雙星故事“蛇吞象”

　　20世紀(jì)90年代中期，雙星集團(tuán)總裁汪海就從中國乃至世界范圍內(nèi)汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢中，看到了輪胎廣闊的發(fā)展空間。盡管不少人向他提議：雙星應(yīng)當(dāng)在電子網(wǎng)絡(luò)高科技領(lǐng)域有些作為。但一向善于納言的汪海卻認(rèn)準(zhǔn)了輪胎這一行。他毅然決策：投資橡膠輪胎。他說，常言道“不熟不做”，雙星新的效益增長點(diǎn)必須是與鞋業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的制造業(yè)。他預(yù)見，隨著高速公路的成倍延伸，汽車的需求將進(jìn)一步增大，中國將是一個(gè)大的輪胎市場。

　　汪海干事情有一股闖勁兒，向來講究一氣呵成。但在進(jìn)軍輪胎市場，選擇買“船”這點(diǎn)上，他顯得極有耐性，一直在耐心地等待。
常言道：機(jī)遇往往垂青那些時(shí)刻有準(zhǔn)備的人。就在汪海面向全國四處尋覓這只“船”時(shí)，在青島市證券交易中心“上柜”交易的“華青股份”進(jìn)入汪海的視野。

　　青島華青工業(yè)集團(tuán)股份有限公司是膠南市一家輪胎企業(yè)，1998年這家廠遇到了麻煩。當(dāng)時(shí)，全國開始清理整頓場外非法股票交易，華青股份被停牌。

　　“華青”想搭上雙星這條巨輪，謀求更快速地發(fā)展；雙星也需要借“華青”這只小“船”，實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍輪胎制造業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)過幾輪談判，2002年元月10日，雙星召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布雙星吸收合并“華青”工作結(jié)束。一個(gè)做鞋的吞并了做輪胎的，以“小”吃“大”，這場企業(yè)購并戰(zhàn)實(shí)在不亞于“蛇吞象”。但雙星做到了，汪海以他嫻熟的資本運(yùn)營技巧，演繹了中國企業(yè)購并史上的一段佳話�！　‰p星憑借自身強(qiáng)有力的品牌實(shí)力和雄厚的資金實(shí)力，使雙星輪胎步入超速發(fā)展的快車道。根據(jù)實(shí)際，汪海提出了“軟橡膠，硬管理”的新理論，用雙星“抓具體人，抓具體事，一抓到底，抓住不放”的管理精髓開展工作。管理悄然在變。前來調(diào)試設(shè)備的德國老外樹起大拇指，用不太流利的中國話說：“我到過許多國家的輪胎密煉中心進(jìn)行過設(shè)備調(diào)試，但這么一流的密煉中心只有中國的雙星有，可以穿白大褂上班，輪胎史上的奇跡！雙星的管理了不起�！�

2004年，是所有雙星人不能忘懷的一年。這一年，起步較晚的雙星輪胎，卻和具有幾十年發(fā)展歷史的老牌輪胎企業(yè)一起，以無可非議的實(shí)力獲得了“中國名牌”的稱號(hào)。

　　消息傳來的當(dāng)日，雙星員工群情振奮，沉浸在一片欣喜之中。此時(shí)的汪海，卻獨(dú)自一人坐在辦公室內(nèi)，一改往日那張?jiān)俣嗬щy也始終樂呵呵的笑臉，面色凝重地陷入了思考。突然，他站了起來，讓辦公室通知集團(tuán)所有副總，驅(qū)車直奔雙星輪胎公司。

　　與往常檢查工作時(shí)一樣，下車后，汪海直奔車間。等把占地1400多畝的所有工廠從頭到尾檢查完一遍時(shí)，已經(jīng)是晚上九點(diǎn)了。
隨后，一行人就座在雙星輪胎公司會(huì)議室。

　　原以為總裁召集他們來是為了召開慶功會(huì)的大大小小的“頭腦”們，被汪海當(dāng)頭潑了一瓢“冷水”。

　　“不要以為我們創(chuàng)出名牌了，就認(rèn)為一切都好了，一切都沒有問題了，市場不認(rèn)可，一切等于零。”看著漸漸平靜下來的管理骨干，汪海語重心長地接著說�！拔蚁Ｍ�大家從今天晚上開始，每個(gè)人都要對(duì)照名牌先找找差距，對(duì)照市場先找找不足�！�

