郎咸平為鞋都晉江應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)“指點(diǎn)迷津”

國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，晉江危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)并存。（資料圖片）

    從短期做法到長期規(guī)劃，從宏觀分析到微觀應(yīng)對，郎咸平為晉江經(jīng)濟(jì)應(yīng)對危機(jī)“指點(diǎn)迷津”———

    美國金融危機(jī)帶來的影響已經(jīng)波及中國制造業(yè)，在這個(gè)既成事實(shí)面前，晉江制造型企業(yè)如何應(yīng)對這場“寒冬”？21日，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授來晉，為政府、企業(yè)界做了一場“危機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)———政府與企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬中如何有效作為”的演講。郎咸平為晉江企業(yè)支招：短期做好低負(fù)債、保有高現(xiàn)金流和保守投資；中期是政企結(jié)合實(shí)現(xiàn)“6+1”的高效整合；長期則是建立企業(yè)內(nèi)部“魚香肉絲”式的一套“小系統(tǒng)”。從宏觀到微觀，郎咸平的建議引發(fā)了晉江業(yè)界的思考。

    短期應(yīng)對：

　　“防守”第一現(xiàn)金為王

　　理論工具：做保守的投資者

　　應(yīng)用方法：

　　在郎咸平看來，李嘉誠是“膽小”的，但他也十分肯定和佩服這種“膽小”。郎咸平給出的一組數(shù)據(jù)很能說明問題：目前中國上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率平均是50%~70%，而資本的負(fù)債率則高達(dá)100%~300%；香港商界“四大天王”的資本負(fù)債率僅為20%。在郎咸平看來，李嘉誠能夠在這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)中屹立不倒，主要是其低負(fù)債率和擁有大量的現(xiàn)金儲備（現(xiàn)金為主，包括一小部分無風(fēng)險(xiǎn)的國債）。

　　郎咸平在演講中提出了當(dāng)今民營企業(yè)應(yīng)該遵從“現(xiàn)金為王”的鐵律，美國金融危機(jī)其實(shí)是對信托的粉碎性打擊，而在以銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)人人自危的情況下，哪家企業(yè)持有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，誰就具有了抵御這場危機(jī)的優(yōu)勢。

　　所以，郎咸平給予晉江企業(yè)的短期應(yīng)對招數(shù)是：做一名保守者，謹(jǐn)慎投資或者干脆不投，因?yàn)椋�在如今的形勢下“不虧本就算成功了”；降低資產(chǎn)負(fù)債率，增加持有現(xiàn)金量�！袄罴握\已經(jīng)在今年10月停止了在全球范圍內(nèi)的投資活動�！崩上唐奖硎荆�因?yàn)闋I商環(huán)境惡化，不少制造型企業(yè)將資金投入樓市股市等諸多方面，但此時(shí)的投資應(yīng)該尤其保守，晉江企業(yè)家應(yīng)本著保守的心態(tài)，對既有投資作優(yōu)化處理。

　　“成功的哲學(xué)是什么？”郎咸平說，只有兩個(gè)字：保守。在他看來，只有經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)大蕭條，才明白“保守”兩字的重要。

　　中期應(yīng)對：

　　政企聯(lián)動　

　　“6+1”大系統(tǒng)高效整合

　　理論工具：“6+1”理論

　　應(yīng)用方法：

　　郎咸平提出的“6+1”理論是關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈定位的形象說法，處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤高端的6包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原料采購，倉儲運(yùn)輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營，終端零售；1就是處于利潤最低端的生產(chǎn)制造。郎咸平舉例說，中國生產(chǎn)芭比娃娃出口價(jià)是1美元，在美國終端售價(jià)是9.99美元，將近9美元的差價(jià)是整條“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈所產(chǎn)生的。芭比娃娃中的“6”都被美國掌控，它可以在整條產(chǎn)業(yè)鏈中收回9倍產(chǎn)值，甚至利潤率達(dá)到了30%～40%，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國的生產(chǎn)者幾乎沒有利潤。郎咸平認(rèn)為，美國這么多年來正是通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合，抽干了我們企業(yè)的“骨髓”。

