溫州品牌鞋企奧康試水金融

    “從瑞豐貸到這筆款后，現(xiàn)就可以放心地搞茶場擴建了，冬季茶園各項管理也會切實落實下去，我想明年開春后一定有個好收成�！钡靥幱兰伍�溪江畔的浙江三五早農(nóng)業(yè)開發(fā)公司董事長葉勝滔表示。

    10月18日，繼蒼南聯(lián)信悄然成立之后，同屬溫州首批小額貸款公司的永嘉縣瑞豐小額貸款股份有限公司正式揭牌營業(yè)。開業(yè)當(dāng)天的簽約儀式上，包括三五早在內(nèi)的3家“三農(nóng)”企業(yè)、1家中小企業(yè)和2個待舊村改造的基層村從該小額貸款公司一共取得了總額為2900萬元的貸款信用額度。

    據(jù)了解，該公司由中國鞋業(yè)龍頭奧康集團主發(fā)起，聯(lián)合溫州永嘉其它9家企業(yè)共同組建。注冊資本為1億元，全為實收貨幣資本，由奧康和其他9家投資股東一次足額繳納，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定，只貸不存。

開業(yè)剪彩

    社會效益比經(jīng)濟效益更重要

    針對外界較為關(guān)注的小額貸款公司利率問題，奧康集團總裁王振滔表示，瑞豐實行的是差別化管理，不同性質(zhì)的客戶，貸款利率可能會有所不同，但上限不高于央行基準(zhǔn)利率的4倍，下限不低于基準(zhǔn)利率的0.9倍，月利率一般在10.2‰—23.1‰不等。而貸款期限和貸款償還等內(nèi)容，由借貸雙方在公平自愿的原則下依法協(xié)商確定。

    同時據(jù)有關(guān)規(guī)定，小額貸款公司開業(yè)初期2-3年內(nèi)原則上不分紅，產(chǎn)生的利潤作為公司的風(fēng)險金存入商業(yè)銀行，不得作為資本金發(fā)放貸款。

    對此，溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文表示，小額貸款公司在未來1-3年確實難以產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益，但其社會效益遠比經(jīng)濟效益更重要。因為小額貸款公司不可能解決大部分小企業(yè)融資難問題，但對一些缺乏抵押、又急需資金的“三農(nóng)”和中小企業(yè)來說，無疑是一場及時雨。此外，小額貸款公司的試點，對遏制地下非法融資、規(guī)范民間資本的借貸肯定會有一定推動作用。

瑞豐十位股東舉起合作之手

    實業(yè)企業(yè)進軍資本運營，溫州民資激發(fā)在即

    “今年經(jīng)濟形勢不景氣，各項經(jīng)營成本都在上漲，資金異常緊張，銀行根本就不給我們這些小企業(yè)貸款，現(xiàn)在又多了一條融資渠道，有效緩解了資金緊張問題。”一位剛從永嘉瑞豐小額貸款公司獲得50萬元貸款的小企業(yè)主向記者談到。

    瑞豐小額貸款公司開業(yè)當(dāng)天，在其舉辦的一場2008宏觀經(jīng)濟發(fā)展報告會上，國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌也指出，目前溫州有30多萬家中小企業(yè)，在國家從緊的貨幣政策背景下，眾多企業(yè)面臨資金困境。但小額貸款公司會使溫州民間資金生命力得到進一步激發(fā)，同時也能拓寬企業(yè)融資渠道，解決其融資瓶頸問題，很多掙扎在生死邊緣的中小企業(yè)也將會重新煥發(fā)生命力。

    “制造型企業(yè)僅憑一己之力，很難闖出更加廣闊的天地，這次奧康在金融領(lǐng)域再試水，意在產(chǎn)業(yè)升級，從原來的產(chǎn)品、品牌經(jīng)營再到資本經(jīng)營，構(gòu)筑一根金融業(yè)的鏈條，這也是企業(yè)做大做強的必然選擇。同時，通過強強合作，以強帶弱，實現(xiàn)發(fā)展共贏�！蓖跽裉险f。

    好借好還，實現(xiàn)“三零”經(jīng)營

    在瑞豐剛裝修好的辦公場所內(nèi)，“好借好還，當(dāng)天辦完”、“零風(fēng)險、零距離、零庫存”、“和誠信者為伴，與創(chuàng)業(yè)者同行”等標(biāo)語顯得特別醒目。

    據(jù)了解，與一般商業(yè)銀行相比，瑞豐在放貸程序和手續(xù)方面更加簡便、快速、高效，對信用好、手續(xù)齊全的貸款業(yè)務(wù)，資金當(dāng)天就能到位，如需進行現(xiàn)場調(diào)查的，最多在一個工作日內(nèi)完成。

瑞豐與首批借貸客戶簽訂合同

    在管理和業(yè)務(wù)上，力爭實行“三零”。

    業(yè)務(wù)上，確�！傲泔L(fēng)險”。瑞豐堅持“小額、分散”原則，將70%的資金投放在中小企業(yè)、“三農(nóng)”及相關(guān)產(chǎn)業(yè)上，同一借款人貸款額度不超過50萬元，其余30%資金的單戶貸款不得超過資本金的5%，同時還通過保證、抵押、質(zhì)押等形式來控制不良貸款，對自然人還引入村委會或居委會等擔(dān)保模式，杜絕不良貸款率，確保零風(fēng)險。

    服務(wù)上，實行“零距離”。據(jù)悉，在瑞豐客戶服務(wù)方向上，中小企業(yè)、種養(yǎng)植戶等與‘三農(nóng)’相關(guān)產(chǎn)業(yè)是重點，同時也改變了傳統(tǒng)金融機構(gòu)的柜面、大堂、一對一的服務(wù)方式，通過早調(diào)查、早計劃、早投放為他們提供一切便利條件。”

    管理上，實現(xiàn)“零庫存”。由于目前注冊資本為1億元，加上可向銀行融資的5000萬元，可貸資金也最多1.5億元，為達到效益最大化，瑞豐一方面盡量加快資金周轉(zhuǎn)速度，另一方面，不斷創(chuàng)新金融衍生產(chǎn)品，與銀行合作，進行“捆綁”經(jīng)營，聯(lián)合放貸，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。