資金鏈卡住成都鞋業(yè)生死穴

　　2008年3月，一個(gè)消息震驚了成都鞋業(yè)的近20萬從業(yè)者——在成都做了二十幾年鞋業(yè)的“瑞百麗”鞋廠的老板跑了，留下了數(shù)千萬的債務(wù)和一個(gè)占地40余畝新建的工廠。近3個(gè)多月以來，在成都鞋業(yè)圈子，這樣的故事正在四處上演，不斷有某某鞋廠老板失蹤的消息。

　　企業(yè)成本增加12-15%

　　除了原料上漲、出口受阻等市場因素外，銀根緊縮、節(jié)能減排、新勞動(dòng)合同法出臺(tái)等宏觀政策，正在進(jìn)一步把長期處于“粗放式生產(chǎn)”的成都鞋業(yè)，推向危險(xiǎn)的邊緣。根據(jù)對(duì)鞋業(yè)有著長期研究的職業(yè)經(jīng)理人陳祖剛的估算，今年以來各項(xiàng)不利因素的累積，企業(yè)的總成本將增加12%～15%左右。

　　首先在原材料上，鞋底、皮料、膠水等，其原材料都是化工材料，因此價(jià)格隨著石油的價(jià)格上漲而大幅上升。這樣一來，要維持同樣的生產(chǎn)規(guī)模，所需要的流動(dòng)資金就必然加大；而人民幣升值和次貸危機(jī)更讓企業(yè)資金鏈雪上加霜。“早就簽好的訂單，做肯定虧，不做就丟掉客戶”，艱難的抉擇下，部分企業(yè)選擇了繼續(xù)出口，利潤空間繼續(xù)被壓薄。

　　不利因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。在新勞動(dòng)合同法和節(jié)能減排等各項(xiàng)政策的要求下，企業(yè)的利潤空間也在一步步縮小�！拔覀冊瓉淼膬衾麧櫞蟾旁�8%左右，現(xiàn)在可能只有3-4%。”成都琳瓏鞋業(yè)總經(jīng)理王濤說。

　　四川鞋業(yè)商會(huì)常務(wù)副秘書長馬運(yùn)濤認(rèn)為，成都鞋業(yè)由于過去熟練技術(shù)工人短缺，不斷展開“招工大戰(zhàn)”，加上今年新勞動(dòng)合同法的實(shí)行，年平均勞資成本每位職工同比增加支出在3000元至5000元之間，最高的一家成長型企業(yè)達(dá)近7000元。

　　“成都30%以上企業(yè)處于停工或半停工狀態(tài)�！瘪R運(yùn)濤透露說。

　　盡管上述數(shù)據(jù)并不為政府和行業(yè)主管部門認(rèn)同，但形勢嚴(yán)峻已是不爭的事實(shí)。

　　經(jīng)過對(duì)行業(yè)的走訪和調(diào)研，有數(shù)百家鞋廠目前正處于停工或半停工狀態(tài)，僅在成都武侯區(qū)的簇橋鄉(xiāng)、金花鎮(zhèn)，以及雙流的九江鎮(zhèn)停工、半停工工廠達(dá)到了230多家，范圍還波及到崇州市的一些鞋業(yè)企業(yè)。

　　資金鏈卡住生死穴

　　事實(shí)上，成都鞋業(yè)生存危機(jī)的征兆，早在2007年初就已經(jīng)顯現(xiàn)出來。2007年上半年，成都有超過20%的鞋業(yè)企業(yè)沒有訂單而陷入了半停產(chǎn)狀態(tài)。

　　成都鞋業(yè)專家、四川大學(xué)皮革系教授徐波提出，成都鞋業(yè)是四川比較典型的區(qū)域性“塊狀經(jīng)濟(jì)”，在一定區(qū)域內(nèi)，相對(duì)集中生產(chǎn)同類產(chǎn)品或系列產(chǎn)品，但由于行業(yè)自律薄弱，市場競爭手段偏重于價(jià)格競爭；不少中小鞋企靠模仿別人的產(chǎn)品來競爭；大量小企業(yè)都是從家族作坊發(fā)展起來的，實(shí)行的是家族式管理，企業(yè)的主要職務(wù)由家庭成員擔(dān)任，經(jīng)營決策權(quán)集中于企業(yè)主。