　　怎樣才能幫助民營企業(yè)渡過難關(guān)呢？郎咸平表示，政府應(yīng)該主導(dǎo)幫助企業(yè)進(jìn)行“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。

　　郎咸平認(rèn)為，全世界的競爭格局只有一個(gè)，那就是整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。在郎咸平看來，如恒安集團(tuán)這樣在大環(huán)境影響下仍能保持增長的成功企業(yè)，正是做到了“6+1”的高效整合，晉江民營企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)這種做法，而且政府在此刻要能發(fā)揮引導(dǎo)和服務(wù)的作用，幫助企業(yè)建立起“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)制，如此才是應(yīng)對危機(jī)的中期策略。

　　長期應(yīng)對：

　　建立“魚香肉絲”式小系統(tǒng)

　　理論工具：“大小系統(tǒng)”理論

　　應(yīng)用方法：

　　在郎咸平看來，強(qiáng)大的企業(yè)都有兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是大系統(tǒng)，就是“6+1”各個(gè)環(huán)節(jié)；另一個(gè)是小系統(tǒng)，即各個(gè)環(huán)節(jié)的工序流程。一個(gè)有系統(tǒng)的企業(yè)，具有較大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　關(guān)于企業(yè)的小系統(tǒng)，郎咸平有個(gè)形象的比喻：有個(gè)大廚的魚香肉絲炒得特別好，餐館對這個(gè)大廚的依賴性特別強(qiáng)，后來，餐館將魚香肉絲的烹飪過程切割為20道工序，20個(gè)工人每人只負(fù)責(zé)一道工序，經(jīng)過調(diào)試后，這個(gè)流程一樣能炒出不遜于那名大廚手藝的魚香肉絲。郎咸平用此比喻企業(yè)內(nèi)部工序流程建立整合的重要性。

　　郎咸平表示，很多人都認(rèn)為是1988年漢城奧運(yùn)會造就了三星、現(xiàn)代、LG等世界品牌，但實(shí)際上不是。“中國出不了三星、LG等世界級的大企業(yè)，除了整條產(chǎn)業(yè)鏈競爭處于劣勢外，還因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理不到位�！崩上唐秸f，中國的企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)，而這正是企業(yè)做強(qiáng)做大的最基本的要素，缺乏系統(tǒng)的做大只會迅速崩潰。郎咸平強(qiáng)調(diào)，工序流程是高科技的基礎(chǔ)，是大型制造企業(yè)的基礎(chǔ)。一個(gè)缺乏系統(tǒng)的企業(yè)，特別不抗壓。

　　其實(shí)，在晉江已經(jīng)有不少龍頭企業(yè)建立或者嘗試建立這種系統(tǒng)：七匹狼嘗試用全新的“單件流”作業(yè)方式改革以往的“包流”作業(yè)方式，在人員和設(shè)備不變的情況下，效率提高了三到五成；潯興學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)，推行快速換模（SMED）項(xiàng)目，使得車間的產(chǎn)能增加近一倍，而這僅是潯興股份邁出精益生產(chǎn)的第一步。對此，郎咸平表示認(rèn)可，并希望更多的晉江企業(yè)能夠建立起自己的小系統(tǒng)，從而為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    郎咸平理財(cái)之道 做好“對沖”投資

　　在演講最后，郎咸平還對在場的聽眾透露了他的理財(cái)之道，他認(rèn)為，對于普通老百姓來說，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)代，保本是最成功的策略。

　　郎咸平認(rèn)為，不要單買黃金或者美元，應(yīng)做對沖式的投資。比如說，買100塊錢黃金，就要同時(shí)買100塊錢美元；買100塊錢澳元或歐元，也要買等價(jià)的美元，這樣的對沖式投資可以保證不虧損。而那些不能對沖的投資，比如股票，風(fēng)險(xiǎn)極大。

　　此外，郎咸平認(rèn)為，雖然房價(jià)在跌，但投資房產(chǎn)仍然是相對較保險(xiǎn)的舉動，畢竟，比起股票等能夠理財(cái)?shù)慕鹑诋a(chǎn)品，房產(chǎn)的穩(wěn)定性顯然更強(qiáng)。