應對鞋業(yè)“冬日寒流” 奧康再舉成本革命

    近期世界經(jīng)濟局勢急劇走軟，眾多飽受成本壓力的中小企業(yè)更深切地體會到了“冬日寒流”的滋味。寒流來襲之際，如何應對？

　　日前，記者從奧康鞋類科技研究院獲悉，一個旨在降低研發(fā)、生產(chǎn)成本的部門——技術(shù)轉(zhuǎn)移部在此成立。

    據(jù)了解，技術(shù)轉(zhuǎn)移部是奧康集團高層領(lǐng)導在經(jīng)過幾個月的市場調(diào)研后，經(jīng)討論分析，一致批準成立的。它介于研發(fā)和生產(chǎn)部門之間，是實現(xiàn)兩者無障礙溝通的媒介。雖然部門規(guī)模不大，但所有成員都是從設(shè)計和生產(chǎn)一線調(diào)過來的老員工，技術(shù)過硬，經(jīng)驗豐富。

    其發(fā)揮的作用也不容小覷，主要是積極探索新型制鞋技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；制定一系列設(shè)計、生產(chǎn)標準，提升工藝水平；同時銜接研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約時間成本；此外它還負責加強質(zhì)量、生產(chǎn)、研發(fā)等部門的配合度，以謀求信息共享的最大化。

    該部成立不久，已經(jīng)在成本節(jié)約上做出了很大貢獻。比如在車間生產(chǎn)中，技術(shù)轉(zhuǎn)移部發(fā)現(xiàn)鞋包的面皮和里皮一樣大，這樣一雙鞋就實際浪費了0.35元，若生產(chǎn)100萬雙鞋，實際浪費達35萬元。

　　值得一提的是，奧康作為中國制鞋業(yè)的龍頭企業(yè)，早在2003年，總裁王振滔便作了一場題為《冬天不遙遠》的發(fā)言，并于當年投資10億打造 “西部鞋都”，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　今年２月份開始，為減少人民幣升值、勞動力漲價、政策調(diào)整等帶來的成本壓力，奧康鞋業(yè)制造公司還成立了“成本處”，負責專找“小浪費”， 并細化到生產(chǎn)原輔材料的每個貨品，發(fā)動企業(yè)員工進行成本控制技巧的培訓，以控制生產(chǎn)成本，降低不必要的損耗。

　　無疑技術(shù)轉(zhuǎn)移部的成立，是繼“成本處”之后，奧康成本革命的又一創(chuàng)舉。