　　由于大量中小企業(yè)的天然缺陷，相對(duì)不規(guī)范，造成了他們很難從銀行獲得貸款，一旦碰到外部環(huán)境變化，生存危機(jī)瞬間就會(huì)“光顧”�！拔覀冮_廠10多年，從來沒有用過銀行的貸款，但現(xiàn)在想用了卻發(fā)現(xiàn)用不了。”成都琳瓏鞋業(yè)總經(jīng)理王濤的話語中透著一絲無奈。銀行方面，由于信貸緊縮，加之企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，幾乎沒有獲得貸款的可能�！耙粋�(gè)年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到5000萬元，100%貨物出口的企業(yè)，卻沒有用過一分銀行貸款�！边@就是大多數(shù)成都鞋業(yè)企業(yè)的真實(shí)寫照。

　　“最低的時(shí)候我們民間借貸月利率只有0.5%，比銀行貸款還便宜�！蓖鯘�需要用錢時(shí)，一般都很“急”，所以基本都會(huì)通過親朋好友拆借或者利用民間資金。

　　通過自有資金流動(dòng)，供應(yīng)商一般允許賒欠、接到訂單后生產(chǎn)、發(fā)貨后大概一兩個(gè)月收回貨款，長期以來大量的鞋業(yè)企業(yè)就是通過這種模式，過著自己“滋潤”的日子。但信貸緊縮風(fēng)暴驟然刮起，他們猛然發(fā)現(xiàn)，這招不“靈”了。

　　不靈的原因很多。徐波將其歸結(jié)為六大因素：宏觀調(diào)控、銀根收緊、原材料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、企業(yè)自身的粗放式管理。銀根緊縮的效應(yīng)正在顯現(xiàn)，很多企業(yè)即使想從銀行貸款，各銀行對(duì)于大多數(shù)的成都鞋業(yè)企業(yè)的放貸可能性基本為零，一向不擅長于和金融打交道的鞋業(yè)企業(yè)的口袋頓時(shí)感到了吃緊。

　　成都鞋業(yè)以前流行的民間借貸的利率在逐步走高�！皳�(jù)我了解，有的利率已經(jīng)超過了1毛(月利10%)�！瘪R運(yùn)濤說。銀行貸款和民間利率之間存在“杠桿效應(yīng)”，銀行惜貸，民間利率自然就跟著上升�！暗�現(xiàn)在還不是民間利息高的問題，是企業(yè)根本不可能用。”王濤說出其中原委，“以前借款主要是訂單來了，借錢購買原材料，應(yīng)完急有可能半個(gè)月就把錢還了”。而現(xiàn)在企業(yè)是面臨原材料整體漲價(jià)，貸款是為了維護(hù)正常生產(chǎn)，不是應(yīng)急，“那么高的利息，而企業(yè)的利潤越來越低，誰負(fù)擔(dān)得起？”

　　成都鞋業(yè)的出路在哪里？

　　業(yè)界專家指出，成都鞋業(yè)目前的狀況，是多年發(fā)展中積累的惡性因素的總爆發(fā)，“宏觀調(diào)控只是揭開了被掩藏的問題，并不是誘因�！�

　　“要么在沉默中等待倒閉，要么自己闖出一條路。”成都丹露鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理王中元說這話時(shí)，語氣中透著一股“企業(yè)自救”的豪氣，“現(xiàn)在是困難時(shí)期，但也是發(fā)展壯大的好時(shí)機(jī)，只有做大做強(qiáng)才能不怕風(fēng)險(xiǎn)�！蓖踔性�說這番話的同時(shí)，丹露鞋業(yè)已調(diào)整了銷售策略，轉(zhuǎn)而向高端產(chǎn)品發(fā)展，并努力把自己的品牌做進(jìn)成都的高端商場中去，開啟了自主品牌之路。

　　徐波認(rèn)為，成都鞋廠要生存，眼下最緊要的還是要加強(qiáng)創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的附加值�！熬退愫芏嗥髽I(yè)是做貼牌的，但是產(chǎn)品的品質(zhì)依然可以為企業(yè)增加更高的附加值�！毙觳▽�(duì)于一些只顧眼前短期利益，缺乏對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)和公司管理粗放的企業(yè)老板發(fā)出了忠告。