溫州模式變盤 中小制鞋業(yè)等企業(yè)升級(jí)元年

    溫州模式變盤

　　中小企業(yè)升級(jí)元年

　　溫州的中小企業(yè)主正在悄悄改變，雖然他們還如做工匠或者小商販時(shí)那樣雙手粗糙、不修邊幅。

    這是在一場(chǎng)災(zāi)難般重壓下的改變，今年3月底，中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目播出“溫州制造，面臨危機(jī)?”專題節(jié)目，溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文在采訪中表示：“溫州共有30多萬(wàn)家中小企業(yè)，可能有20%左右的企業(yè)處于停工或半停工狀況�！�

    這一說(shuō)法有些夸大，不過(guò)就溫州市經(jīng)貿(mào)委7月初對(duì)該市31個(gè)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和開(kāi)發(fā)區(qū)15521家中小企業(yè)進(jìn)行過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)。結(jié)果顯示，目前當(dāng)?shù)赝９ぁ�半停工和倒閉的企業(yè)達(dá)1259家，占調(diào)查總數(shù)的8.1%。依舊駭人聽(tīng)聞。

    針對(duì)這一困境，央行8月15日首次表態(tài)，建議給民間借貸合法定位，并將適時(shí)推出《放貸人條例》。

    然而，溫州企業(yè)走到今天這樣一個(gè)“末路”，卻不是一個(gè)錢字可以了斷的�？梢哉f(shuō)，獲利的沖動(dòng)讓溫州人造就了溫州模式，卻又讓溫州人背叛了溫州模式。當(dāng)溫州人通過(guò)經(jīng)商獲得的豐厚資本不再專注于進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域，并拒絕這個(gè)領(lǐng)域里積累和發(fā)展，溫州就已經(jīng)注定了今日的“困局”。

    回歸 “資本游擊隊(duì)”重回主業(yè)

    “只要能賺一點(diǎn)兒錢，我們就會(huì)做下去�！�

    周德文一再表示，溫州民間資本已經(jīng)嗅到了創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的高收益味道，正在逐步進(jìn)入這一領(lǐng)域，并自發(fā)形成投資聯(lián)盟，這是在溫州制造業(yè)目前不景氣狀況下的合理選擇。但溫州也就此失去了在工業(yè)領(lǐng)域深耕的機(jī)會(huì)。

    現(xiàn)在，溫州中小企業(yè)主當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的激情好像又回來(lái)了。在長(zhǎng)寧電氣董事長(zhǎng)邱國(guó)寧的辦公室里，他給《英才》記者講述自己廠子的情況：“很多員工已經(jīng)放假了，但好的我們肯定要留住，機(jī)器大部分在檢修，但只要能賺一點(diǎn)兒錢，我們就會(huì)做下去�！�

    也就在這個(gè)時(shí)候，溫州人大概也憶起了自己的性格該是怎樣，“冒險(xiǎn)、”“不服輸”，這是很多溫州中小企業(yè)主在《英才》記者面前一再?gòu)?qiáng)調(diào)的話。而且，他們不約而同地看到了榜樣。

    溫州鞋產(chǎn)業(yè)第一位的奧康集團(tuán)是其一，這是經(jīng)營(yíng)著一家名為“富康鞋業(yè)”公司的王光榮所追求的目標(biāo)，雖然他一再把右手拇指和食指捏起來(lái)在《英才》記者面前比畫：“沒(méi)有這個(gè)(錢)，我做不成他那樣�！�

　　大廠自然有難得的資本，自有資金雄厚、品牌影響力大、渠道完善，而這些都是中小企業(yè)所奢求的。溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)日前曾發(fā)布行業(yè)分析報(bào)告：稱得上規(guī)模的企業(yè)仍是“開(kāi)工情況良好，產(chǎn)銷兩旺”，“倒閉的均是小型企業(yè)”。

　　雖然法派集團(tuán)董事長(zhǎng)彭星很謹(jǐn)慎地對(duì)《英才》記者說(shuō)，現(xiàn)在是個(gè)很關(guān)鍵的時(shí)刻。但他們所觸及的“寒冬”和中小企業(yè)主并不等溫。

　　遷徙 走出溫州

　　那些大企業(yè)活的很好的原因：他們較早進(jìn)行了市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

