行動學(xué)習(xí) 助力奧康新飛躍

    8月19日，一場由奧康大學(xué)主辦，梅霖博士主講的“行動學(xué)習(xí)與行動管理”的講座在奧康總部一分廠三樓多功能廳舉行，參加的學(xué)員有來自一線的專賣店店長和總部各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)員工。

    據(jù)了解，梅霖博士現(xiàn)任新加坡中圣國脈管理咨詢公司CEO、中國企業(yè)商學(xué)院網(wǎng)CEO，以及中國管理科學(xué)院行為科學(xué)研究所研究員，他受聘擔(dān)任眾多企業(yè)的資深管理顧問，主攻領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化的構(gòu)建。此前他就與奧康多次合作，對奧康了解至深，今年七月份還參與了奧康領(lǐng)導(dǎo)下基層的調(diào)研活動。

    講課伊始，梅霖博士便提出六字諍言“避免自我封閉”，如果一個人、一個企業(yè)自我封閉，不接受外界信息，不去行動中求學(xué)，必然走向失敗。這也是行動學(xué)習(xí)在海爾、華潤迅速走俏的原因。

    梅博士還針對調(diào)研過程中奧康出現(xiàn)的問題，提出了三個關(guān)鍵詞：績效、質(zhì)量、情緒，認為奧康要高速健康發(fā)展，必須要提高銷售降低成本，嚴把質(zhì)量關(guān)，并且要構(gòu)建一個和諧的團隊，這三者缺一不可。由此引出行動學(xué)習(xí)的重要性，只有當你走下去，深入基層，才會發(fā)現(xiàn)問題。

    當然發(fā)現(xiàn)問題還要解決問題，這就需要我們每一個部門進行行動管理，比如生產(chǎn)部門，要有一套生產(chǎn)的標準，嚴格執(zhí)行，保證品質(zhì)；市場部門要選好店址，合理布局，并準確定位產(chǎn)品。最后，他還強調(diào)奧康未來一段時間的工作重點應(yīng)該是培育教練式的督導(dǎo)和重視研發(fā)工作。

    現(xiàn)場學(xué)員很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，態(tài)度都特別認真，有的頻頻點頭，有的忙著記錄。奧康大學(xué)的負責(zé)人也表示：“之所以組織這個講座就是為了強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，現(xiàn)在最大的競爭力就是學(xué)習(xí)力，作為奧康的每一員我們要時刻學(xué)習(xí)�！�

    可以想見這場關(guān)于學(xué)習(xí)的講座一定會引起我們奧康人的反思，也會指引奧康朝著正確的方向穩(wěn)步前行。