奧康集團：超前轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)

    在重慶璧山有個規(guī)模龐大的工業(yè)園區(qū)：一期工程1000畝已完成，約1000畝的二期工程2008年底基本完成，2500畝的三期工程正在規(guī)劃中。這就是奧康集團于2003年開始開發(fā)建設的“中國西部鞋都”。

　　中國西部鞋都的定位是，集鞋業(yè)生產(chǎn)加工、交易展示、物流儲運、質(zhì)量檢測、資訊信息、人才培訓、研發(fā)設計和商住配套為一體的現(xiàn)代鞋業(yè)工業(yè)城。目前，已有1300多家相關(guān)制鞋企業(yè)入駐園區(qū)。5年前啟動的這個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，奧康成功地將制鞋產(chǎn)業(yè)鏈復制過去，現(xiàn)在正開始收獲戰(zhàn)略超前一步所帶來的市場成果。

　　那奧康為何要選擇這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方式？其中遇到過哪些難題？又是如何突破挑戰(zhàn)而獲得市場優(yōu)勢的？

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背后

　　2007年以來，中國制鞋原料價格上漲了20％，人工成本上漲了30％左右，加上人民幣升值、加工貿(mào)易及出口退稅政策調(diào)整，以及美國次貸危機等因素的影響，企業(yè)面臨的難題重重。

　　“選擇在璧山投資，是奧康直面中國鞋業(yè)由東向西轉(zhuǎn)移的趨勢。中國西部鞋都的成功運作，主要原因歸功于西部的成本優(yōu)勢�！眾W康集團總裁王振滔說。

　　與東部沿海地區(qū)相比，在重慶璧山，企業(yè)每生產(chǎn)一雙鞋可節(jié)省20％成本；還有港口及長江黃金水道低成本物流優(yōu)勢；西部地區(qū)還提供了全國一半以上的牛羊豬等生皮資源，就地加工可降低生產(chǎn)成本。

　　重慶奧康置業(yè)有限公司總經(jīng)理蔣遠武接受采訪時總結(jié)說：“一是響應國家西部大開放號召；二是考慮重慶作為直轄市，有很好的發(fā)展空間；三是順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。只不過，奧康在經(jīng)營觀念上超前進行了戰(zhàn)略思考，并提前實施了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作。”

　　那這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對奧康的整體運營成本產(chǎn)生了什么具體影響？蔣遠武說：“不能簡單地談成本，因為奧康不是整體搬遷，西部鞋都只是我們的一塊產(chǎn)業(yè)基地。當然，本地化生產(chǎn)、用工、用電、用水等，與東部地區(qū)相比，綜合成本肯定要低�！�

　　突破產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移困境

　　在這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，“肯定要遇到難題�！笔Y遠武坦陳，主要面臨三個方面的問題：一是因為建設西部鞋都是跨地域、跨產(chǎn)業(yè)的，而且奧康原來沒做過，別人也沒做過，是在創(chuàng)新發(fā)展模式。二是從東部沿海地區(qū)來到西部，就像從發(fā)達國家到欠發(fā)達國家，奧康的管理層一般都不太愿意背井離鄉(xiāng)，他們有思想負擔。三是奧康剛進駐璧山時，當?shù)氐闹行⌒�企在心理上都很排斥�?

　　為解決這些問題，奧康想了很多辦法。蔣遠武說：“從奧康自身來講，管理層必須服從總部安排。于是，組建了領(lǐng)導班子過來籌建，同時在當?shù)卣斜�買馬，這樣就把總部派來的骨干力量和本地的人力資源結(jié)合起來。然后，逐步培育和發(fā)揮當?shù)氐馁Y源和優(yōu)勢�！�

　　針對當?shù)匦�企的顧慮，一方面，奧康與他們簽訂了幫扶協(xié)議，并自己投資建“孵化區(qū)”， 配備相應設施，搭建發(fā)展平臺，給他們創(chuàng)造生產(chǎn)條件。另一方面，奧康免費組織他們到溫州的奧康總部學習、培訓，讓他們解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平。另外，奧康還設立獎勵基金，鼓勵當?shù)匦�企�?chuàng)新品牌。如果他們創(chuàng)建了重慶市品牌或者全國性品牌，奧康還要給他們獎勵�！笆聦嵶C明，我們沒有打壓他們的生存空間，沒有占據(jù)他們的發(fā)展空間，反而給他們提供更大的成長空間�！�

　　如今，東部地區(qū)的很多鞋企都在紛紛尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，包括生產(chǎn)基地外移，開始把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)中西部地區(qū)或國外。蔣遠武自豪地說：“奧康2003年就在做這個事情。我們意識超前，所以我們比他們先行一步，占據(jù)了先機和市場。我們不僅把工業(yè)園區(qū)建起來了，還獲得了‘中國西部鞋都’這個品牌。這是很難得的！”

　　政府主導與企業(yè)運作的務實模式

　　奧康究竟采取了何種運作方式來成功完成這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？

　　首先，確立了“政府主導、企業(yè)運作”的務實運作模式。在“優(yōu)勢互補、共謀發(fā)展”的基本前提下，奧康集團采取政企合力運作模式與璧山縣政府聯(lián)合打造“中國西部鞋都”。而對一期、二期項目的招商，則采用了“以地招商、以商招商、代理招商”等方式，并取得了很大成功。

　　這種運作模式成功的原因之一是發(fā)揮了“兩個積極性”。蔣遠武說，“政府的積極性和企業(yè)的積極性都調(diào)動起來了，形成一個政府與企業(yè)優(yōu)勢互補的發(fā)展模式。但在此過程中，企業(yè)要注意，不能一廂情愿，一定要找到地方政府所需，并形成共識，否則就難以得到對方支持。而在把產(chǎn)業(yè)做起來和各方資源整合起來的基礎上，我們自然也可以獲得一個很好的降低運營成本的結(jié)果�！�

　　其次，奧康打造“中國西部鞋都”，其實也是在打造一個新的產(chǎn)業(yè)鏈。為構(gòu)建一個擁有完整上下游產(chǎn)業(yè)鏈的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，奧康當初就利用自己的影響力和號召力將與自己合作密切的上下游9家溫州鞋企同時帶到了璧山。蔣遠武說：“因為僅僅依靠奧康一家的力量是不夠的，所以就從溫州帶來了部分配套企業(yè)，并逐步完善市場配套資源，包括基地、原材料、設計、生產(chǎn)工藝等。”

　　奧康的這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方式對國內(nèi)正想走出困境而尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)來說，無疑具有很好的示范、借鑒意義。