　　溫州民間資本在西部最著名的舉動(dòng)應(yīng)該屬“溫州炒煤團(tuán)”了，從2003年開(kāi)始，在山西省，由溫州籍投資者經(jīng)營(yíng)的中小煤礦有300多座，累計(jì)投入資金約30億元，年總產(chǎn)量約2000萬(wàn)噸。

　　而現(xiàn)在，往西走成了溫州企業(yè)自我救贖的一個(gè)機(jī)會(huì)，當(dāng)然，不是再炒什么，而是主業(yè)遷徙。

　　對(duì)于這一點(diǎn)，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔體會(huì)最深，當(dāng)年也是奧康集團(tuán)西進(jìn)重慶，從而帶動(dòng)了一批企業(yè)前往。據(jù)奧康分部銷售經(jīng)理李曉慧介紹，重慶地價(jià)僅是溫州的1/3，達(dá)到一定規(guī)模后，成本可降低20%以上。

　　正是因?yàn)檫@次遷徙，王振滔對(duì)《英才》記者說(shuō)：“鞋業(yè)在中國(guó)永遠(yuǎn)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而不是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)�！痹�因很簡(jiǎn)單：因?yàn)橹袊?guó)太大了，地區(qū)差異也非常明顯，東部成本升高，就可以轉(zhuǎn)移到西部去發(fā)展。據(jù)溫州市統(tǒng)計(jì)局不完全統(tǒng)計(jì)，一年內(nèi)，溫州外遷企業(yè)多達(dá)上千家，不少都是整體遷移。

　　除了往西部發(fā)展，向境外轉(zhuǎn)移也是很多溫州企業(yè)所選擇的辦法。例如：康奈集團(tuán)與黑龍江東寧吉信集團(tuán)聯(lián)手在俄羅斯打造的第一個(gè)境外工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)——遠(yuǎn)東康吉工業(yè)園，如今已有多家溫州鞋企入園;哈杉鞋業(yè)已在全球設(shè)立了3家工廠和8個(gè)子公司，并在尼日利亞投資辦廠，成為西非第一大制鞋品牌，現(xiàn)正籌劃投資建設(shè)非洲鞋都工業(yè)園……

　　整合 打破“雞頭”文化

　　整合并不是慌忙應(yīng)對(duì)的策略，而是一個(gè)有預(yù)謀的變革。

　　“中小企業(yè)的老板都是看眼前利益的，他能跟你聯(lián)合?他不會(huì)看的那么遠(yuǎn)�！痹凇皩幾鲭u頭，不做鳳尾”的溫州思維面前，很多中小企業(yè)主還在對(duì)“整合”這個(gè)概念搖頭，“我們是小企業(yè)，怕就怕跟你搞我吃虧了，我防你、你防我�！鼻駠�(guó)寧和王光榮雙雙向《英才》記者表達(dá)對(duì)整合的抵觸。

　　然而，在溫州整合已經(jīng)開(kāi)始了。溫州市泵閥工業(yè)協(xié)會(huì)高秘書(shū)長(zhǎng)告訴《英才》記者，溫州閥門業(yè)已完成了原始資本積累，但仍然有許多問(wèn)題存在，比如愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)、有待提高的質(zhì)量問(wèn)題等。

　　在這次席卷溫州中小企業(yè)的寒冬中，閥門企業(yè)理所當(dāng)然地感到了前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受。

　　與邱國(guó)寧和王光榮不同的是，現(xiàn)在溫州閥門中等企業(yè)已意識(shí)到這些問(wèn)題，他們?cè)谧孕姓�合，組合集團(tuán)或掛靠大集團(tuán)公司。這種企業(yè)間的整合已經(jīng)成為溫州閥門行業(yè)中等企業(yè)快速做大做強(qiáng)的重要選擇。

　　浙江特一閥門有限公司董事長(zhǎng)王運(yùn)輝現(xiàn)在正忙于與泰峰等4家閥門企業(yè)商討聯(lián)合組建集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)事宜。不過(guò)，他的初衷并不是“過(guò)冬”，而是做大。

　　按照王運(yùn)輝的說(shuō)法，低、小、散的閥門企業(yè)若不加快品牌建設(shè)，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中很可能被擊敗和淘汰。這些企業(yè)亟須改變經(jīng)營(yíng)方式和思維方式，完全可以做到聯(lián)手整合創(chuàng)品牌。