　　走出會(huì)議室，雙星輪胎公司的管理骨干們，長長地舒了一口氣。他們邁著穩(wěn)健的步伐，走向了心中的下一個(gè)“目標(biāo)”。

　　如今，雙星輪胎公司，經(jīng)過雙星文化的滲透，已是今非昔比，“雙星輪胎”導(dǎo)載著“雙星”強(qiáng)大的資金、管理優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，在國內(nèi)輪胎市場迅猛前行，創(chuàng)造了令全國同行業(yè)及社會(huì)矚目的“雙星輪胎奇跡”:六年來，作為一個(gè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理薄弱、品牌起點(diǎn)近乎為零、科技開發(fā)一窮二白的爛攤子企業(yè)，年輕的雙星青島輪胎在發(fā)展起點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行業(yè)的情況下，不僅應(yīng)對(duì)著國民經(jīng)濟(jì)的冷熱交替和輪胎市場的殘酷競爭，而且還要承受著來自社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部個(gè)別人的惡意干擾、阻撓和破壞，承受著近幾年原材料價(jià)格的暴漲和人民幣大幅升值、國家宏觀調(diào)控、勞動(dòng)力成本上升、出口退稅率降低等帶來的各種壓力。

然而就是在這樣惡劣、殘酷的環(huán)境中，以汪�？偛脼榇�表的雙星人，卻在社會(huì)和企業(yè)一些人的不相信和懷疑當(dāng)中，成功駕馭這個(gè)企業(yè)，走完了國有大中型輪胎企業(yè)幾十年要走的路，短短六年時(shí)間使其發(fā)生了翻天覆地的變化，由一個(gè)不知道什么是企業(yè)文化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊式“莊戶�！逼髽I(yè)，通過雙星文化的嫁接和滲透，轉(zhuǎn)變成為了一個(gè)有文化、有理念、善管理、高質(zhì)量、高檔次、大市場的創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)，創(chuàng)出了獨(dú)具特色的管理模式，被同行業(yè)紛紛效仿和學(xué)習(xí)，在行業(yè)擁有了重要地位和影響力。六年來，雙星青島輪胎先后榮獲“中國十大民族品牌”、“中國名牌”稱號(hào)，并憑借文化、管理和創(chuàng)新優(yōu)勢，借助迅速崛起的影響力，重組了東風(fēng)輪胎，創(chuàng)建了中原輪胎，形成了雙星青島、雙星東風(fēng)、雙星中原三大輪胎制造基地，創(chuàng)造了中國輪胎行業(yè)超常規(guī)發(fā)展的奇跡，探索出了一條“創(chuàng)中國人自己的輪胎名牌”新道路，體現(xiàn)出了中國輪胎行業(yè)排頭兵新形象。

　　點(diǎn)評(píng)：文化決定企業(yè)發(fā)展

　　如今，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已逐步進(jìn)入第三個(gè)階段——企業(yè)文化競爭階段。市場是企業(yè)的根,管理是企業(yè)的本,文化是企業(yè)的魂。一個(gè)沒有精神與信念的企業(yè)就是一個(gè)毫無希望的企業(yè)，企業(yè)在現(xiàn)代商戰(zhàn)中好比一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，只能靠思想、靠文化、靠精神來凝聚。把優(yōu)秀的民族文化滲透到員工的思想和企業(yè)的實(shí)際，會(huì)產(chǎn)生巨大的力量。這個(gè)文化是企業(yè)的魂，是商戰(zhàn)當(dāng)中愛國的根，是創(chuàng)民族品牌的寶。要想真正創(chuàng)民族品牌，必須用好民族文化這個(gè)法寶。企業(yè)文化就是生產(chǎn)力，是競爭力。文化的力量是無窮的。真正發(fā)揮它的作用的時(shí)候，無形的文化會(huì)變成有形的東西，變成生產(chǎn)力和競爭力，變成企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化不是軟的，而是硬的。企業(yè)文化的力量是長效的，是基礎(chǔ)性的，甚至比制度還要有效率，解決制度無法解決的問題。對(duì)企業(yè)文化，要付出艱辛的實(shí)踐。促進(jìn)民族品牌發(fā)展，企業(yè)家必須繼承民族文化精粹，結(jié)合現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新文化、新理論、新思想、新精神。

　　雙星在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張中，在企業(yè)管理上靠的就是企業(yè)文化，改變企業(yè)面貌靠的也是文化管理，因此，文化管理是雙星的頂尖管理。雙星從給人做鞋到給車做“鞋”，短時(shí)間內(nèi)就使雙星輪胎進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前列，關(guān)鍵是雙星發(fā)揮名牌、文化、資金等優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)遇，看到給人做鞋到給車做“鞋”二者的關(guān)聯(lián)度，因此成功的概率就高，說明作為勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)，要存活必須發(fā)揮文化管理優(yōu)勢，做大市場規(guī)模。而一旦做大了市場，要時(shí)刻找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，突圍到關(guān)聯(lián)度高、技術(shù)含量高、附加值高的領(lǐng)域，才能穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅速做強(qiáng)的目標(biāo)。