溫嶺鞋企經(jīng)受冰與火的洗禮

溫嶺鞋業(yè)重鎮(zhèn)正在經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)

    連日高溫，將溫嶺烤成火嶺。

　　作為中國(guó)最大注塑鞋生產(chǎn)基地的溫嶺，鞋企的經(jīng)濟(jì)溫度卻降到了歷年來(lái)的最低點(diǎn)。

　　人民幣升值，原材料漲價(jià)，工人難招，出口退稅下調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，資金鏈緊張……這一系列問(wèn)題讓鞋企老板們很受傷。在重重困境面前，他們正在經(jīng)受冰與火的洗禮。

　　兩成小廠悄悄關(guān)停

　　在澤國(guó)、橫峰、城北街道等溫嶺鞋業(yè)重鎮(zhèn)，滿眼都是一幢幢鞋企的廠房。在這些掛著“某某鞋業(yè)”的標(biāo)牌背后，有的是規(guī)模宏大的廠房，有的是幾層居民房，而有的只是一個(gè)門(mén)臉。

　　在這些大小不一的鞋企中間穿行，時(shí)不時(shí)能看到房屋出租的牌子�！斑@些都是關(guān)停的廠子。”一位出租車(chē)司機(jī)告訴記者，他有一位河南老鄉(xiāng)，剛到城北一家鞋企打工沒(méi)幾天，企業(yè)就停了兩條生產(chǎn)線，老鄉(xiāng)只好再次找工作。溫嶺市工業(yè)局副局長(zhǎng)黃曉斌告訴記者，目前溫嶺大大小小的鞋企共有5000多家，根據(jù)工業(yè)局的摸排情況，其中停產(chǎn)或者關(guān)閉的約占20%。“小企業(yè)關(guān)停的比較多，而大企業(yè)基本上都在生產(chǎn)�！�

　　根據(jù)工業(yè)局上個(gè)月對(duì)溫嶺主要鞋企的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1～5月，前十五強(qiáng)企業(yè)中沒(méi)有一家停產(chǎn)，有五家還出現(xiàn)了產(chǎn)值兩位數(shù)的增長(zhǎng)，不過(guò)有十家出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。溫嶺最大的鞋企寶利特鞋業(yè)，上半年的情況也不容樂(lè)觀，今年1～4月的產(chǎn)值是1.1億多，跟去年同期的1.4億元相比，下滑了19%。

　　黃曉斌介紹，溫嶺的鞋企發(fā)軔于上世紀(jì)70年代中后期，那個(gè)時(shí)候的溫嶺人一開(kāi)始是走街串巷補(bǔ)鞋，賣(mài)塑料制品，賣(mài)豆腐，漸漸地開(kāi)始有了制鞋的小作坊。小作坊越來(lái)越多，也越來(lái)越大。2006年，大批鞋企出現(xiàn)，從年初的3000多家一下子猛漲到5000多家，這其中大部分是小作坊式的企業(yè)。

　　“當(dāng)時(shí)也想過(guò)要砍掉一批，但是一看統(tǒng)計(jì)報(bào)表，產(chǎn)值效益還不錯(cuò)，就暫時(shí)放了放�！秉S曉斌說(shuō)，沒(méi)想到現(xiàn)在市場(chǎng)自動(dòng)“減員”。其實(shí)，這種外部環(huán)境的變化從2007年就開(kāi)始出現(xiàn)苗頭。人民幣每升值1%，利潤(rùn)就會(huì)受影響4%～5%，而鞋企的普遍利潤(rùn)率在10%左右，在這種情況下，誰(shuí)做誰(shuí)虧，只有大企業(yè)還在堅(jiān)持著。

　　從業(yè)人員從17萬(wàn)降到11萬(wàn)

　　“2004年的時(shí)候我們就發(fā)了一篇調(diào)研文章，說(shuō)溫嶺鞋企遭遇圍城之困。2006年鞋企強(qiáng)勁反彈，形勢(shì)見(jiàn)好。沒(méi)想到，今年老問(wèn)題沒(méi)解決，新問(wèn)題又不斷涌現(xiàn)�！睖貛X鞋革協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)潘克強(qiáng)告訴記者，前兩年困擾鞋企的主要是工人難招以及人工成本上升。

