鞋企“外遷”不能包治百病

　　近兩年來，“企業(yè)外遷”這個特定含義的詞組在境內(nèi)外各大媒體上頻頻出現(xiàn)，與之同期出現(xiàn)的還有另外一個詞——“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”。在成本壓力下，企業(yè)往勞動力便宜的一些東南亞國家外遷，已經(jīng)成為了珠三角制造企業(yè)思考的一個重要發(fā)展方向，而且有少部分企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)移或正在轉(zhuǎn)移。但是，不管是外遷還是轉(zhuǎn)移，其核心在于珠三角能否真正通過這些行為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。其實，外移并不是一劑包治百病的萬能藥方，除了成本精打細(xì)算，還要考慮產(chǎn)業(yè)配套、營銷物流設(shè)施、地方產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)土民情等諸多因素。

　　不久前，曾有個剛從越南回來的老板向筆者大倒苦水，一年前正是看中了當(dāng)?shù)亓畠r的勞動力和土地成本，他把自己皮包廠全部遷至越南。然而，當(dāng)他接到美國一個大客戶的訂單，才感覺出現(xiàn)了問題，他要生產(chǎn)包箱在當(dāng)?shù)卣也坏胶线m五金、輔料配套廠，而一年前他在東莞生產(chǎn)這樣的訂單至少要四到五家配套廠才能保證正常運轉(zhuǎn)。于是，他又不得不跑回珠三角采購五金輔料，再進口越南。這樣折算起來，生產(chǎn)成本不降反升。

　　盡管珠三角生產(chǎn)成本上漲、競爭也日益激烈，但所形成的產(chǎn)業(yè)鏈、逐漸發(fā)展起來的消費市場，令很多制造企業(yè)不愿意退出在珠三角的角逐。還有，經(jīng)過幾十年的加工貿(mào)易，企業(yè)逐漸有一定實力，一些不想繼續(xù)成為總是往勞動力低廉地區(qū)遷移的“游牧民族”的企業(yè)，而希望從產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最低的加工環(huán)節(jié)往利潤高的設(shè)計及銷售兩端延伸。他們覺得粗放型加工模式在國際上競爭力越來越弱，留下來參與內(nèi)地產(chǎn)業(yè)升級才是長遠發(fā)展之路。今天珠三角不僅是制造基地，還是一個龐大的消費市場，可以更好地提供升級或轉(zhuǎn)型的舞臺。