東莞華寶鞋業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級之路

　　也許國內(nèi)消費者對廣東省東莞市華堅集團(tuán)華寶鞋業(yè)有限公司并不熟悉，但全球排名前５０位的中高檔女鞋國際知名品牌中有１５個品牌的女鞋是在這里生產(chǎn)的，它是全球中、高檔真皮女鞋規(guī)模最大的制造企業(yè)之一。 

    今年７月１９日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶在華寶鞋業(yè)視察調(diào)研時，董事長張華榮向總理匯報了自己的經(jīng)營思路：“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級”。六個字反映了企業(yè)所走過的道路，是從實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗。 

    正是靠著這六個字，當(dāng)傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇前所未有的困境和低迷時，作為傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)、外向型出口制造企業(yè)、民營企業(yè)典型代表的華寶鞋業(yè)卻以自己的實踐發(fā)出了“中國制造業(yè)永遠(yuǎn)有春天”的強音。 

    １２載練就行業(yè)“隱形冠軍” 

    １９９６年，華寶鞋業(yè)的董事長張華榮帶領(lǐng)８０個南昌人來到廣東東莞開始了自己制鞋之路。當(dāng)時，中國大陸制鞋行業(yè)的訂單基本由臺資廠控制，大陸本地企業(yè)無論是資金、技術(shù)，還是人才、管理上都缺乏競爭力，企業(yè)在經(jīng)營最困難時，連菜錢也得向房東借。就是在一無技術(shù)、二無人才的情況下，華寶干部員工硬是憑著“一個困難有十個辦法”的精神，一路走來。 

    回憶起１２載艱辛，張華榮感慨地說：“其實我們只堅持做了一件事——做好鞋、多做鞋，做出質(zhì)量、做出信譽、做出品牌、做出尊嚴(yán)�！碑�(dāng)身邊許多企業(yè)四面出擊追逐快速高額回報時，張華榮一心埋頭做鞋。 

    已成為華寶長期客戶的英國客人克拉克第一次與華寶接觸時，拿了一只樣板鞋給華寶做。３天后，當(dāng)復(fù)制鞋放在克拉克面前時，他愣是不相信：“這是我?guī)�來的那只吧？”直到工作人員將他做有記號的原鞋拿出來時，他才不得不承認(rèn)，華寶制鞋的精湛水平和高效率令人折服！就是憑借于此，華寶不僅訂單多，而且接單單價也要比同行高２％－３％。 

    讓張華榮想不到的是，１２載低調(diào)務(wù)實的埋頭苦干還干出了個行業(yè)“隱形冠軍”——固定資產(chǎn)超過１０億元、員工數(shù)量超過２萬人、擁有４２條現(xiàn)代化制鞋流水線、年出口中高檔女鞋占全國８％份額，當(dāng)年小作坊鞋廠已發(fā)展成為全球最大的中高檔女鞋制造企業(yè)之一。 

    先機轉(zhuǎn)型增強抗風(fēng)險能力

    近兩年，當(dāng)國內(nèi)制鞋業(yè)普遍遭遇最難熬的寒冬時，華寶鞋業(yè)也面臨著同樣的困難和壓力，但它的經(jīng)營業(yè)績卻頻現(xiàn)亮點，仍然保持著持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。 

    華寶鞋業(yè)２００７年出口數(shù)量１４５１萬雙，比２００６年同期增長１０％以上，預(yù)計２００８年實際出口數(shù)量仍將超過１４００萬雙，保持著較大規(guī)模。與此同時，受匯率、成本、退稅政策等因素影響，２００７年企業(yè)利潤一度大幅度下滑，但通過積極主動轉(zhuǎn)型和升級，２００８年不但訂單數(shù)量沒有減少，利潤預(yù)計比２００７年上升２０％左右。 

    張華榮認(rèn)為，這得益于企業(yè)在外部環(huán)境最好和快速成長時，提前完成了區(qū)域布局和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，大大提升了抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展空間。 

