面對(duì)金融風(fēng)暴 鞋企華堅(jiān)越戰(zhàn)越強(qiáng)

　　華堅(jiān)的研發(fā)人員通過(guò)調(diào)查十多萬(wàn)人，并與瑞士聯(lián)邦技術(shù)與創(chuàng)新委員會(huì)及瑞士南方科技應(yīng)用大學(xué)聯(lián)合成立科研小組，就產(chǎn)品個(gè)性化定制服務(wù)的世界行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深度科研，并通過(guò)對(duì)數(shù)萬(wàn)個(gè)不同腳型數(shù)據(jù)的采集，重新進(jìn)行女鞋“百碼標(biāo)準(zhǔn)”的設(shè)定，全面推行女鞋的個(gè)性化定制服務(wù)。新華網(wǎng)記者魏蒙攝

　　華堅(jiān)集團(tuán)旗下的一個(gè)生產(chǎn)廠的四車間看到，這個(gè)車間仍在滿負(fù)荷生產(chǎn)。工人們?yōu)橥瓿缮�產(chǎn)任務(wù)顯得十分忙碌。有趣的是，這條生產(chǎn)線上現(xiàn)在的工人多數(shù)是小伙子了，外來(lái)妹所占的比重反而不多了。

　　張華榮今天顯得相當(dāng)興奮，面對(duì)一次就來(lái)了如此之多的網(wǎng)絡(luò)媒體，他親自當(dāng)起了解說(shuō)員。他告訴面前的百余聽(tīng)眾，他是江西南昌人，12年前，38歲的他帶著80名家鄉(xiāng)子弟兵南下東莞創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦了一家規(guī)模很小的制鞋企業(yè)華堅(jiān)制鞋廠。但由于注重質(zhì)量，結(jié)果全球有20 多個(gè)品牌的高檔女鞋由華堅(jiān)代工生產(chǎn)，這使得華堅(jiān)已擁有兩萬(wàn)多工人，在江西贛州、河南，甚至于越南都有了生產(chǎn)廠。新華網(wǎng)記者魏蒙攝

　　今天下午，來(lái)自全國(guó)49家重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)媒體的采編人員來(lái)到了廣東省東莞華堅(jiān)集團(tuán)公司。雖然這家廠子仍屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，但此次風(fēng)暴不但沒(méi)有給其帶來(lái)負(fù)面影響，反而因一些小型鞋廠關(guān)停，過(guò)去不屬于他們的訂單轉(zhuǎn)到了華堅(jiān)。

　　據(jù)了解，華堅(jiān)集團(tuán)旗下有46條生產(chǎn)線，年產(chǎn)1600多萬(wàn)雙女鞋，2007年出口1451萬(wàn)雙，預(yù)計(jì)今年實(shí)際出口量仍將超過(guò)1400萬(wàn)雙，保持著較大的出口規(guī)模。記者今天在其旗下的一個(gè)生產(chǎn)廠的四車間看到，這個(gè)車間仍在滿負(fù)荷生產(chǎn)。工人們?yōu)橥瓿缮�產(chǎn)任務(wù)顯得十分忙碌。

　　華堅(jiān)集團(tuán)的董事長(zhǎng)張華榮說(shuō)，他領(lǐng)軍的企業(yè)是目前國(guó)內(nèi)最大的中、高檔女鞋制造企業(yè)；也是一家典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，擁有23000多名員工；還是一家典型的外向型出口企業(yè)，其產(chǎn)品97％出口。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)壓力，他們依靠良好的基礎(chǔ)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。華堅(jiān)能在較困難的出口環(huán)境下實(shí)現(xiàn)發(fā)展，仍然能有2％至3％的利潤(rùn)，首先得益于2002年的一次成功的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我們稱之為投資策略轉(zhuǎn)型；第二是得益于當(dāng)年建立了完善的產(chǎn)業(yè)配套鏈條，我們稱之為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；再就是得益于觀念的轉(zhuǎn)型……華堅(jiān)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，把制造環(huán)節(jié)和服務(wù)當(dāng)產(chǎn)品來(lái)開(kāi)發(fā)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和循環(huán)，有效降低了成本提升了效率。比如，我們做鞋子有一點(diǎn)利潤(rùn)，做鞋子的大底也有一點(diǎn)利潤(rùn)，整合在一起利潤(rùn)就會(huì)更多。

