金融風暴中的“跑佬”

　　金融風暴來勢洶洶，中國實體經(jīng)濟遭遇前所未有的考驗。最先受到影響的珠三角，企業(yè)倒閉，老板外逃，讓“跑佬”這個廣東話詞匯逐漸蔓延全國

    集體“蒸發(fā)”

　　合俊，中國實體經(jīng)濟領(lǐng)域敲響的第一聲警鐘。作為業(yè)務(wù)包攬世界三大玩具商的玩具生產(chǎn)企業(yè)，年銷售額超過7億港元的合俊集團一度在玩具界享有舉足輕重的地位。然而，正是這樣一家有中國第一玩具商稱號的企業(yè)，一夕間上演了高層集體蒸發(fā)的金融風暴“跑路”第一案。

　　10月15日，香港聯(lián)交所上市公司合俊集團在東莞樟木頭鎮(zhèn)的兩家工廠俊領(lǐng)和合俊玩具廠同時宣布倒閉。同日，合俊集團以“待刊發(fā)有關(guān)股價敏感資料的公告”為由宣布停牌。此前一天，合俊倒閉，工廠高層已經(jīng)集體消失。

　　合俊高層集體“蒸發(fā)”，之所以被不少媒體看成是金融風暴下的中國實體經(jīng)濟受困第一案，不僅因為該事件是金融風暴以來曝光的第一起老板“跑路”事件，更重要的是，合俊的企業(yè)規(guī)模和行業(yè)地位決定了該事件的影響可能超出預(yù)料。無論是企業(yè)員工、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)還是當?shù)卣�府無不受其影響。

　　10月14日，合俊高層突然銷聲匿跡后，6500名工人的飯碗不保，當?shù)卣�府不得不拿�?400萬元臨時墊付合俊拖欠員工的工資，以平復(fù)討薪大軍的情緒。更嚴重的是，合俊倒閉，影響面還在不斷擴大。有數(shù)據(jù)顯示，合俊欠款牽涉300多家上游企業(yè)，拖欠貨款可能高達3億多元。

　　面對如此廣泛的影響和惡劣結(jié)果，合俊高層集體蒸發(fā)為各地政府處理類似事件留下了經(jīng)驗教訓。早在合俊倒臺前數(shù)個月，合俊經(jīng)營狀況不佳的情況就已經(jīng)傳到了樟木頭鎮(zhèn)政府，甚至對于合俊投資銀礦不利、資金運作失當?shù)认�息也有所掌握，然而，當�(shù)卣�府卻萬沒預(yù)料到企業(yè)負責人會集體一走了之，未進行任何防范，也未及時預(yù)警。

　　如今，在企業(yè)高層仍然下落不明的情況下，東莞樟木頭鎮(zhèn)政府面對著受損員工和相關(guān)企業(yè)，也只能無奈地斥責“負責人太不負責”。

　　斯文“走佬”

　　合俊事件發(fā)生僅僅半月之后，廣東東莞又上演了一出“姊妹篇”。這一次遭殃的是東莞長安鎮(zhèn)韋旭鞋業(yè)的4000名員工和將近8000萬元債務(wù)的債權(quán)人。

　　11月1日，韋旭鞋業(yè)老板莊佳穎突然“人間蒸發(fā)”，3個月沒有領(lǐng)到工資的員工們無助地聚集到該地咸西勞動服務(wù)站。隨后，咸西居委會給員工口中的“走佬”老板莊佳穎發(fā)出了一封公開信，稱韋旭廠目前處于非正常狀態(tài)，要求莊佳穎3日內(nèi)返回工廠，處理拖欠工人工資、居委會管理費、其他債權(quán)債務(wù)和工廠善后事務(wù)。11月4日，在莊佳穎仍未出現(xiàn)的情況下，長安鎮(zhèn)政府開始墊付工人工資。