    張華榮說：“對制造業(yè)來說，制造環(huán)節(jié)直接影響到產(chǎn)品價格和行業(yè)效益。”從２００１年開始，企業(yè)開始進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，由單純的成品鞋的加工制造，全面轉(zhuǎn)型為集研發(fā)、貿(mào)易、皮革制造、鞋材制造、鞋機配套、成品加工、物流配送等于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈有效地降低成本，提升效率，使企業(yè)掌握更大的話語權(quán)，在今天激烈的競爭中形成明顯優(yōu)勢。 

    另一方面，從２００２年開始，企業(yè)主動進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由一地經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗟亟?jīng)營，投資贛州，進(jìn)軍越南，北上項城（河南），布點江門，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從單一型向復(fù)合型提升，從簡單的空間分布到跨越時空的整合。 

    結(jié)構(gòu)調(diào)整的前３年，企業(yè)在運營過程中效益并不明顯，投入很大，但是從２００５年以后，效益開始顯現(xiàn)，由于成本優(yōu)勢，同等的價格下，利潤就會比以前增加３％－５％。

    著眼未來創(chuàng)百年高效強企

    張華榮始終認(rèn)為：“產(chǎn)業(yè)有差異，行業(yè)有分工，但是沒有高、低端之分。做得好的，能為社會帶來正面積極效益的就是好企業(yè)。沒有夕陽行業(yè)，只有夕陽企業(yè)。沒有低端產(chǎn)業(yè)，只有低端產(chǎn)品。無論人類文明發(fā)展到何種程度，無論經(jīng)濟好或壞，只要有人就要穿鞋，有人穿鞋就要有人賣鞋、有人賣鞋就有人做鞋，制鞋行業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)�！�

    面對著近兩年中國制造業(yè)遭遇的發(fā)展危機，張華榮始終堅信：危機背后孕育著更大的機遇。從歷史的經(jīng)驗來看，每一次危機在淘汰一些企業(yè)的同時，往往也能夠給那些有遠(yuǎn)見、有準(zhǔn)備的企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間和機遇。

    因而，在華寶，著眼于未來創(chuàng)造百年高效強企的腳步始終沒有停歇：

    由單一的國際品牌代工向品牌代工與自主品牌經(jīng)營相結(jié)合的方向拓展，先后投資４０００余萬元，引進(jìn)“成龍”品牌、收購“卡佛兒”品牌、自創(chuàng)“ＣＯＬＣＯ”品牌，現(xiàn)已在北京、上海、沈陽、廣州等全國主要城市開設(shè)專賣店、專柜２００多家；

    通過創(chuàng)造新技術(shù)，參與新標(biāo)準(zhǔn)制定，推行個性化定制服務(wù)。現(xiàn)有女鞋碼數(shù)分級無法解決因人的雙腳不對稱造成的差異需求，經(jīng)過深度科研，對數(shù)萬個不同腳型數(shù)據(jù)的采集，重新進(jìn)行女鞋“百碼標(biāo)準(zhǔn)”的設(shè)定，全面推行女鞋的個性化定制服務(wù)。

    為了順應(yīng)世界鞋業(yè)發(fā)展趨勢，有效推動中國制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，２００８年，華寶擬投資６億元打造世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地，項目建筑面積２０萬平方米，集材料研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌孵化、國際貿(mào)易、物流配送、商務(wù)服務(wù)、人才培訓(xùn)、信息發(fā)布于一體，為全球鞋業(yè)新材料應(yīng)用、新技術(shù)研究、新產(chǎn)品發(fā)布、新工藝培訓(xùn)提供全方位服務(wù)。

    張華榮說：“華寶通過自身１０多年的發(fā)展歷程證明，只要用正面、積極、陽光的心態(tài)面對困難，能夠居安思危，通過發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級，勞動密集型產(chǎn)業(yè)就會成為中國經(jīng)濟強勁增長不可或缺的‘發(fā)動機’，制造業(yè)在中國永遠(yuǎn)有春天�！