　　他說(shuō)，甚至于在燈上做點(diǎn)文章都能帶來(lái)利潤(rùn)，因?yàn)楝F(xiàn)在只在工位上裝經(jīng)過(guò)認(rèn)真計(jì)算過(guò)照度的燈，一天就能省下3000元，一年節(jié)約的電費(fèi)就達(dá)到了百余萬(wàn)。而鼓勵(lì)員工多使用壓庫(kù)的滯料，也使企業(yè)節(jié)約了成本逾千萬(wàn)。華堅(jiān)正因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、成本、品質(zhì)、交期、物流等方面持續(xù)進(jìn)行內(nèi)部挖潛和持續(xù)優(yōu)化，才使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大為提高，贏得了許多合作伙伴。這使得華堅(jiān)在客戶選擇、訂單選擇、價(jià)格選擇等方面擁有了更多、更大的自主選擇權(quán)。

　　張華榮今天顯得相當(dāng)興奮，面對(duì)一次就來(lái)了如此之多的網(wǎng)絡(luò)媒體，他親自當(dāng)起了解說(shuō)員。他告訴面前的百余聽(tīng)眾，他是江西南昌人，12年前，38歲的他帶著80名家鄉(xiāng)子弟兵南下東莞創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦了一家規(guī)模很小的制鞋企業(yè)華堅(jiān)制鞋廠。但由于注重質(zhì)量，結(jié)果全球有20 多個(gè)品牌的高檔女鞋由華堅(jiān)代工生產(chǎn)，這使得華堅(jiān)已擁有兩萬(wàn)多工人，在江西贛州、河南，甚至于越南都有了生產(chǎn)廠。

　　談及在江西贛州的生產(chǎn)廠，他相當(dāng)自豪。他說(shuō)，他在江西贛州投資達(dá)到6億元，建起的是超大規(guī)模的鞋業(yè)制造基地。經(jīng)過(guò)6年多的發(fā)展，華堅(jiān)贛州制造基地已擁有11000多名工人、20條生產(chǎn)線。正是這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，今天顯現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)成本比“珠三角”低10％以上，從而抵消了近兩年特別是今年以來(lái)人民幣升值、成本上升等因素，特別是金融風(fēng)暴給集團(tuán)帶來(lái)的困難，維持了3％至5％的利潤(rùn)�！皷|莞方面做高檔產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的訂單，而在贛州主要是做大訂單、低單價(jià)的產(chǎn)品，彌補(bǔ)了開(kāi)發(fā)、接訂單的弱項(xiàng)；東莞主要是業(yè)務(wù)、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、研發(fā)，而贛州主要是生產(chǎn)，雙方互補(bǔ)。這樣平均起來(lái)，我們還能有2％至3％的利潤(rùn)。要不是有贛州基地，我們會(huì)很困難�！�

　　張華榮透露，從2001年開(kāi)始，華堅(jiān)就已開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，由單純的成品鞋加工制造，全面轉(zhuǎn)型為打造集研發(fā)、貿(mào)易、皮革制造、鞋材制造、鞋機(jī)配套、成品加工、物流配送、高端論壇、總部基地于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)看起來(lái)與產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)化、越專業(yè)的時(shí)代潮流背道而馳的模式，卻成為華堅(jiān)另一個(gè)增加利潤(rùn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的“法寶”。他說(shuō)，現(xiàn)在，在華堅(jiān)的技術(shù)人員就達(dá)到了2800多人，這些技術(shù)人員的研發(fā)，已精細(xì)到研究人的腳型，通過(guò)調(diào)查十多萬(wàn)人，并與瑞士聯(lián)邦技術(shù)與創(chuàng)新委員會(huì)及瑞士南方科技應(yīng)用大學(xué)聯(lián)合成立科研小組，就產(chǎn)品個(gè)性化定制服務(wù)的世界行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深度科研，并通過(guò)對(duì)數(shù)萬(wàn)個(gè)不同腳型數(shù)據(jù)的采集，重新進(jìn)行女鞋“百碼標(biāo)準(zhǔn)”的設(shè)定，全面推行女鞋的個(gè)性化定制服務(wù)。張華榮開(kāi)心地說(shuō)，等到這個(gè)百碼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，華堅(jiān)就可以為全球女性提供更體貼的服務(wù)了。