拒作“取款機(jī)” 企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷

　　在華爾街金融風(fēng)暴波及下，美國人的消費(fèi)指數(shù)達(dá)到了最低點(diǎn)。國內(nèi)外貿(mào)型企業(yè)不僅喪失大筆訂單，越來越多的貨款也被拖欠。

　　有業(yè)界人士表示，在金融危機(jī)下，外商自身也很難在當(dāng)?shù)劂y行融到資金。在賒賬的付款模式下，甚至有企業(yè)拿到供應(yīng)商的貨物后就宣布破產(chǎn)。中國企業(yè)送去的產(chǎn)品成了他們的資產(chǎn)，但中國廠商又無法優(yōu)先追償。

　　僅僅今年前五個(gè)月，中國對(duì)美國的出口總額就達(dá)955億美元，按出口信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)計(jì)算出的3.3%的壞賬率計(jì)算，損失金額超過了30億美元。在這樣的情形下，甚至有媒體把中國企業(yè)稱為外商的“取款機(jī)”。

　　面對(duì)外貿(mào)的嚴(yán)峻形勢(shì)，不少企業(yè)不得不痛下決心：轉(zhuǎn)型內(nèi)銷。

　　值得欣慰的是，有一部分晉江外向型企業(yè)，提前幾年就轉(zhuǎn)身介入國內(nèi)市場(chǎng)，當(dāng)大風(fēng)暴來臨時(shí)，能夠得以安然度過。嘉利兒童用品有限公司總經(jīng)理許清海就告訴記者，兩三年前，外貿(mào)難度加大、利潤減薄，他的企業(yè)就開始嘗試國內(nèi)市場(chǎng)，雖然這當(dāng)中的過程并不十分順利，也曾遭遇挫折，但畢竟現(xiàn)在他們的產(chǎn)品已經(jīng)在國內(nèi)市場(chǎng)初步打開了局面。所以現(xiàn)在即使在外貿(mào)業(yè)務(wù)上也有遭受損失，但是他并不十分擔(dān)心。

　　“危機(jī)帶來機(jī)遇。我們要把眼光放長遠(yuǎn)，才能把握自己的命運(yùn)�！庇袠I(yè)界人士向記者表示，我們也要看到未來三五年的大勢(shì)，才能把握好當(dāng)下。