李寧的“藍(lán)�！�

　　頭上有耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威，腳下有安踏、鴻星爾克、特步、康威，一個打品牌戰(zhàn)，一個打價格戰(zhàn)，哪個都不好惹。在這樣的夾縫中求生存，李寧還是活了下來，而且還活得很好，不經(jīng)意間硬是做到了中國第一。

　　在體育用品這個論資排輩、水深不淺的商業(yè)江湖上，李寧充其量算昆侖派這一級別的，若開武林大會，它也就坐第二第三排，少林、武當(dāng)、峨眉、華山才位列前排。但就是這樣一個地位，李寧有它自己的打法，特別在本土作戰(zhàn)，李寧上拳下踢、左撲右擋，玩得不無精彩。因此，李寧的標(biāo)桿意義就在于，它是怎樣把又酷又炫的明星光環(huán)轉(zhuǎn)化為一門好生意的？又是怎樣在夾縫中贏得競爭、超越列強的？換一個流行的說法是，李寧的“藍(lán)�！痹谀睦�？

　　這也正是《李寧：冠軍的心》要回答的問題。

　　在作者虞立琪看來，李寧這家公司值得觀察與記錄，因為這是一家相比其他本土成長的中國企業(yè)而言，現(xiàn)代化企業(yè)運作機制甚為完善的公司；是一家國內(nèi)體育用品行業(yè)本土品牌第一的公司；是一家重視“中國元素”的公司；是一家與跨過公司面對面時，仍然昂揚向上的公司；是一家有著體育營銷“基因”的公司；是一家從20世紀(jì)90年代就開始主動進(jìn)行國際化的公司；是一家有著深厚民族情感的公司；是一家奠定了行業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)的公司；是一家具備創(chuàng)新特質(zhì)的公司……

　　對李寧，虞立琪毫不吝嗇其贊美之辭，而客觀地講，作為一家歷史只有短短19年、身臨“內(nèi)憂外患”卻能快速成長的民營公司，李寧一路走來著實不易。它的存在，一方面讓我們看到了叫板國外知名運動品牌的希望，另一方面也為國內(nèi)企業(yè)樹立了成功的典范。正如虞立琪要通過該書試圖探討的，“是怎么樣的企業(yè)內(nèi)在文化和特質(zhì)使李寧公司實現(xiàn)上述這一切的？是什么使它發(fā)展了19年，經(jīng)歷了風(fēng)雨而仍能夠堅持自己的企業(yè)初衷？是什么使它能營造出健康發(fā)展的行業(yè)氛圍，并且成為其中健康發(fā)展的公司？”事實上，我們閱讀、琢磨、討論李寧的案例，目的就在于此，就像李寧說，“一切皆有可能”，但問題是，李寧憑什么使它成為可能？

　　有一點虞立琪說得很對。她指出，李寧能有今天，跟它較為完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理機制分不開。“它的創(chuàng)始人早在十多年前就脫離了企業(yè)日常管理。在管理上，它數(shù)度大規(guī)模迎來‘空降兵’，并成功將之與企業(yè)文化融合�！逼鋵嵾@個過程對李寧及其公司都很重要。從品牌角度講，用一個人的名字命名企業(yè)，好處雖多，風(fēng)險更大。人非圣賢，是人都會犯錯，包括李寧在內(nèi)，他會說錯話、做錯事。更何況，李寧名氣再大，也容易過氣，過氣的明星就等同凡人，所以當(dāng)某一天，人們問起李寧是誰，他是干什么的時候，要賣出一件李寧是何等之難？或許這些淺見在李寧創(chuàng)辦其企業(yè)當(dāng)初就早已預(yù)見，與其靠自己在亞運會、奧運會得來的金牌、贏來的人氣換得一些銷售業(yè)績，倒不如趁熱打鐵，盡早退到幕后，讓名聲傳揚、靠產(chǎn)品說話。

　　這位體操王子、運動場上的健兒在商業(yè)上的手法倒也老練成熟。他在李寧公司成立8年后（1999年），借著去北京大學(xué)進(jìn)修的機會，把總經(jīng)理的職位交給了更適合的人，而這一舉動對李寧后來的發(fā)展至關(guān)重要，對此，虞立琪的評價是：“隨著李寧做出這個決定，中國即將誕生一個創(chuàng)始人缺席而公司治理結(jié)構(gòu)最為完善的公司。這一點在未來將成為主導(dǎo)李寧公司發(fā)展的邏輯線索……”

　　李寧可能不是一個絕頂優(yōu)秀的商業(yè)人才，但至少是一個有勇氣和決斷的領(lǐng)導(dǎo)者，在關(guān)鍵此刻的這一“歸隱江湖”，為李寧贏得了從容應(yīng)對的時間和空間，而不必在他不熟悉的管理運營上留下話柄。而對整個公司而言，李寧的放手、授權(quán)恰恰為公司消除了前進(jìn)的障礙和束縛。

　　另一方面，李寧的營銷也值得稱道。這或許得益于李寧創(chuàng)業(yè)初期“恩人”李經(jīng)緯的言傳身教。要知道，李經(jīng)緯的健力寶在當(dāng)時就是以“敢為天下先”的大手筆營銷而迅速崛起的。這樣的體育營銷“基因”同樣在李寧上得以延續(xù)。

　　如《李寧：冠軍的心》中所記敘的，李寧從19年前就不斷地結(jié)合中國市場的環(huán)境進(jìn)行體育營銷，是國內(nèi)進(jìn)行體育營銷活動次數(shù)最多的公司，曾成功對多屆奧運會、亞運會、世錦賽等賽事進(jìn)行體育贊助，也是國內(nèi)第一家簽約NBA球星的體育用品公司。

　　而就產(chǎn)品研發(fā)來說，李寧始終走在創(chuàng)新的前列，和耐克、阿迪達(dá)斯等相比，李寧擅長從中國元素中尋找靈感推陳出新其產(chǎn)品，如火龍款乒乓球服，其設(shè)計核心概念便是中國龍的形象；“赤壁”文化鞋，用的是赤壁之戰(zhàn)的故事；“鐘馗”籃球鞋，其形象取自中國民間信仰中捉鬼驅(qū)妖、安宅保太平的大神鐘馗；“乘云”籃球鞋，是源自周穆王八駿《拾遺記》的典故……作為一家中國企業(yè)，李寧并沒有向“歐風(fēng)美雨”示弱，或盲目地跟從、模仿，而是積極、主動地從本土資源中獲取創(chuàng)意元素，李寧的“不走尋常路”為它贏得了先機和勝率。

　　當(dāng)然，李寧也有很多難題亟待解決。產(chǎn)權(quán)如何更明晰，品牌如何更國際，銷售業(yè)績?nèi)绾卧偬嵘�，治理結(jié)構(gòu)如何更完善，這些都是李寧需要面對的“坎”。邁過去了，前路依然坦蕩平整，反之，李寧有可能又是一家長不大的中國公司。在這個意義上，虞立琪的書為我們創(chuàng)造了一次近距離觀察李寧的機會——它的起源、它的成長、它的發(fā)展和它不可限量的未來。