　　今年36歲的莊佳穎出走前，在員工中的形象并不壞。有員工回憶起他的為人，仍然稱贊他不但帥氣而且斯文，對待下屬也非常和氣。沒想到，正是這樣一個斯文人，卻在10月31日下午忽然失蹤，給所有信任他的人來了個措手不及。

　　在當?shù)厝丝磥�，莊佳穎忽然當“走佬”，顯得有點難以理解。在他離開前，公司并不缺訂單，不少員工仍然在長時間加班。似乎金融風暴還沒有影響到工廠的業(yè)務(wù)。

　　如果公司果然不缺業(yè)務(wù)，莊佳穎又何以會一走了之？有人認為莊佳穎在經(jīng)濟環(huán)境不明朗的情況下盲目購地，同時大舉擴張，導致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題；有人則分析，合作伙伴忽然撤資5000萬元，對鞋廠來說，無疑是在困難環(huán)境下“釜底抽薪”；更有人甚至揣測，莊佳穎可能是要“詐死”，從而甩脫公司債務(wù)。

　　目前，莊佳穎的失蹤原因還是一個謎。不過，中國制鞋業(yè)受到金融風暴影響，已經(jīng)成為一個不爭的事實。

　　難逃責任

　　在諸多的跑路老板中，印染龍頭企業(yè)江龍集團的陶家夫婦可為后人鑒。

　　陶家夫婦的發(fā)家過程頗具傳奇性。從2000年創(chuàng)業(yè)到2006年在新加坡上市，短短6年間，陶壽龍就從浙江紹興縣某工廠的一個外貿(mào)業(yè)務(wù)員成長為上市公司老板，妻子嚴琪也就是后來江龍控股的總裁也在其中扮演了重要角色。

　　紹興當?shù)厝嗽谡劦椒驄D二人時，仍然認為這兩人是生意好手，而且配合默契。陶壽龍擅長思考，對資金的運作很有想法。妻子嚴琪則善于交際應(yīng)酬，在業(yè)務(wù)方面很有一套。配合默契的夫婦倆把江龍打造成了一家集紡織、印染、服裝、貿(mào)易于一體的大型紡織企業(yè)。在遭遇變故前，江龍擁有總資產(chǎn)22億元，員工4000多人，僅2007年銷售額就達到了20億元。

　　然而，也許是創(chuàng)業(yè)過程過于一帆風順，陶家夫婦在壯大江龍的過程中終于棋行險招，在公司籌劃納斯達克上市過程中，為了能夠維持擴張局面，應(yīng)對銀根緊縮，大量引進民間借貸，最終倒在了高利息的民間借貸前。

　　在回顧江龍過去的種種時，有業(yè)內(nèi)人士就表示，如果不是全球經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)生變化，江龍冒險籌集民間借貸，這家企業(yè)未來會大有可為。江龍此前已經(jīng)投入2億元進口11條先進的特寬幅生產(chǎn)線，這一生產(chǎn)線一旦全部投產(chǎn)，江龍將成為全球最大的家紡特寬幅印花生產(chǎn)基地。

　　此外，紹興當?shù)卣�府在江龍面臨銀行銀根緊縮，被收回1億多元貸款時，已經(jīng)于9月份出臺救助和扶持該公司的政策。

　　然而，誰也沒想到，在政府出臺幫扶措施半個月后，陶家夫婦仍然在國慶假期期間匆忙出逃。僅僅一個月，這對“跑佬”夫妻便被公安機關(guān)控制。如果在政府的“瘦身計劃”幫扶下，陶家夫婦能夠拿出創(chuàng)業(yè)時的堅韌再堅持一下，如果沒有踏入民間借貸的泥潭，作為一家確有實力的企業(yè)，江龍集團也許不會是今天的局面，撐過金融風暴也并非完全不可能。然而，假設(shè)畢竟是假設(shè)，陶家夫婦而今能做的，只是回到紹興，面對自己的責任。