晉江鞋企困境中如何突圍

　　我國是全球最大的鞋類制品生產(chǎn)國和出口國，但今年以來，制鞋企業(yè)面臨了出口量下降、效益下滑等問題。作為世界運動鞋之都的福建晉江，在原材料上漲等重重壓力下，如何突圍呢？

　　福建晉江，全球每５雙運動鞋中就有2雙產(chǎn)自這里。今年以來這里不少鞋企面臨半停產(chǎn)、停產(chǎn)和倒閉的窘境，甚至有20多家中小企業(yè)已經(jīng)關(guān)門。福建美明達鞋業(yè)發(fā)展有限公司 總經(jīng)理 何全華不轉(zhuǎn)型，面臨的就是利潤空間壓縮，沒有利潤，企業(yè)最終還是會倒閉。何全華的美明達鞋業(yè)就是一家專做美國市場的貼牌企業(yè)，每年出口1500萬雙鞋。他給記者算了筆帳：（圖版）一雙鞋5美元，毛利率只有10%到15%，而今年以來成本上漲了35%，鞋價上調(diào)15%左右，仍有20%的成本壓力由企業(yè)消化，所以已經(jīng)有虧本的可能，企業(yè)也陷入有訂單不敢接的尷尬境地。為了生存，何全華拿出了五年前在國內(nèi)注冊的品牌，打算到國外重新注冊，并投入近千萬元的研發(fā)費用。福建美明達鞋業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理何全華想用我們自己的品牌到國外，再想辦法提高我們產(chǎn)品的研發(fā)能力，這樣毛利率應(yīng)該可以再提升10%到15%。

　　在晉江，80%以上是貼牌企業(yè)，就在他們苦苦謀求出路時，同在此地的安踏鞋業(yè)卻正忙著為抓奧運商機研發(fā)新產(chǎn)品。安踏體育用品有限公司 技術(shù)研發(fā)部主管 阮果清 這款是我們?yōu)樗箍评�制作的，他要在北京奧運會上穿，你可以看到，這雙鞋很大，它有54碼。安踏每年要推出1萬款左右新產(chǎn)品，研發(fā)投入1個多億。和多數(shù)企業(yè)的貼牌之路不同，安踏早在十年前就開始把目光投向國內(nèi)市場，拓展自有品牌，并斥資5000萬元創(chuàng)建了國內(nèi)體育用品領(lǐng)域最高等級的研發(fā)機構(gòu)"運動科學(xué)實驗室"。2007年，安踏的毛利率為33.2%，遠高于代工外銷企業(yè)平均10%的毛利率。安踏體育用品有限公司 董事會主席 丁志忠從原來單純靠制造、靠價格來生存的簡單道路已經(jīng)走到以品牌為帶動的這樣一條路。目前在晉江，像安踏這樣的企業(yè)有38家，今年平均利潤率都在30%以上。為走出困境，其余3000多家只做貼牌的企業(yè)也開始加大技術(shù)創(chuàng)新，打造自主品牌，僅今年上半年就設(shè)立了252家研發(fā)中心，投入技改資金10多億元。晉江市市長 李建輝我們不能一直做代工或者是貼牌，在整個價值鏈曲線中，應(yīng)該拿回屬于我們的那一份。