“韓流”何以席卷服裝業(yè)界？

　　韓國(guó)服裝設(shè)計(jì)為什么能走在世界的前列？韓劇和服裝“韓流”為何能風(fēng)靡中國(guó)？中國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)該如何嫁接韓國(guó)服裝設(shè)計(jì)資源實(shí)現(xiàn)雙贏？帶著業(yè)界關(guān)心的一系列問(wèn)題，記者在“中韓服裝企業(yè)CEO論壇”期間采訪了韓國(guó)FASHION INSIGHT社長(zhǎng)黃相允———

　　記者：韓國(guó)服裝企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓中，主要碰到了哪些困難？

　　黃相允：韓國(guó)服裝企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)主要依靠中國(guó)本土的代理商實(shí)現(xiàn)銷售，但目前的問(wèn)題是很怎樣才能找到誠(chéng)信、合適的代理商。此外，韓國(guó)服裝企業(yè)在中國(guó)開(kāi)辦分公司也面臨著人才瓶頸，很難找到了解中韓文化，又精通服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀人才。

　　記者：現(xiàn)在中國(guó)的人工、原材料成本越來(lái)越高，韓國(guó)服裝企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略將作出哪些調(diào)整？

　　黃相允：由于中國(guó)勞工和原材料成本不斷上升，部分韓國(guó)服裝企業(yè)開(kāi)始將貼牌生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)向中國(guó)周邊的越南、印度等國(guó)家。之前中韓服裝企業(yè)之間的合作大多是由貿(mào)易公司來(lái)完成的，為了節(jié)約成本，現(xiàn)在韓國(guó)服裝企業(yè)正考慮拋開(kāi)中介，直接在中國(guó)尋找合作伙伴。但是由于韓國(guó)服裝企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)不足，這種直接合作的模式存在很多困難，其中包括雙方能否相互信任。

　　記者：韓國(guó)的服裝設(shè)計(jì)和流行文化做得非常成功，近年來(lái)中國(guó)服裝市場(chǎng)“韓流”成風(fēng)，為什么韓國(guó)服裝企業(yè)能做到？

　　黃相允：韓國(guó)的服裝設(shè)計(jì)在亞洲甚至全球都是走在前列的，韓國(guó)服裝設(shè)計(jì)師能取得這樣的成功，我感到非常驕傲。

　　韓國(guó)四季分明，韓國(guó)人對(duì)穿衣非常敏感，他們喜歡變化的時(shí)尚，所以韓國(guó)服裝企業(yè)必須適應(yīng)。而中國(guó)服裝做工不夠精致，顏色搭配也需要改善，在細(xì)節(jié)處理上還需要不斷加強(qiáng)。

　　其實(shí)韓國(guó)服裝設(shè)計(jì)的崛起也就是這十幾年的時(shí)間，20世紀(jì)90年代，韓國(guó)服裝企業(yè)加大了與歐洲服裝企業(yè)的合作力度，同時(shí)在企業(yè)管理方面日本企業(yè)也提供了很好的咨詢服裝，正是在這個(gè)背景下，韓國(guó)服裝設(shè)計(jì)把歐美的流行元素與東方的文化進(jìn)行了很好的融合，在韓國(guó)市場(chǎng)取得了空前的成功。

　　記者：中國(guó)服裝企業(yè)在營(yíng)銷、品牌、資本方面有較強(qiáng)的實(shí)力，你認(rèn)為中國(guó)企業(yè)該如何借助韓國(guó)服裝設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力呢？

　　黃相允：中國(guó)企業(yè)完成可以通過(guò)并購(gòu)，整合韓國(guó)服裝企業(yè)在設(shè)計(jì)、研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。最近韓國(guó)服裝業(yè)界并購(gòu)頻繁，中國(guó)企業(yè)可以考慮在韓國(guó)設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)基地，通過(guò)捕捉韓國(guó)流行時(shí)尚來(lái)提高在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，直接雇用韓國(guó)服裝設(shè)計(jì)師也是一個(gè)辦法，如果中國(guó)企業(yè)有這方面的需求的話，韓國(guó)服裝協(xié)會(huì)一定會(huì)為你們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。