紅蜻蜓：優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系 提升供應(yīng)鏈價(jià)值

　　10月18日至21日，為期3天的“紅蜻蜓2008年第三季度工作會(huì)議暨商場(chǎng)產(chǎn)品訂貨會(huì)”在四川峨眉山舉行，股份公司高層、各職能部門經(jīng)理、全國(guó)各銷售分公司總經(jīng)理、部分事業(yè)部總經(jīng)理共百多人參加會(huì)議，主要對(duì)第三季度的工作回顧，對(duì)下階段工作進(jìn)行部署。

    在為期三天的工作會(huì)議上，大會(huì)圍繞“優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系，提升供應(yīng)鏈價(jià)值”的主題展開(kāi)，本著簡(jiǎn)潔高效的原則，股份公司營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、行政等部門針對(duì)三季度的工作情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)和分析，并提出了一些建議。

　　在認(rèn)真聽(tīng)取大家的發(fā)言后，錢金波董事長(zhǎng)作重要講話。他對(duì)大家在第三季度中的工作進(jìn)行了肯定，同時(shí)也指出了工作中有待改進(jìn)的地方，并在戰(zhàn)略高度上為今后的工作進(jìn)一步指明了方向。

    錢董強(qiáng)調(diào)，紅蜻蜓要加強(qiáng)修煉品牌的奢華與時(shí)尚氣質(zhì)，大家做到“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，設(shè)計(jì)出有價(jià)值的產(chǎn)品、選擇有價(jià)值的客戶，培養(yǎng)有價(jià)值的員工。 

    與會(huì)者普遍表示要在今后的工作中快速行動(dòng)起來(lái)，以變應(yīng)變，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化體系，為提升紅蜻蜓品牌做出貢獻(xiàn)和努力。