千里馬下油鍋

   一個(gè)農(nóng)場主買了一匹千里馬，回到家中發(fā)現(xiàn)實(shí)在沒有什么大事需要千里馬去完成，便把馬養(yǎng)在那里。時(shí)間長了，家里人開始埋怨農(nóng)場主，說他好草好料養(yǎng)了一匹沒用的馬。農(nóng)場主也覺得大家說得有道理，便決定給千里馬安排工作�？赊r(nóng)場里除了耕田、拉車、拉磨外，根本沒有其它工作可以用到馬，于是農(nóng)場主決定用千里馬去耕田。 

    千里馬馳騁慣了，一到田里便開始奔跑，把扶犁的農(nóng)人拉著摔了好幾個(gè)跟頭，再沒有人愿意用千里馬耕田了。 

    農(nóng)場主又用千里馬去拉車，可千里馬跑得太快，很快就把車輪子拉掉了�？磥砬Ю锺R也不適合拉車。 

    農(nóng)場主沒有辦法，就把千里馬送到了磨坊，讓它和一頭驢子一起拉磨。開始千里馬總是走得太快，驢子根本就跟不上，農(nóng)場主就讓伙計(jì)們用鞭子抽打千里馬。只要千里馬走得稍快了一點(diǎn)，伙計(jì)的鞭子就落到了千里馬身上。慢慢地，千里馬適應(yīng)了拉磨，和那頭驢子配合得非常默契了。 

    農(nóng)場主看到千里馬終于派上了用場，很高興。可不久他又覺得千里馬既然干著和驢子相同的活兒，就要享受與驢子同樣的待遇。于是千里馬好草耗料的特殊待遇沒有了，每天吃著和驢子同樣的草料。 

    千里馬越來越老實(shí)、溫順了，拉磨時(shí)也不再高昂著頭了。 

    有一天，農(nóng)場主上山巡視，不慎被獵人布置的打狼的夾子夾住了一條腿，隨從的人好不容易把他弄回家里。當(dāng)?shù)氐尼t(yī)生說農(nóng)場主傷勢很重，需要立即送到城里救治。農(nóng)場主當(dāng)即想起了那匹千里馬，他讓家人從磨坊里拉出那匹千里馬，由醫(yī)生護(hù)送自己去城里救治。 

    千里馬終于又有了馳騁的機(jī)會，一上路便開始奔跑，雖然身上載著兩個(gè)人，但它的速度還是很快的�？蓻]跑出多遠(yuǎn)，千里馬就因?yàn)轶w力不支而放慢了速度，最后索性在原地轉(zhuǎn)起圈來了。 

    等醫(yī)生回去找了別的馬把農(nóng)場主送到城里，因?yàn)檠诱`了治療，農(nóng)場主的那條腿只能被截掉了。 

    從城里治療回來的農(nóng)場主做的第一件事情就是宰掉了那匹千里馬，把它下了油鍋。 

    讀了這則有趣的寓言故事，筆者深為千里馬的可悲下場痛心，它引發(fā)我們進(jìn)一步思考的是：在我們企業(yè)當(dāng)中，我們需要什么樣的人才？應(yīng)當(dāng)如何對待人才？ 

    首先千里馬的悲劇也是農(nóng)場主（企業(yè)）的悲劇。千里馬，日行千里，夜行八百，是一匹千里挑一的寶馬，它的長處是奔跑，本應(yīng)該馳騁沙場，“沖鋒陷陣”，或去賽馬，或去傳遞信息，而偏偏被農(nóng)場主買去去做普通馬能做的事，去干耕田、拉車、拉磨等農(nóng)活，做不適合自己的事。農(nóng)場主在用人、選才方面有大問題，企業(yè)要用合適的人才，而不是最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的人才成本高且不說，也不一定適合自己的企業(yè)發(fā)展，“小廟”養(yǎng)不了“大神”，“大材小用”，浪費(fèi)資源，不能和企業(yè)發(fā)展相匹配。 

    其次最悲哀的是千里馬，沒有遇到“伯樂”，沒有派上好用場，結(jié)果給弄到農(nóng)場去做普通馬匹都能干的農(nóng)活，并被改造的失去了原有的秉性和特質(zhì)，受環(huán)境影響極大，變成了一匹普普通通干農(nóng)活的馬匹，有朝一日到該顯示自己身手的時(shí)候，卻“身材臃腫”失去應(yīng)有本領(lǐng)，“跑不動了”，因?yàn)樗�已�?jīng)不是往日威風(fēng)凜凜的千里馬，其下場可想而知，“故雖有名馬，只辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也”。

    不是戰(zhàn)死沙場，而是死于槽櫪之間，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，愧對自己。

    文章《馬說》中寫道：千里馬被埋沒的根本原因的是：食馬者不知其能千里而食也；千里馬被埋沒的直接原因是：食不飽，力不足，才美不外見；千里被埋沒的具體表現(xiàn)是：策之不能其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意；懷才不遇的人常慨嘆的兩句話是：千里馬常用，而伯樂不常有。 

    故事給企業(yè)經(jīng)營者最大的啟示是：在用人的時(shí)候一定引以為戒，要學(xué)伯樂會識馬，或選合適的人才進(jìn)公司效力，或把優(yōu)秀的人才放到合適的崗位上，發(fā)揮他應(yīng)有的作用，不要“大材小用”，也不要“小材大用”，要量才而用，使人才發(fā)揮最大價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多績效。