場經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗。

　　在項目經(jīng)驗上，思遠(yuǎn)+1提供企業(yè)真實的軟件項目，通過帶領(lǐng)學(xué)員完成這些軟件項目，讓他們在實戰(zhàn)的過程中積累項目經(jīng)驗。而這只是一個方面，另一方面，要遵循規(guī)范的開發(fā)流程實施項目開發(fā)。只有這樣才能稱得上是真正的軟件項目實戰(zhàn)。”

　　在職場經(jīng)驗上，思遠(yuǎn)+1是通過企業(yè)化的管理環(huán)境慢慢培養(yǎng)而來的。職場經(jīng)驗是企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)非常看重的要素之一，同時也是大學(xué)生在求職過程中最為缺失的部分。“工作環(huán)境的適應(yīng)能力、團(tuán)隊協(xié)助能力、職業(yè)操守和素養(yǎng)等”都是職場經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。思遠(yuǎn)+1完全依照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為SPE設(shè)置項目部團(tuán)隊，完全就像在一個真正的企業(yè)上班一樣，每個成員都會明確崗位職責(zé)和工作任務(wù)，參加項目討論、匯報工作進(jìn)度、協(xié)調(diào)團(tuán)隊分工、參與績效考核;管理方面更是極盡‘苛刻’，工作任務(wù)制度、人事管理制度、職稱評定級制度、項目績效考核制度、薪酬管理制度等行政管理制度等。思遠(yuǎn)+1的學(xué)員畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)并不會覺得太陌生，感覺就象是從一個公司跳槽到另一個公司。

　　在行業(yè)經(jīng)驗上，思遠(yuǎn)+1更具備著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，Microsoft、Intel、FIRA等多個國際知名企業(yè)選擇與思遠(yuǎn)共同投資興建的實驗室與新技術(shù)中心、開展前沿科技活動開發(fā)日等高端多途徑的合作。這些都為大學(xué)生了解IT行業(yè)最新資訊、最新技術(shù)，快速積累行業(yè)經(jīng)驗提供了深層次的渠道，即便參加工作后，也絕不比任何一名業(yè)內(nèi)資深人士落伍。

　　軟件業(yè)的許三多也許就是這樣煉成的，項目實戰(zhàn)的終極蛻變，最終成為一名受企業(yè)歡迎的“軟件兵”，思遠(yuǎn)+1正是在這樣的理念和模式下不斷打造著西安軟件產(chǎn)業(yè)的“老A”部隊，同時也演繹著中國軟件產(chǎn)業(yè)又一個“士兵突擊”。