民企技術(shù)創(chuàng)新新思路 “買”科技不如“買”人才
全球的“諾基亞”、“摩托羅拉”中20%的送話器、受話器、內(nèi)置天線等，都是由常州市武進(jìn)區(qū)一家民營企業(yè)制造的，這家企業(yè)光與摩托羅拉公司合作，一年就做了10億元的訂單。在這家企業(yè)“打工”的，有美國、韓國、日本、瑞士、德國等國的專家。這家企業(yè)叫瑞聲聲學(xué)科技有限公司，短短幾年，它在全球聲學(xué)領(lǐng)域的地位變得舉足輕重。其成功的奧秘是：把最稀缺的資源——科技人才“買”下來。
“前幾年，一些民營企業(yè)熱衷于購買科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)成果。我們則不是這樣，不能光買技術(shù)，技術(shù)有被淘汰的時(shí)候�！I’了人才，才能一直站在科技最前沿�！边@家公司的副總經(jīng)理吳國林說，為了能夠讓全球頂尖專家為他們企業(yè)提供最新技術(shù)，企業(yè)斥巨資與聲學(xué)領(lǐng)域世界頂尖的美國斯坦福大學(xué)的聲學(xué)研究所合作，這家研究所的很多專家同時(shí)也是“瑞聲”的員工。南京大學(xué)聲學(xué)研究所在國內(nèi)赫赫有名，也是“瑞聲”的緊密合作伙伴。上海硅酸鹽研究所、中科院成都分院、山東大學(xué)等科研單位，則是“瑞聲”開發(fā)電子陶瓷的合作方。企業(yè)還與中科院成都分院合資成立了一家科技公司，“瑞聲”掌握51%的股份，多名中科院院士的科研成果能及時(shí)在“瑞聲”轉(zhuǎn)化……
“什么樣的科技在未來會(huì)有很大的應(yīng)用范圍，這種判斷不是一兩個(gè)人能做出來的。因此，我們公司有一個(gè)來自各專業(yè)的科技投入決策顧問團(tuán)隊(duì)，我們每做出一個(gè)決策，背后都有十分科學(xué)、慎重的調(diào)研�！眳菄终f，比如，最近他們公司準(zhǔn)備開發(fā)新能源電池，因?yàn)槟壳捌毡槭褂玫匿囯姵夭荒芸拷穑姇r(shí)間短，而且存在環(huán)保問題。他們的決策團(tuán)隊(duì)經(jīng)過廣泛調(diào)研后得出結(jié)論：今后的電子產(chǎn)品將越來越綜合化，如手機(jī)、筆記本電腦等多種電子產(chǎn)品將合而為一，所以對(duì)電池待電要求更高。因此，他們決定收購瑞典的一家電池研究機(jī)構(gòu)，并聘用韓國三星公司的專家主導(dǎo)開發(fā)。
“不僅科技投入決策要專業(yè)，而且，要有未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需技術(shù)的戰(zhàn)略儲(chǔ)備�！眳菄终f，最近，他們與東南大學(xué)合作在無錫辦了個(gè)研究院。這個(gè)研究院專門研究未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和科技需求。“這種有前瞻性的研究機(jī)構(gòu)只在日本等國家有，在我國，由企業(yè)投資興辦的可能我們是第一家�？瓷先ハ袷恰B(yǎng)’了一批‘閑人’，實(shí)際上有重要戰(zhàn)略價(jià)值�！�
