華堅鞋業(yè)“三部曲”

　　7月19日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶在東莞市華堅集團(tuán)華寶鞋業(yè)有限公司調(diào)研時，聽了華堅集團(tuán)董事長張華榮關(guān)于華堅產(chǎn)業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級”的經(jīng)營思路匯報后，語重心長地說：“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級，這是‘六字真言’，發(fā)展是硬道理，升級是核心，轉(zhuǎn)型是調(diào)整結(jié)構(gòu)，六個字反映了企業(yè)所走過的道路，是從實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗。把壓力變成動力，把困難變成機遇，就是要靠這六個字。”溫家寶總理的一番話，既是對華堅集團(tuán)給予的充分肯定，也是對目前中國制造業(yè)如何擺脫困境、走出低谷、突出重圍指出的努力方向。

2008年7月19日，溫家寶總理視察華堅集團(tuán)總公司。新華社記者饒愛民 攝

　　華堅，是贛州人非常熟悉的一家企業(yè)。坐落在贛州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的贛州華堅國際鞋城，落戶6年來，建成20條先進(jìn)生產(chǎn)線，解決了數(shù)以萬計的勞動力就業(yè)問題，年產(chǎn)各類高中檔女鞋700萬雙，年出口額達(dá)1億多美元。一家制造型企業(yè)緣何得到國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價？8月底，記者來到位于廣東省東莞市的華堅集團(tuán)總部，正值新華社、人民日報、經(jīng)濟日報、中央電視臺等眾多媒體記者云集華堅，集團(tuán)董事長張華榮向各路媒體闡述了他們的“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級”三部曲。

　　發(fā)展之路：從80人小廠到萬人大企業(yè)
   
　　1996年，張華榮帶領(lǐng)80名南昌老鄉(xiāng)來到廣東東莞，開始了自己的“鞋匠”之路。當(dāng)時，中國大陸制鞋行業(yè)的訂單基本由臺資廠控制，大陸本地企業(yè)無論是資金、技術(shù)，還是人才、管理上都缺乏競爭力。在經(jīng)營困難的情況下，華堅人以“一個困難有十個辦法”的精神，形成了“百分百的理解、百分百的配合”的執(zhí)行力文化，終于在4年之后迎來了企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的階段，成長為中國大陸最大的中、高檔女鞋制造企業(yè)。
   
　　現(xiàn)在，華堅集團(tuán)擁有員工2.3萬人，流水線42條，2007年出口數(shù)量1451萬雙，預(yù)計2008年實際出口數(shù)量仍將超過1400萬雙。12年來，企業(yè)苦練內(nèi)功，穩(wěn)健經(jīng)營，提前布局，科學(xué)拓展，無論從規(guī)模還是效益上都成為行業(yè)的佼佼者：全球中、高檔真皮女鞋規(guī)模最大的制造企業(yè)之一，年產(chǎn)中、高檔真皮鞋1500萬雙，全球排名前50位的中、高檔女鞋品牌中有15家是企業(yè)的客戶；目前制鞋行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈最完善的企業(yè)之一，擁有集研發(fā)、貿(mào)易、皮革制造、鞋材制造、鞋機配套、成品加工、物流配送于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈；行業(yè)內(nèi)率先成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，形成了一體雙翼、多地經(jīng)營的經(jīng)營模式；行業(yè)內(nèi)首次成功創(chuàng)辦“世界鞋業(yè)發(fā)展論壇”，推動世界制鞋產(chǎn)業(yè)的高端對話，打造一個讓世界鞋業(yè)傾聽中國聲音的權(quán)威平臺……
   
　　十載鞋匠奠基業(yè)，萬里商旅譽全球�；仡櫰髽I(yè)的發(fā)展之路，張華榮向記者們亮出了幾個鏗鏘有力的觀點。
   
　　——“產(chǎn)業(yè)有差異，行業(yè)有分工，但是沒有高、低端之分�！贬槍τ行�學(xué)者提出的“制造屬于低端產(chǎn)業(yè)”的觀點，張華榮認(rèn)為，沒有夕陽行業(yè)，只有夕陽企業(yè)；沒有低端產(chǎn)業(yè)，只有低端產(chǎn)品。能為社會帶來正面積極效益的就是好企業(yè)。制造、貿(mào)易、品牌、市場，是以制造為核心進(jìn)行“1整3”的創(chuàng)造。
   
　　——“制鞋業(yè)不是‘候鳥產(chǎn)業(yè)’�！庇腥苏J(rèn)為制鞋業(yè)是“候鳥產(chǎn)業(yè)”，張華榮認(rèn)為這是不正確的。制鞋業(yè)在日本、韓國和我國臺灣興旺了20年的時間，但中國大陸的國情與過去的日本、韓國、中國臺灣不同。不論是人口數(shù)量，還是從城市化進(jìn)程、就業(yè)需求等方面來說，制鞋業(yè)在中國有更長時間的發(fā)展空間，有著巨大的發(fā)展?jié)摿�。在這期間世界上沒有任何一個國家能夠替代中國大陸，承接制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)移。
   
　　——“制造奠定創(chuàng)造，創(chuàng)造提升制造。”張華榮說，中國市場經(jīng)濟起步比較晚，地區(qū)發(fā)展差異比較大，城市化程度比較低，待就業(yè)人口比較多。特殊的國情決定了中國需要足夠的時間和空間來完成由單純制造向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。這個過程很痛苦，也很艱難，更重要的是可能比我們想象的要漫長得多，也許還需要30年甚至50年，企業(yè)家必須有足夠的耐心和恒心。制造是創(chuàng)造的基石，好的制造本身就是創(chuàng)造的過程。只有真正把制造做強、做精了，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的中國創(chuàng)造。
   
　　——“中國制造業(yè)永遠(yuǎn)有春天�！睆埲A榮認(rèn)為，無論人類文明發(fā)展到何種程度，無論經(jīng)濟好或壞，只要有人就有人穿鞋，有人穿鞋就有人賣鞋，有人賣鞋就有人做鞋，制鞋行業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)。在這種認(rèn)識下，10多年來，在很多企業(yè)一味追求多元化經(jīng)營，炒股買樓、四面出擊、多點開花時，華堅集團(tuán)始終致力于在一個行業(yè)里做好一件事：做好鞋、多做鞋，做出質(zhì)量、做出信譽、做出品牌、做出尊嚴(yán)。
   
　　由于國際國內(nèi)整體經(jīng)濟環(huán)境的影響，這兩年出口型企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，但張華榮認(rèn)為，危機背后孕育著更大的機遇。從歷史的經(jīng)驗來看，每一次危機在淘汰一些企業(yè)的同時，往往也能夠給那些有遠(yuǎn)見、有準(zhǔn)備的企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間和機遇。華堅集團(tuán)在目前困境下受到的影響和沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于同行業(yè)其他的企業(yè)，而且還感覺到了更大的發(fā)展前景和空間。

　　轉(zhuǎn)型之路：產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的先行者
   
　　當(dāng)前，贛州正在大力承接沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。采訪中，桑梓情深的張華榮多次提到，贛州是華堅的“根”，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具備許多獨特優(yōu)勢，他非�？春泌M州的發(fā)展，今后將以更多的實際行動支持贛州進(jìn)行產(chǎn)業(yè)承接。
   
　　早在2002年，華堅集團(tuán)就投資贛州，興建了贛州華堅國際鞋城，開始了投資策略轉(zhuǎn)型，主動進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由一地經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗟亟?jīng)營，一體雙翼，互聯(lián)互動，率先在行業(yè)內(nèi)成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在，為配合贛州加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大舉措，華堅集團(tuán)充分發(fā)揮跨區(qū)域資源共享優(yōu)勢，以東莞世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地為平臺，積極打造贛州外向型制造與創(chuàng)造基地、中小企業(yè)贛州創(chuàng)業(yè)基地、國內(nèi)品牌贛州孵化基地，最終實現(xiàn)華堅集團(tuán)在異地的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。張華榮告訴記者，今后，華堅集團(tuán)將以贛州為基地，在周邊呈衛(wèi)星式建設(shè)工廠，努力實現(xiàn)“做精、做強、做穩(wěn)、做好、做大、做百年企業(yè)”的目標(biāo)。
   
　　此外，近年來，華堅集團(tuán)還進(jìn)軍越南，北上項城（河南），布點江門，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從單一型向復(fù)合型提升，從簡單的空間分布到跨越時空的整合。從2005年以后，結(jié)構(gòu)調(diào)整效益開始顯現(xiàn)，由于成本優(yōu)勢，同等的價格下，利潤就會比以前增加3%至5%，而且由于員工本土化，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性也相對較高。在外部環(huán)境最好和企業(yè)快速成長的時候提前完成了企業(yè)的區(qū)域布局和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，大大提升了企業(yè)的抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展空間。
   
