鞋業(yè)倒閉潮下中國老板的對策:跑路到東南亞

　　10月31日，應邀到東莞參加“世界鞋業(yè)發(fā)展論壇”（我是某鞋業(yè)品牌顧問、《亞洲鞋業(yè)》雜志特約撰稿人），又一次感受金融海嘯的威力。

　　與全球鞋業(yè)老大們合照，左一為亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬先生

　　千千萬萬老板下崗

　　盡管在論壇上，權(quán)威專家、行業(yè)專家、政府官員在喊“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級”，但在論壇下，眾多鞋業(yè)老板很彷徨，普遍的意見是：誰不知道發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級是唯一出路？但就是“明天會更好，今晚過不了”……

　　有老板調(diào)侃說：過去是千千萬萬的職工下崗，現(xiàn)在是千千萬萬的老板下崗。

　　每個下崗老板的背后都意味著更多的職工下崗，更多的家庭沒有保障，情況非常嚴峻。

　　據(jù)傳聞，珠三角今年倒閉的鞋廠高達1000多家（珠三角的鞋廠總數(shù)約7000多家）。

　　制造業(yè)退走東南亞？

　　Tommy是鞋業(yè)老板，也是我的客戶。

　　2007年，Tommy萌生退意。有同行約他將工廠搬到柬埔寨、孟加拉等東南亞國家，被我?guī)追�話打消了念頭。

　　2007年我正好在越南胡志明市呆了大半年，為全球最大的蠟燭生產(chǎn)企業(yè)做流程改造，對越南的投資環(huán)境有一定的了解。

　　我問Tommy：據(jù)你所知，越南有什么投資優(yōu)勢？

　　Tommy：人力成本低（越南勞動法最低工資保證約為人民幣350元左右）、政策優(yōu)惠……

　　我回應如下：

　　東南亞沒有人力優(yōu)勢

　　中國經(jīng)濟發(fā)展30年，也就這幾年沿海地區(qū)出現(xiàn)勞動力緊缺的問題，因為中國有14億人口；

　　但是，東南亞的人口與中國比差太遠了，例如越南只有7000萬人口，這點勞動力根本就不夠用，只要一對外招商，立即就緊缺，勞動力成本很快就上來。

　　所謂“政策優(yōu)惠”是看菜吃飯

　　任何一個政府，都是看菜吃飯，沒什么人來之前是“政策優(yōu)惠”，等投資者多了，勞動力緊缺了，就開始收緊政策。

　　有人形容，政府招商策略是：開門招商，關門打狗。這種說法也許比較偏激，實際上大家都是看著手上的牌來打。這些年珠三角的勞工短缺，政府肯定想做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級，將低附加值的產(chǎn)業(yè)“趕走”，吸引高附加值的產(chǎn)業(yè)進來。

　　工業(yè)革命始于英國，看看工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的軌跡：從歐洲到亞洲，從亞洲四小龍到中國，從深圳到東莞，從珠三角到長三角，從沿海到內(nèi)陸，從中國到東南亞（不知道轉(zhuǎn)移到非洲的時候，能否讓野生動物干活？）

　　如果產(chǎn)業(yè)不升級，轉(zhuǎn)移是不可逆轉(zhuǎn)的規(guī)律。

　　土地資源昂貴

　　我沒有去柬埔寨、孟加拉，但就我所知道的越南，土地資源比中國還昂貴。

　　越南為了吸引外資，剛開始的階段，廠房資源并不昂貴，但進去了才發(fā)現(xiàn)，土地資源一點都不便宜。

　　我所服務的蠟燭企業(yè)在胡志明市的郊區(qū)，相當于廣州的花都、從化地區(qū)。企業(yè)為中國籍員工租了集體宿舍，兩房一廳的平民房，在深圳周邊地區(qū)一般不超過800元，但在胡志明市的郊區(qū)卻要2000多元（全部以人民幣計算）。

　　我住在市區(qū)里的酒店公寓，3房1廳，月租金2萬（此公寓內(nèi)部設施很好，但外部環(huán)境實在不行。蝸居在一個類似廣州西關的小巷里，司機權(quán)叔每次送我回公寓，要在彎彎曲曲的巷子里轉(zhuǎn)幾道險彎，佩服權(quán)叔的車技之余，總是捏把汗。此公寓讓我第一次領略了越南的高消費）。

　　隨便一家五星級酒店，2000元一晚，很多時候還訂不到，比廣州貴多了。三層樓的小洋房，開價就是2、3千萬，跟香港有一拼。

　　越南最繁華的城市當數(shù)胡志明市，很多方面相當于中國的80年代，雖是商機無限，但也有很多外國人所難以逾越的難題（日后有機會寫一寫）。

　　增大供應鏈管理難度

　　這一點做工廠的人都很明白，首先是采購、物流的成本和速度。中國畢竟是制造業(yè)大國，大部分原材料的采購還是要在中國進行，還有海關、關稅等一系列的問題……

　　問題太專業(yè)枯燥，這里就不細說了。

　　人才本土化

　　企業(yè)搬往外地，很多員工都不愿意跟隨。畢竟要離開家人朋友、熟悉的環(huán)境。

　　哪怕愿意跟隨，企業(yè)也要付出很高的成本，首先工資可能要翻2-3倍，每年還要給次數(shù)不等的探親假，提供交通費……

　　搬到越南等國外去的工廠，面臨一個語言溝通的問題，弄不好因言語不通而衍生的問題、誤會、矛盾比比皆是（還有國情民性的不同，文化沖突……問題很多，不一一列舉） 。

　　因此，無論搬到哪里，人才本土化都是企業(yè)刻不容緩的大事。

　　顯性成本與隱性成本

　　評估一個地區(qū)的投資環(huán)境，不但要看勞動力、土地資源、能源、稅收政策等顯性成本，還要看隱性成本、配套設施、可持續(xù)發(fā)展性。

　　廣東有句俗語：上屋搬下屋，唔見一籮谷（樓上搬到樓下，不見了一籮筐的谷子）。

　　建議

　　中小企業(yè)搬家，首先要考慮當?shù)卣�府的產(chǎn)業(yè)定位，一定要搬到產(chǎn)業(yè)族群去。

　　就Tommy的鞋廠，我建議可考察江西，鞋業(yè)是江西的產(chǎn)業(yè)定位之一，從東莞到江西，幾乎全程高速，幾個小時便能到達。

　　后記

　　Tommy聽完，覺得有道理，便打消了轉(zhuǎn)移到東南亞的打算，還與同行分享了我的分析，同行懷疑我是江西招商辦派來的，執(zhí)意要見我咨詢江西的情況（我對江西基本不了解，只知道鞋業(yè)是江西的產(chǎn)業(yè)定位之一）。