奧康集團(tuán)：超前轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)

    在重慶璧山有個(gè)規(guī)模龐大的工業(yè)園區(qū)：一期工程1000畝已完成，約1000畝的二期工程2008年底基本完成，2500畝的三期工程正在規(guī)劃中。這就是奧康集團(tuán)于2003年開始開發(fā)建設(shè)的“中國西部鞋都”。

　　中國西部鞋都的定位是，集鞋業(yè)生產(chǎn)加工、交易展示、物流儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)量檢測(cè)、資訊信息、人才培訓(xùn)、研發(fā)設(shè)計(jì)和商住配套為一體的現(xiàn)代鞋業(yè)工業(yè)城。目前，已有1300多家相關(guān)制鞋企業(yè)入駐園區(qū)。5年前啟動(dòng)的這個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，奧康成功地將制鞋產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)制過去，現(xiàn)在正開始收獲戰(zhàn)略超前一步所帶來的市場(chǎng)成果。

　　那奧康為何要選擇這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方式？其中遇到過哪些難題？又是如何突破挑戰(zhàn)而獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的？

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背后

　　2007年以來，中國制鞋原料價(jià)格上漲了20％，人工成本上漲了30％左右，加上人民幣升值、加工貿(mào)易及出口退稅政策調(diào)整，以及美國次貸危機(jī)等因素的影響，企業(yè)面臨的難題重重。

　　“選擇在璧山投資，是奧康直面中國鞋業(yè)由東向西轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。中國西部鞋都的成功運(yùn)作，主要原因歸功于西部的成本優(yōu)勢(shì)�！眾W康集團(tuán)總裁王振滔說。

　　與東部沿海地區(qū)相比，在重慶璧山，企業(yè)每生產(chǎn)一雙鞋可節(jié)省20％成本；還有港口及長(zhǎng)江黃金水道低成本物流優(yōu)勢(shì)；西部地區(qū)還提供了全國一半以上的牛羊豬等生皮資源，就地加工可降低生產(chǎn)成本。

　　重慶奧康置業(yè)有限公司總經(jīng)理蔣遠(yuǎn)武接受采訪時(shí)總結(jié)說：“一是響應(yīng)國家西部大開放號(hào)召；二是考慮重慶作為直轄市，有很好的發(fā)展空間；三是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。只不過，奧康在經(jīng)營觀念上超前進(jìn)行了戰(zhàn)略思考，并提前實(shí)施了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作�！�

　　那這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)奧康的整體運(yùn)營成本產(chǎn)生了什么具體影響？蔣遠(yuǎn)武說：“不能簡(jiǎn)單地談成本，因?yàn)閵W康不是整體搬遷，西部鞋都只是我們的一塊產(chǎn)業(yè)基地。當(dāng)然，本地化生產(chǎn)、用工、用電、用水等，與東部地區(qū)相比，綜合成本肯定要低�！�

　　突破產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移困境

　　在這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，“肯定要遇到難題。”蔣遠(yuǎn)武坦陳，主要面臨三個(gè)方面的問題：一是因?yàn)榻ㄔO(shè)西部鞋都是跨地域、跨產(chǎn)業(yè)的，而且奧康原來沒做過，別人也沒做過，是在創(chuàng)新發(fā)展模式。二是從東部沿海地區(qū)來到西部，就像從發(fā)達(dá)國家到欠發(fā)達(dá)國家，奧康的管理層一般都不太愿意背井離鄉(xiāng)，他們有思想負(fù)擔(dān)。三是奧康剛進(jìn)駐璧山時(shí)，當(dāng)?shù)氐闹行⌒�企在心理上都很排斥�?

　　為解決這些問題，奧康想了很多辦法。蔣遠(yuǎn)武說：“從奧康自身來講，管理層必須服從總部安排。于是，組建了領(lǐng)導(dǎo)班子過來籌建，同時(shí)在當(dāng)?shù)卣斜�買馬，這樣就把總部派來的骨干力量和本地的人力資源結(jié)合起來。然后，逐步培育和發(fā)揮當(dāng)?shù)氐馁Y源和優(yōu)勢(shì)。”

　　針對(duì)當(dāng)?shù)匦�企的顧慮，一方面，奧康與他們簽訂了幫扶協(xié)議，并自己投資建“孵化區(qū)”， 配備相應(yīng)設(shè)施，搭建發(fā)展平臺(tái)，給他們創(chuàng)造生產(chǎn)條件。另一方面，奧康免費(fèi)組織他們到溫州的奧康總部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓他們解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平。另外，奧康還設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)匦�企�?chuàng)新品牌。如果他們創(chuàng)建了重慶市品牌或者全國性品牌，奧康還要給他們獎(jiǎng)勵(lì)。“事實(shí)證明，我們沒有打壓他們的生存空間，沒有占據(jù)他們的發(fā)展空間，反而給他們提供更大的成長(zhǎng)空間�！�

　　如今，東部地區(qū)的很多鞋企都在紛紛尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，包括生產(chǎn)基地外移，開始把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)中西部地區(qū)或國外。蔣遠(yuǎn)武自豪地說：“奧康2003年就在做這個(gè)事情。我們意識(shí)超前，所以我們比他們先行一步，占據(jù)了先機(jī)和市場(chǎng)。我們不僅把工業(yè)園區(qū)建起來了，還獲得了‘中國西部鞋都’這個(gè)品牌。這是很難得的！”

　　政府主導(dǎo)與企業(yè)運(yùn)作的務(wù)實(shí)模式

　　奧康究竟采取了何種運(yùn)作方式來成功完成這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？

　　首先，確立了“政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作”的務(wù)實(shí)運(yùn)作模式。在“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共謀發(fā)展”的基本前提下，奧康集團(tuán)采取政企合力運(yùn)作模式與璧山縣政府聯(lián)合打造“中國西部鞋都”。而對(duì)一期、二期項(xiàng)目的招商，則采用了“以地招商、以商招商、代理招商”等方式，并取得了很大成功。

　　這種運(yùn)作模式成功的原因之一是發(fā)揮了“兩個(gè)積極性”。蔣遠(yuǎn)武說，“政府的積極性和企業(yè)的積極性都調(diào)動(dòng)起來了，形成一個(gè)政府與企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展模式。但在此過程中，企業(yè)要注意，不能一廂情愿，一定要找到地方政府所需，并形成共識(shí)，否則就難以得到對(duì)方支持。而在把產(chǎn)業(yè)做起來和各方資源整合起來的基礎(chǔ)上，我們自然也可以獲得一個(gè)很好的降低運(yùn)營成本的結(jié)果�！�

　　其次，奧康打造“中國西部鞋都”，其實(shí)也是在打造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈。為構(gòu)建一個(gè)擁有完整上下游產(chǎn)業(yè)鏈的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，奧康當(dāng)初就利用自己的影響力和號(hào)召力將與自己合作密切的上下游9家溫州鞋企同時(shí)帶到了璧山。蔣遠(yuǎn)武說：“因?yàn)閮H僅依靠奧康一家的力量是不夠的，所以就從溫州帶來了部分配套企業(yè)，并逐步完善市場(chǎng)配套資源，包括基地、原材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝等�！�

　　奧康的這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方式對(duì)國內(nèi)正想走出困境而尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)來說，無疑具有很好的示范、借鑒意義。