　　在企業(yè)布局轉(zhuǎn)型的同時，華堅集團(tuán)還進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。從2001年開始，企業(yè)由單純的成品鞋加工制造，全面轉(zhuǎn)型為集研發(fā)、貿(mào)易、皮革制造、鞋材制造、鞋機配套、成品加工、物流配送、高端論壇、總部基地于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造了目前女鞋制造最完善的產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)的升級奠定了良好基礎(chǔ)。對制造業(yè)來說，制造環(huán)節(jié)直接影響到產(chǎn)品價格和行業(yè)效益，華堅集團(tuán)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，把制造環(huán)節(jié)和服務(wù)當(dāng)產(chǎn)品來開發(fā)，通過內(nèi)部競爭和循環(huán)，有效地降低了成本，提升了效率，在今天激烈的競爭中形成了明顯優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈中掌握了較大的話語權(quán)和主動權(quán)。
   
　　升級之路：中國制造業(yè)永遠(yuǎn)有春天
   
　　2005年，華堅集團(tuán)開始進(jìn)行市場戰(zhàn)略的調(diào)整，逐步由單一的國際品牌代工向品牌代工與自主品牌經(jīng)營相結(jié)合的方向拓展。企業(yè)先后投資4000余萬元，引進(jìn)“成龍”品牌、收購“卡佛兒”品牌、自創(chuàng)“COLCO”品牌，現(xiàn)已在北京、上海、沈陽、廣州等全國主要城市開設(shè)專賣店、專柜200多家，拉開企業(yè)產(chǎn)業(yè)就地升級的序幕。
   
　　工業(yè)工程優(yōu)化改善是華堅集團(tuán)升級的另一招。面對日益上升的成本，企業(yè)從2003年開始，斥巨資進(jìn)行工業(yè)工程技術(shù)成果的研究、推廣和應(yīng)用，通過對生產(chǎn)流程的精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化改良，全面提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。2008年，企業(yè)與清華大學(xué)工業(yè)工程系達(dá)成意向，計劃聯(lián)合成立東莞清華華堅工業(yè)工程研究中心和試驗基地，以全面提升中國傳統(tǒng)制造業(yè)的效率和效益。
   
　　華堅集團(tuán)還通過持續(xù)有效的自主研發(fā)來實現(xiàn)企業(yè)升級。2005年以來，企業(yè)先后成立7個研發(fā)團(tuán)隊，研發(fā)人員達(dá)到2800余人。企業(yè)直接從意大利、西班牙等傳統(tǒng)制鞋強國聘請設(shè)計師和開發(fā)人員，從產(chǎn)品的設(shè)計、楦頭的開發(fā)、產(chǎn)品的個性化服務(wù)、新材料、新工藝的研究及開發(fā)、新技術(shù)的推廣及應(yīng)用等進(jìn)行全方位、多視角的研究。通過有效的研發(fā)，大大提高了企業(yè)自身經(jīng)營的附加價值，提升了自身的服務(wù)水平和競爭能力，并為企業(yè)在制造中進(jìn)行創(chuàng)造奠定了堅實的基礎(chǔ)。
   
　　為了順應(yīng)世界鞋業(yè)發(fā)展趨勢，有效推動中國制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，今年，華堅集團(tuán)還計劃投資打造世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地，搭建產(chǎn)業(yè)升級平臺。該項目集材料研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌孵化、國際貿(mào)易、物流配送、商務(wù)服務(wù)、人才培訓(xùn)、信息發(fā)布于一體，為全球鞋業(yè)新材料應(yīng)用、新技術(shù)研究、新產(chǎn)品發(fā)布、新工藝培訓(xùn)提供全方位服務(wù)，通過建立“為第二產(chǎn)業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)集群”，在東莞打造一個承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級的基地平臺，并最終實現(xiàn)中國由“世界制鞋大國”向“世界鞋業(yè)中心”地位的升級。
   
　　華堅集團(tuán)的發(fā)展歷程證明，只要用正面、積極、陽光的心態(tài)面對困難，能夠居安思危，通過轉(zhuǎn)型、升級，勞動密集型產(chǎn)業(yè)會成為中國經(jīng)濟強勁增長不可或缺的“發(fā)動機”，制造業(yè)在中國永遠(yuǎn)有春天。