微軟在華十年：向中國傾斜 關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略

    “技術(shù)是平的，但人力資源和應(yīng)用需求的分布并不平坦。中國有最優(yōu)秀的人才，有龐大的內(nèi)需，世界正在向中國傾斜，這是一次千載難逢的機會�！边@是張亞勤剛剛與《世界是平的》的作者托馬斯·佛里德曼交流后，兩人得出的共同觀點。

　　作為微軟中國研發(fā)集團微軟公司全球資深副總裁、微軟(中國)有限公司董事長、微軟中國研發(fā)集團主席，張亞勤一直在思考的一個問題是——隨著現(xiàn)代通訊特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，發(fā)達國家的軟件開發(fā)與服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新正在向中國、印度等第三世界國家轉(zhuǎn)移，而過去以美國為技術(shù)創(chuàng)新中心的格局正逐漸被打破，在這個過程當中，中國應(yīng)該以何種心態(tài)面對和迎接這場時代大變局？

　　“在此背景下，應(yīng)該堅持聯(lián)盟與開放式創(chuàng)新。”6月19日，亞勤向記者表示，在聯(lián)盟與開放式創(chuàng)新中，中國特別應(yīng)該利用國外軟件開發(fā)與服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的趨勢，吸收消化為本土創(chuàng)新。

　　微軟的中國故事也為張的這一思路做了注釋。從1998年微軟中國研究院成立至今，微軟中國研發(fā)集團員工已超過3000人，其中絕大部分來自中國，成為美國本土之外最大的研發(fā)機構(gòu)，橫跨基礎(chǔ)研發(fā)、工程技術(shù)研究、產(chǎn)品測試等多個領(lǐng)域。

　　不僅如此，由于眾多中國本地員工在其中學(xué)到了先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，一些人離開微軟進入到本地公司或政府機構(gòu)后，廣泛參與到了中國技術(shù)創(chuàng)新甚至產(chǎn)業(yè)政策的制定中，成為中國自主創(chuàng)新中一股蓬勃的力量。

　　籠絡(luò)智慧

　　2000年7月，張亞勤出任微軟中國研究院院長；2001年，微軟中國研究院升級為亞洲研究院；到2002年，成立僅4年的亞洲研究院超過劍橋研究院，成為微軟全球第二大研究院。

　　張亞勤當時接受記者采訪時表示，微軟剛到中國時的規(guī)劃思路是：每年增加20-30人，6年內(nèi)打造100人的團隊，全部資金預(yù)算8000萬美元。然而，微軟中國研究院的發(fā)展速度遠超當初的規(guī)劃，2002年，其人數(shù)就已經(jīng)超過100人，2004達150人，8000萬美元全部花光。

　　微軟中國研究院最初創(chuàng)立時，計劃主要做在中國和亞洲的應(yīng)用研究；但當一項一項的研發(fā)項目成功之后，這種特殊的地域限制消失了，除了針對亞洲和中國的研發(fā)，還涉足全球研發(fā)，在此背景下，更名為了微軟亞洲研究院。

　　2006年1月18日，微軟成立了中國研發(fā)集團，張亞勤出任總裁。張計劃，2006年全年招聘600名研發(fā)人員，而未來3年內(nèi)將至少新增研發(fā)人員2200人，加上當時的800人，研發(fā)人員總規(guī)模將達3000人。

　　微軟同時宣布，今后3年在中國每年研發(fā)投入將超1億美元。張亞勤解釋：1億美元僅是對員工的投入，由總部直接撥給微軟中國研發(fā)集團；實際對中國的研發(fā)投入將會更高，1億美元之外，還有項目投放以及研發(fā)設(shè)備上的投入，這些均由總部進行一體化規(guī)劃。

　　微軟中國研發(fā)集團的發(fā)展再一次超越了張亞勤的預(yù)期，才到2008年，員工已經(jīng)超過了3000名。