鞋企奧康成功啟動(dòng)人才梯度建設(shè)方案

    奧康鞋業(yè)制造有限公司日前組織了一場(chǎng)以《假如我是一名車間主任/班長(zhǎng)》為主題的演講比賽，據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，這場(chǎng)旨為人才梯隊(duì)建設(shè)服務(wù)的演講比賽，是公司成功啟動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)方案的一個(gè)標(biāo)志。

    奧康近期舉辦旨為人才梯隊(duì)建設(shè)服務(wù)的演講比賽。這是比賽結(jié)束后，相關(guān)負(fù)責(zé)人、評(píng)委和參賽人員在一起合影留念。

    在實(shí)施多品牌經(jīng)營(yíng)、多元化投資、和國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，奧康每年都需要大量的人才供應(yīng)作為支撐。就當(dāng)前形勢(shì)而言，為應(yīng)對(duì)目前美國(guó)金融危機(jī)對(duì)中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)生的影響，也需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和建設(shè)，以提升內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提高整體的工作效率。

    人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，構(gòu)建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。奧康集團(tuán)新戰(zhàn)略執(zhí)行組長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)江興華說(shuō)：“奧康集團(tuán)在每次業(yè)務(wù)發(fā)展之前，都會(huì)非常重視人才的配置，接班人梯隊(duì)能力的培養(yǎng)。”

    為進(jìn)一步培養(yǎng)和發(fā)掘公司內(nèi)部人才，激發(fā)廠區(qū)內(nèi)管理人員和全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，將合適的人安排在合適的崗位，最大程度的開發(fā)人力資源和發(fā)掘員工的潛能，奧康鞋業(yè)制造有限公司近期制定了關(guān)于實(shí)行人才梯隊(duì)建設(shè)的方案。

    根據(jù)方案，廠長(zhǎng)、車間主任實(shí)行崗位淘汰制，即對(duì)能力不具備或是存在嚴(yán)重質(zhì)量或管理問題的廠長(zhǎng)、車間主任實(shí)行淘汰制。車間管理崗位補(bǔ)缺實(shí)行內(nèi)部提升制，即如有廠長(zhǎng)或車間主任崗位空缺時(shí)，原則上從內(nèi)部進(jìn)行提升。提升方式可采取公開演講、技能比武、質(zhì)量意識(shí)、管理能力等方面進(jìn)行選拔，選拔的首要條件是員工品德。公司對(duì)符合梯隊(duì)建設(shè)對(duì)象的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：軍訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)以及如何提高管理能力等方面的培訓(xùn)。

    廠長(zhǎng)、車間主任崗位空缺后，人事行政部可在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，即對(duì)表現(xiàn)突出、能力具備的員工提升到車間主任崗位上來(lái)，具體流程為：梯隊(duì)建設(shè)實(shí)行周期性報(bào)名，即按每個(gè)季度或每個(gè)月實(shí)行統(tǒng)一報(bào)名、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核的方式進(jìn)行；如有崗位空缺現(xiàn)象，隨時(shí)能夠頂上來(lái)。

    據(jù)了解，本次演講比賽受到很多員工的關(guān)注，不少員工積極踴躍地報(bào)名參加。而從比賽的過(guò)程來(lái)看，各參賽選手也都經(jīng)過(guò)了精心的準(zhǔn)備。整場(chǎng)比賽主題突出、內(nèi)容豐富。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，在今后的工作中，公司還將對(duì)在比賽中表現(xiàn)出色的人員進(jìn)行一系列的培訓(xùn)和考核，并最終確定后備管理人員。