恒人鞋業(yè)：借企業(yè)內(nèi)刊規(guī)范職工行為

　　無論是誰到晉江市恒人鞋業(yè)有限公司拜訪，都將看到同一樣場景：上班時(shí)，不需要專人維持，員工們都會自覺列隊(duì)打卡；下班時(shí)，同樣會自覺列隊(duì)打卡后離開；外出活動(dòng)時(shí)，不需要專門通知，員工們都自覺穿著統(tǒng)一服裝……

　　“因?yàn)楣�司員工的自發(fā)自覺行為，每當(dāng)訂單高峰季節(jié)來臨時(shí)，周邊的企業(yè)都試圖出高薪前來挖我們的管理人員，”恒人鞋業(yè)有限公司總經(jīng)辦主任蘇云如笑著說，卻一點(diǎn)都不擔(dān)心。

　　因?yàn)楹闳藛T工的好習(xí)慣，源于恒人獨(dú)特的企業(yè)文化宣傳方式：3000名員工，人手一份企業(yè)文化內(nèi)刊。

　　3000員工人手一份內(nèi)刊

　　“企業(yè)文化的內(nèi)容既包括企業(yè)職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識以及工作態(tài)度等本質(zhì)上的東西，也包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和娛樂聯(lián)誼活動(dòng)等具體的東西，而內(nèi)刊是向員工傳達(dá)和企業(yè)相符合價(jià)值觀念的橋梁，有著很重要的作用�！焙闳诵瑯I(yè)有限公司總經(jīng)辦主任蘇云如認(rèn)為。

　　于是，每個(gè)月一期銅版紙印刷的內(nèi)刊《東方恒人》，企業(yè)總不惜花錢，每次印刷3000份，保證每位員工人手一份。面是鋪開了，關(guān)鍵內(nèi)刊內(nèi)容還要能影響員工，為此恒人在內(nèi)刊上曾經(jīng)有過一項(xiàng)創(chuàng)舉。

　　所謂“欲善其兵，先利其器”，恒人做企業(yè)文化報(bào)，也是從“武器”開始的，去年9月1日，為把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，恒人成立了35人的通訊員小組，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)小組的領(lǐng)導(dǎo)工作，各管理部門、生產(chǎn)部門積極配合日常工作開展。

　　他們還對通訊員實(shí)行考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行限額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，使通訊員小組在企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中發(fā)揮了重要作用，不僅在公司內(nèi)部刊物積極反映員工的文化生活，也在公司宣傳欄上宣傳報(bào)道企業(yè)內(nèi)的好人好事及先進(jìn)事跡，同時(shí)也保證了公司在特殊活動(dòng)時(shí)能順利進(jìn)行突擊宣傳。

　　三十幾個(gè)來自不同部門的通訊員，將各個(gè)基層的聲音匯集起來，使得這份《東方恒人》成了工人們的寄托和精神支柱。

　　憑工會卡員工看病免費(fèi)

　　恒人鞋業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴做企業(yè)文化，更集中體現(xiàn)在一張工會卡中，只要免費(fèi)辦理這樣一張工會卡，工人平時(shí)的感冒發(fā)燒，看個(gè)醫(yī)生上趟醫(yī)院，只要有發(fā)票都可以報(bào)銷，因工受傷時(shí)還有保險(xiǎn)可以理賠。企業(yè)的食堂不像其它企業(yè)那樣承包給個(gè)人，而是由公司全力自有經(jīng)營。

　　“由于周邊配套很不完善，想要讓員工有歸屬感，就要盡可能創(chuàng)造家的感覺，”蘇云如告訴記者，“就像在家里一樣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要讓外來工感到親切，這也是企業(yè)文化建設(shè)最重要的一點(diǎn)�！�

　　主題月是恒人鞋業(yè)另一項(xiàng)創(chuàng)新性很強(qiáng)的活動(dòng)，比如每年8-9月是企業(yè)的文體活動(dòng)月，男子籃球、乒乓球，女子跳繩等都是文體活動(dòng)的具體項(xiàng)目，本著“友誼第一 比賽第二”的原則面向全體員工。

　　在這個(gè)文體活動(dòng)月里，員工們像在一個(gè)大家庭里一樣玩著自家的游戲，實(shí)實(shí)在在豐富了員工的生活，經(jīng)過一個(gè)月的比賽，成績出來了，公司還會在大會上頒發(fā)獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀。其實(shí)，每年的9月，還是公司的旅游月，公司會組織員工到全國各地旅游。