　　溫嶺是浙江制鞋業(yè)的集聚地，多為中小企業(yè)，用工需求量大。在溫嶺的外來(lái)民工中，從事制鞋業(yè)的占了三分之一強(qiáng)。但2004年以來(lái)，從事制鞋業(yè)的民工不斷遞減。隨著勞動(dòng)合同法的實(shí)施，外來(lái)民工自主意識(shí)的提高等，用工呈現(xiàn)供小于求的趨勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)面臨著用工挑戰(zhàn)。為了招工，不少企業(yè)一邊固守大本營(yíng)吸才納人，一邊主動(dòng)出擊到各勞務(wù)輸出省市招兵買(mǎi)馬。同時(shí)，對(duì)于老員工更是在“情感留人”上做足文章�！坝械膯T工病了，老板親自給他下面條”，為了留人，鞋企老板想盡辦法。

　　但是今年，招工難反而成了次要問(wèn)題，因?yàn)橄喈?dāng)數(shù)量的中小鞋企停產(chǎn)倒閉，使市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量工人。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，溫嶺全市鞋企的用工量達(dá)到17.2萬(wàn)人，比2006年增加了1.9萬(wàn)人。而溫嶺市人事勞動(dòng)社會(huì)保障局一位領(lǐng)導(dǎo)表示，“這幾年，來(lái)溫嶺的民工每年都減少10%左右。目前，在溫嶺的外來(lái)務(wù)工者約30萬(wàn)，主要集中在三個(gè)產(chǎn)業(yè)：機(jī)械類(lèi)約11萬(wàn)，鞋業(yè)約11萬(wàn)，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)約5萬(wàn)�！毙�企員工從2007年的17萬(wàn)多減到今年的11萬(wàn)左右，可以看出溫嶺鞋企的目前狀況。

　　一個(gè)做了12年的鞋老板不談賺錢(qián)，只談生存

　　“匯率上升，工人短缺，原材料漲價(jià)�！闭f(shuō)起這些，溫嶺知名鞋企浙諾爾的老總林明標(biāo)就一個(gè)頭兩個(gè)大。

　　和很多溫嶺鞋企一樣，林明標(biāo)開(kāi)口閉口不談賺錢(qián)，只談生存�！吧习肽昴鼙３植惶澗秃茈y得了，希望下半年形勢(shì)會(huì)好轉(zhuǎn)，能產(chǎn)生點(diǎn)利潤(rùn)�！�

　　12年前，林明標(biāo)從一個(gè)小作坊起步，胼手胝足，原來(lái)走迪拜、非洲市場(chǎng)的女鞋，如今主要轉(zhuǎn)向美國(guó)和歐洲，每年出口的女鞋量達(dá)到1000萬(wàn)雙。

　　作為外銷(xiāo)型的企業(yè)，首先受到的便是匯率的沖擊。“人民幣升值1毛錢(qián)，我的利潤(rùn)就要損失5毛錢(qián)。”根據(jù)林明標(biāo)的測(cè)算，人民幣匯率和出口的每雙鞋子的利潤(rùn)比是1∶3，即人民幣每升值1%，利潤(rùn)就要減少3%，而每雙鞋的利潤(rùn)在1.5～2元左右，“2007年人民幣一升值，我們的訂單眼睜睜地從盈利變成了虧損�！背粤舜筇澋牧置鳂�(biāo)趕緊了解相關(guān)外匯知識(shí)，跟銀行簽定了利率鎖定協(xié)議。

　　剛剛從人民幣升值的困局中走出來(lái)，林明標(biāo)馬上又面臨著原材料漲價(jià)的大難題。尤其是從6月初開(kāi)始的原材料暴漲，讓林明標(biāo)倍覺(jué)難熬。制鞋的鞋底要用到一種TPR化工原料，由于油價(jià)飛漲，TPR的價(jià)格在最近短短一周內(nèi)便每噸漲了2000～3000元，原本11000元，現(xiàn)在要賣(mài)13000元；原本14000元，現(xiàn)在要賣(mài)17000元。“6月份的定單全都白做了。”林明標(biāo)告訴記者，他們從報(bào)價(jià)、接單，到最后交貨、收款，有4個(gè)月的時(shí)間差。這4個(gè)月內(nèi)，一旦原材料突然漲價(jià)，是無(wú)法向客戶提價(jià)的。6月初TPR突然漲價(jià)，使成本上升了10%左右，而10%對(duì)于鞋企來(lái)說(shuō)已經(jīng)是相當(dāng)可觀的利潤(rùn)率了。

