奧康：整合提升長遠布局

　　王振滔的目標(biāo)很明確：2008年的奧康將成就當(dāng)年NIKE的成功。而業(yè)界人士認(rèn)為，在服裝服飾領(lǐng)域如果北京奧運能夠成就一個當(dāng)年的NIKE，奧康確實很有希望。對于奧康來說似乎很難定義后奧運，奧運是一種持續(xù)的戰(zhàn)略。2000年悉尼奧運會，奧康給奧組委送去了幾萬雙鞋子；2004年雅典奧運會，奧康以“奧康全明星雅典奧運助威團”的名義，資助8位前奧運冠軍共赴希臘雅典，更以引人注目的“中國紅”出現(xiàn)在比賽現(xiàn)場。

　　2008年，當(dāng)奧運走到家門口的時候，奧康開始進入奧運營銷“核心層”。面對贊助奧運的巨大風(fēng)險（贊助費用及后繼推廣），奧康在決定贊助北京奧運的同時，制定了兩個不同層面的戰(zhàn)略目標(biāo)。一是借奧運實現(xiàn)品牌提升成為第一品牌，拉開與競爭對手的差距；二是借奧運啟動美國、印度等市場品牌本土化推廣。

　　當(dāng)奧康把奧運營銷的目的從中國指向美國、印度等海外市場的時候，顯然奧運營銷的時間也就從2008年指向了后奧運時代。后奧運時代，對奧康來說，需要更具前瞻性的營銷眼光。畢竟已經(jīng)坐上了奧運這班列車，就要盡可能地發(fā)掘出其中的金礦�！百澲鷬W運，不只是借奧運推廣塑造品牌形象，而是借助奧運贊助實現(xiàn)企業(yè)文化、品牌核心價值、技術(shù)創(chuàng)新、品牌營銷四個整合提升，繼而實現(xiàn)企業(yè)的整體實力升級，這就是奧康長遠的階段布局�！蓖跽裉嫌星逍训恼J(rèn)識和遠景的規(guī)劃。在北京奧運會結(jié)束之后，奧康與體育結(jié)合的道路還將繼續(xù)貫徹，“奧康的亮點更是在奧運之后，繼續(xù)幫助運動員完成自己的夢想，不僅如此還會將他們的個人經(jīng)歷、感人的故事在全國進行推廣宣傳。對我們來說奧運會的落幕，不是結(jié)束更是一個新的開始�！蓖跽裉先缡钦f。

　　奧運營銷重在落地，其實無論是企業(yè)贊助奧運，還是實施“非奧運營銷”進行大量的宣傳和品牌推廣，最終的目的就是拉動終端銷售的增長，否則所有的工作和努力都將成為無用功。因此，渠道變革和終端強化勢在必行。無論是“1＋N”鞋品超市的重磅推出，還是網(wǎng)上商城的正式上線；無論是西部鞋城的持續(xù)開發(fā)，還是新德里專賣店的高調(diào)亮相，奧康要牢牢把握的就是：空中轟炸絕不能脫離地面部隊的配合，要將品牌美譽度轉(zhuǎn)化為實際銷售量，要在后奧運時代完成全球市場布局。“我們不僅僅關(guān)注2008年北京奧運會，我們已經(jīng)在接觸2012年倫敦奧運會組委會，歐洲是鞋業(yè)大市場�！蓖跽裉线�透露，奧康正在謀劃歐盟和日本市場。

　　當(dāng)奧運成為一種企業(yè)戰(zhàn)略時，企業(yè)就真正領(lǐng)會了奧運精神。奧運，不僅僅是體育競技，更是全球范圍的交流與合作。從這個意義上將，也就沒有什么后奧運時代，因為對于企業(yè)，全球市場的謀劃無時無刻不在進行。