泉州鞋服企業(yè)迎接產(chǎn)業(yè)聯(lián)合新時(shí)代

　　最近，17家泉州知名企業(yè)斥資5億元以上，聯(lián)合組建了“福建省閩商投資股份有限公司”，運(yùn)作投資集團(tuán)發(fā)展模式，其中不乏七匹狼、海天輕紡、文興紡織、福誠(chéng)等跨越產(chǎn)業(yè)鏈諸多環(huán)節(jié)的實(shí)力企業(yè)，甚至還有工藝品行業(yè)的力量介入。

　　事實(shí)上，泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)界數(shù)年前便有類似的動(dòng)向。2005年，安踏、九牧王、菲莉、寰球一起組建了以“海峽西岸投資”為名的公司，注冊(cè)資本高達(dá)10億元，運(yùn)作投資大型項(xiàng)目。去年石獅也有10多家紡織服裝企業(yè)向該市上市辦提出進(jìn)行聯(lián)合重組、整合上市的想法。

　　泉州食品界也在設(shè)想：由幾家實(shí)力企業(yè)采取合股的方式，聯(lián)合到境外設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)。

　　這些動(dòng)向類似，都有一個(gè)共同的特征———產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。

　　種種跡象顯示，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展并奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)后，泉州紡織服裝、鞋、食品等行業(yè)，正在迎來(lái)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的新時(shí)代。

　　從目前來(lái)看，泉州企業(yè)加入產(chǎn)業(yè)聯(lián)合主要有兩大方面的原因。一是從各自的多元化戰(zhàn)略發(fā)展考慮；二是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。福建省閩商投資股份有限公司以及以“海峽西岸投資”為名的公司屬于前者，企業(yè)聯(lián)合組建的公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與股東主業(yè)不一樣；石獅紡織服裝企業(yè)聯(lián)合重組上市及泉州食品業(yè)設(shè)想聯(lián)合境外設(shè)點(diǎn)，屬于后者，目的在于讓企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)以及擴(kuò)大銷售。

　　企業(yè)如果要多元化發(fā)展，就意味著得騰出一只手來(lái)做另一件事情。這樣容易陷入一種尷尬的局面：比如主營(yíng)服裝的企業(yè)要經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)項(xiàng)目，如果拿出太多資金去做這一項(xiàng)目，可能會(huì)對(duì)主業(yè)造成影響；而如果拿出小額資金，又不好經(jīng)營(yíng)，或者經(jīng)營(yíng)不大。在這個(gè)時(shí)候，聯(lián)合成了最佳的選擇。

　　這種多元化戰(zhàn)略的聯(lián)合，使得企業(yè)既可以少出一些錢，又可做很大的項(xiàng)目。除了資金之外，人才等方面的資源整合也是企業(yè)聯(lián)合的動(dòng)因，畢竟企業(yè)要投資的不是自己非常熟悉的行業(yè)，單憑自己的資源也許會(huì)做得不那么好。

　　企業(yè)整合重組上市及聯(lián)合境外設(shè)點(diǎn)，這些是單家企業(yè)實(shí)力不夠，或渠道不完善的情況下不錯(cuò)的選擇。上市的條件中有很多硬性的指標(biāo)，一家企業(yè)可能達(dá)不到這些要求，但大家聯(lián)合起來(lái)，也許就沒(méi)問(wèn)題了，而上市過(guò)程帶來(lái)的管理規(guī)范化等好處，大家又能共享；食品企業(yè)普遍存在國(guó)際市場(chǎng)銷售渠道不完善的難處，而通過(guò)聯(lián)合到境外設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn)，把大家的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，對(duì)它們迅速鋪開國(guó)際市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)大有裨益。