　　“還能再挺2個(gè)月，原材料再這樣漲下去，我們只能虧本了�！绷置鳂�(biāo)透露，在溫嶺鞋企中，像他們這樣已經(jīng)算不錯(cuò)的了，該倒的在5月底之前差不多都已經(jīng)倒了，挺過(guò)5月的鞋企，應(yīng)該說(shuō)是有比較強(qiáng)的生命力的，也都在各自出招化解種種危機(jī)。

　　員工荒不可怕，人民幣升值也不可怕，原材料漲價(jià)也不可怕，真正可怕的是資金鏈危機(jī)。林明標(biāo)說(shuō)很多小型鞋企面臨著資金短缺的危機(jī)，“很多企業(yè)互相擔(dān)保，一旦一家企業(yè)出了問(wèn)題，馬上就會(huì)倒下一批。”而黃曉斌透露，目前溫嶺已經(jīng)有鞋企遇到銀行追上門(mén)來(lái)要債的情況。

　　一個(gè)做了18年的鞋老板以前求著發(fā)貨，現(xiàn)在車(chē)馬冷落

　　“怎么一年之間就變得這么快呢？怎么回事？”專(zhuān)門(mén)從事童鞋生產(chǎn)的福德隆鞋業(yè)老板朱富德有點(diǎn)想不通。福德隆的童鞋2/3出口，1/3內(nèi)銷(xiāo)，出口的倒還罷了，畢竟外貿(mào)現(xiàn)在全國(guó)都不景氣，而內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的萎縮，就讓朱富德看不懂了。

　　“以前我們的貨銷(xiāo)得很好的，很多客戶都求著我們發(fā)貨�！钡�是僅僅一年工夫，日子就變了，以往熱熱鬧鬧的發(fā)貨場(chǎng)面不見(jiàn)了，這還真讓朱富德有點(diǎn)不習(xí)慣。

　　今年上半年，朱富德總共內(nèi)銷(xiāo)童鞋一百多萬(wàn)雙，比去年同期下降了二十多萬(wàn)雙。

　　“以前是苦，現(xiàn)在是難。”朱富德感嘆。從溫嶺中學(xué)畢業(yè)后，朱富德就去石家莊賣(mài)鞋。每天凌晨三四點(diǎn)鐘即起，夜幕降臨才回家，這樣的日子過(guò)了6年。在這樣艱苦的條件中，朱富德仍然勤奮地學(xué)習(xí)著關(guān)于鞋類(lèi)的一切知識(shí)，光筆記本就記了十幾本。里面的內(nèi)容詳細(xì)到這種程度：氣溫在26℃～27℃的時(shí)候什么鞋最好賣(mài)。

　　1990年，朱富德創(chuàng)辦了自己的工廠。18年來(lái)一路也是跌跌撞撞，但是朱富德坦言，從來(lái)沒(méi)像現(xiàn)在這樣迷茫過(guò)。成本上升的壓力揮之難去，人工工資在上漲，去年普通工人的保底工資是一個(gè)月1200元，今年普遍的行情是1400～1500元，技術(shù)工人更高，起碼1700元。原材料價(jià)格也在蹭蹭往上漲，每雙鞋的鞋底價(jià)格已經(jīng)漲了0.5元~1元，而每雙鞋的利潤(rùn)也就1.5～2元，企業(yè)壓力非常大。

　　朱富德說(shuō)，人人都要穿鞋，可是對(duì)制鞋企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎么有利潤(rùn)地造鞋，現(xiàn)在真是一個(gè)大問(wèn)題。

　　“我估計(jì)今年溫嶺的鞋企至少倒了400～500家，如果外部環(huán)境繼續(xù)惡化的話，還會(huì)有更多的企業(yè)關(guān)門(mén)。”朱富德嘆了口氣。