　　目前，有“中國(guó)閥門城”稱號(hào)的龍灣已進(jìn)入閥門生產(chǎn)基地建設(shè)階段，有100多家連廠名在市場(chǎng)上都無(wú)人知道的閥門企業(yè)報(bào)名申請(qǐng)進(jìn)駐基地，龍灣閥門協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人說(shuō)，這也是產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)的一種戰(zhàn)略。

　　兩年前，永嘉甌北鎮(zhèn)的正光閥門集團(tuán)，就是由6家中等企業(yè)聯(lián)合組建起來(lái)的。董事長(zhǎng)蔣可用說(shuō)，集團(tuán)組建后企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)了，品牌知名度迅速提升，現(xiàn)在已成為中國(guó)石化、中國(guó)石油等國(guó)家大型企業(yè)的資源一級(jí)成員，產(chǎn)品出口歐美、中東、東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　上述這些整合并不是慌忙應(yīng)對(duì)的策略，而是一個(gè)有預(yù)謀的變革，但是，當(dāng)預(yù)期的整合效果呈現(xiàn)在溫州中小企業(yè)面前時(shí)，相信其他行業(yè)的中小企業(yè)主也會(huì)思考一下自己企業(yè)的可能。

　　上市 并不一定在國(guó)內(nèi)

　　“現(xiàn)在新加坡的股市盤子可能還不是很大，如果能夠瞄準(zhǔn)溫州市場(chǎng)也是很不錯(cuò)的�！�

　　今年不巧碰到了一個(gè)壞年景，溫州企業(yè)主意識(shí)到上市能從資本市場(chǎng)得到大量資金，可把本業(yè)“做強(qiáng)做大”，引進(jìn)新技術(shù)等，于是上市熱情高漲，但他們對(duì)上市并不了解，于是一切都需要引導(dǎo)。

　　對(duì)于溫州中小企業(yè)來(lái)講，預(yù)計(jì)今年推出的創(chuàng)業(yè)板可能是個(gè)好機(jī)會(huì)，但周德文還是在6月16日于農(nóng)行溫州市分行舉辦溫企新加坡上市推薦會(huì)。周德文有自己的解釋，他希望新加坡的資本和先進(jìn)的技術(shù)能與溫州的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行嫁接。

　　周德文透露，今年有10家溫州企業(yè)準(zhǔn)備在中外上市，當(dāng)中有兩家要到新加坡股市上市。未來(lái)四五年內(nèi)，則還有50家企業(yè)準(zhǔn)備上市，未來(lái)10年內(nèi)會(huì)有200家企業(yè)上市。他認(rèn)為，溫州和新加坡都是“彈丸之地”(溫州的土地面積有1.7萬(wàn)平方公里)，而且土地資源也很緊缺，可進(jìn)行更多方面的合作。

　　今年，溫州的中小企業(yè)主都在經(jīng)受煎熬，但他們也在慢慢找回自己的角色，并努力和以前被人指摘的某些“溫州特色”告別。

　　譬如如何對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)年在溫州企業(yè)頻發(fā)的職業(yè)經(jīng)理人跳槽嚴(yán)重事件，按照官方說(shuō)法，“影響了溫州民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，也給溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”。這些也被歸結(jié)為溫州企業(yè)的家族化、人文精神缺失、自戀情結(jié)和崇商文化。但在這個(gè)多事之秋，一些大中型企業(yè)開(kāi)始依賴職業(yè)經(jīng)理人的力量，并因?yàn)橐晃桓吖艿霓o職而憂心忡忡;一些小企業(yè)主也開(kāi)始尋覓自己企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人——他們口中的“總經(jīng)理”。

　　給外界印象最深的溫州家族企業(yè)形象即便在核心層面上改變甚微，但所謂的家族企業(yè)“排異”性正在淡化，以前的溫州企業(yè)很難留住工人，用工困境不單單是《新勞動(dòng)合同法》所導(dǎo)致的，現(xiàn)在一些已經(jīng)限產(chǎn)的企業(yè)主提及自己的員工時(shí)，大多會(huì)用這句話概括：“有的工人我們已經(jīng)請(qǐng)他重新找工作了，但一些好的員工我們必須留住。”