惠東鞋企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 組建集團(tuán)“筋骨”

　　日前，記者在惠東鞋企采訪時(shí)了解到，面對(duì)原材料上漲、人力資源成本增加等一連串沖擊，惠東鞋企在穩(wěn)步、健康發(fā)展的同時(shí)，也面臨著危機(jī)。

　　淘汰競(jìng)爭(zhēng)能力弱的小企業(yè)

    惠東鞋業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從家庭作坊式生產(chǎn)到機(jī)械化流水線生產(chǎn)的發(fā)展歷程，并且成為惠東縣最大的支柱產(chǎn)業(yè)和全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。

　　“惠東制鞋企業(yè)絕大多數(shù)是中小加工型企業(yè)，70%以上是家庭作坊式生產(chǎn)。”市中小企業(yè)局局長(zhǎng)鄧文輝告訴記者，家庭作坊式企業(yè)雖然實(shí)行家庭式管理，感情管理成本低，但是原材料上漲和工人工資的上漲成為家庭作坊式企業(yè)最大的威脅。

    鄧文輝告訴記者，必須堅(jiān)決取締“無證照”企業(yè)和淘汰一些市場(chǎng)前景差、競(jìng)爭(zhēng)能力弱的小型企業(yè)，整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序，選擇一批市場(chǎng)前景好、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)作為扶持對(duì)象，出臺(tái)相關(guān)政策，有針對(duì)性地對(duì)它們分類指導(dǎo)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，才能進(jìn)一步提高惠東鞋企整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　重新洗牌實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

    在小型鞋企發(fā)展受阻的時(shí)候，中型鞋企境況如何？記者采訪了金光鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、惠東縣吉隆鞋業(yè)廠商會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚石和。

　　“商會(huì)每次開會(huì)都討論組建企業(yè)集團(tuán)、資本運(yùn)營(yíng)等話題�！弊鳛樯虝�(huì)會(huì)長(zhǎng)的姚石和說，吉隆鞋業(yè)廠商會(huì)做10多個(gè)“中國(guó)名牌產(chǎn)品”的加工、生產(chǎn)，如果成功組建集團(tuán)公司，打出自己的品牌，完全有能力做強(qiáng)做大。

　　“要實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，對(duì)惠東鞋企重新洗牌。”鄧文輝認(rèn)為，一方面，要鼓勵(lì)、支持企業(yè)通過資產(chǎn)重組、技術(shù)合作等形式，組成企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；同時(shí)要實(shí)行政策、資金、土地、信息等方面傾斜，全力扶持這類企業(yè)做強(qiáng)做大；引導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)與高校、科研院所合作，引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　多創(chuàng)品牌提高市場(chǎng)占有率

    現(xiàn)在，有條件的企業(yè)挑外商，實(shí)行規(guī)模管理，在保證質(zhì)量、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，多接國(guó)外大型超市訂單，利潤(rùn)相對(duì)較大�！艾F(xiàn)在是工人挑企業(yè)、企業(yè)挑終端的時(shí)代。”惠東某鞋企的游先生說。

    惠州市金峰鞋業(yè)有限公司人事科的林慶傳也表示，現(xiàn)在是“工人選工廠”的時(shí)代了。金峰鞋業(yè)生產(chǎn)中高檔鞋，客戶直接來自歐美，訂單較多。由于是直接向外國(guó)人接單，舍去了中間環(huán)節(jié)，利潤(rùn)較高，所以金峰鞋業(yè)效益好，招工難度不大。

  “要解決好企業(yè)開拓市場(chǎng)難的問題，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)品牌，幫助企業(yè)拓展銷售市場(chǎng)，引導(dǎo)企業(yè)大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率，增加產(chǎn)品附加值是關(guān)鍵�！编囄妮x說。