惠東鞋業(yè)：一個鞋企老板的掙扎

　　老板的掙扎

　　主角：百歡鞋業(yè)有限公司

　　對策：縮減生產(chǎn)線

　　效果：9月底核算基本持平，明年如何心里沒底

　　陳杏輝在廣汕公路旁經(jīng)營兄弟高登工業(yè)城，在范和路口還有一個百歡鞋業(yè)有限公司。這兩家工廠共有4條生產(chǎn)線，全都是做來自歐洲的訂單，每年出口數(shù)十萬雙女鞋。在2006“真皮標志杯”全國合成革時尚女鞋設計大獎賽中，兄弟高登鞋業(yè)有限公司獲得企業(yè)大獎。

　　陳杏輝遞過一張新名片，頭銜是“百歡鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理”。兄弟高登工業(yè)城已經(jīng)在去年9月停產(chǎn)，百歡鞋業(yè)也只有1條生產(chǎn)線開工�，F(xiàn)在把所有的訂單都放在這1條線來做，主要是來自意大利、俄羅斯的老客戶。

　　陳杏輝從去年初就覺得形勢不對，看著業(yè)績?nèi)諠u下降，他在去年9月果斷關閉兄弟高登工業(yè)城的2條生產(chǎn)線。隨著形勢繼續(xù)惡化，今年8月，百歡的一條生產(chǎn)線也關閉了。

　　“如果不是去年及時關停，我起碼要多虧損200萬�！彪m有壯士斷腕般的悲壯，但陳杏輝并不后悔。在關閉兄弟高登之前，他已經(jīng)虧損了300多萬，現(xiàn)在每月固定支出10來萬，9月底核算結果基本持平。

　　今年以來，壞消息接踵而來，陳杏輝如坐針氈。他給自己規(guī)定：除出差、生病外，每天早上8點要準時出現(xiàn)在辦公室，看報表，跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營情況，即便是跟朋友們一起喝茶，也要在辦公室內(nèi)。他說，現(xiàn)在是非常時期，工人們都跟了他很多年，每天要出現(xiàn)在辦公室，就是要給大家信心，要讓大家知道，要一起熬過這關。

　　陳杏輝有朋友專程赴德國參加鞋展，效果并不理想。幾年前，陳杏輝通過開拓國際市場，積累了良好的客戶資源，且合作一直很愉快，他說，若非有老客戶支撐，百歡早已關門�，F(xiàn)在經(jīng)濟形勢不好，生產(chǎn)成本大幅增加，因勞動法實施、匯率調(diào)整等因素，今年的生產(chǎn)成本比去年增加10%，僅人力成本這塊就增加7%.基于此前良好的合作基礎，陳杏輝將實際情況告知海外客戶，直接將財務報表給他們看，客戶表示理解，同意加價繼續(xù)合作。

　　但是明年情況會怎樣，陳杏輝心里并沒有把握。他也曾考慮過轉(zhuǎn)行，但目前大環(huán)境如此，要調(diào)整方向重新來過，難度非常大。“我只能盡力而為，讓工人們能有口飯吃，耕好最后這塊地�！