晉江鞋企美明達(dá):準(zhǔn)備好承接珠三角資源轉(zhuǎn)移
“今年來(lái),我們的生產(chǎn)成本提高了35%,扣除鞋價(jià)上調(diào)15%,我們?nèi)匀怀袚?dān)著20%左右的成本上漲壓力!苯赵诮邮懿稍L時(shí),福建美明達(dá)鞋業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱美明達(dá))董事長(zhǎng)賴世沛為記者算了一筆賬,末了加上一句“今年是我做鞋子以來(lái)年景最差的一年”。
但即使是碰上最差的年景,上半年美明達(dá)仍然保持著30%以上的出口增幅。賴世沛認(rèn)為,這完全得益于企業(yè)市場(chǎng)策略的調(diào)整。瞅準(zhǔn)珠三角鞋業(yè)提前洗牌的時(shí)機(jī),賴世沛已逐漸從承接大型零售商訂單向?qū)で笈c專業(yè)鞋商合作過(guò)渡,為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)摸索出了一條道路。
專業(yè)鞋業(yè)零售商
拋來(lái)橄欖枝
2002年,跟晉江的許多出口加工企業(yè)一樣,美明達(dá)是家僅有3條生產(chǎn)線的鞋企。但由于其交貨期及產(chǎn)品品質(zhì)都比較穩(wěn)定,美明達(dá)獲得了全球零售商巨頭沃爾瑪?shù)那嗖A。
去年年底,美國(guó)寶倫公司便開(kāi)始與美明達(dá)接觸!皩殏愒跂|莞的一些臺(tái)資加工企業(yè)已經(jīng)倒閉或者轉(zhuǎn)移,為了保證供應(yīng),他們開(kāi)始將目光投向另一生產(chǎn)基地晉江!辟囀琅姹硎,除了品牌企業(yè)外,在晉江運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)線達(dá)6條及以上的加工企業(yè)并不多,這也是寶倫主動(dòng)找上他們的原因之一。
據(jù)介紹,美國(guó)寶倫公司是北美最大的家庭鞋業(yè)零售商,其訂單價(jià)格較高。該公司海外采購(gòu)中心原本設(shè)在越南,但從1989年便遷至中國(guó)深圳,并在當(dāng)?shù)亟⒘舜笮蛡}(cāng)庫(kù)作為采購(gòu)、中轉(zhuǎn)基地。寶倫公司每年至少為1.6億的美國(guó)客戶提供2.15億雙以上的家庭用鞋,每年由中國(guó)出口的貨物達(dá)到70余萬(wàn)立方米,在美國(guó)的銷售額達(dá)到27億美元。
于是,接下來(lái)的幾個(gè)月,賴世沛頻繁地奔波于廣東、晉江之間,主要是與寶倫公司洽談合作事宜。今年年初,寶倫公司下的試單50萬(wàn)雙鞋順利地交付,這讓寶倫公司十分滿意。如今,雙方已經(jīng)初步達(dá)成合作意向,由美明達(dá)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)寶倫公司的產(chǎn)品,年產(chǎn)值預(yù)計(jì)可達(dá)3000萬(wàn)元。
增資擴(kuò)營(yíng)
承接珠三角資源轉(zhuǎn)移
不在洗牌中沉沒(méi),就在洗牌中爆發(fā)。何全華認(rèn)為,在多重壓力下,國(guó)內(nèi)鞋業(yè)開(kāi)始洗牌,這讓一些較具實(shí)力的企業(yè)得到了擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
為此,美明達(dá)加大了增資擴(kuò)營(yíng)及技改的力度,生產(chǎn)總量不斷擴(kuò)張。今年來(lái),美明達(dá)增加了拖鞋生產(chǎn)設(shè)備8臺(tái),賴世沛已撥出2條運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)線,專門(mén)承接寶倫公司的訂單,他的下一步打算是逐漸減少低端產(chǎn)品的份額,并進(jìn)一步擴(kuò)大廠房的規(guī)模。
“美元貶值對(duì)出口產(chǎn)品不利,但對(duì)引進(jìn)機(jī)械設(shè)備卻是有利的!辟囀琅姹硎荆芎暧^環(huán)境的影響,一些東莞企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)移,從某種程度上說(shuō),這為晉江企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)發(fā)展良機(jī),包括訂單、資金、人才等各種資源因素,晉江企業(yè)都可以趁機(jī)承接。
“以前,在出口鞋業(yè)內(nèi),晉江是個(gè)買(mǎi)便宜鞋的地方,整體檔次與珠三角還有一定的差距,F(xiàn)在,機(jī)會(huì)就在眼前,如果能把握好,一些國(guó)際二、三流品牌的訂單都會(huì)流向晉江,晉江完全可以打個(gè)漂亮的翻身仗。”據(jù)賴世沛透露,寶倫方面有意將美明達(dá)發(fā)展成為其核心工廠,但美明達(dá)現(xiàn)有的規(guī)模在對(duì)方眼中只能算是“小兒科”,寶倫甚至明確表態(tài):你們只要負(fù)責(zé)土地及人力,資金方面我們可以投資。
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