郎咸平：真正的“冬天”在明年

　　對于全球金融風(fēng)暴給中國經(jīng)濟(jì)帶來的影響，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、香港中文大學(xué)教授郎咸平斷言“真正的‘冬天’要明年才會到來”。具體企業(yè)應(yīng)采取什么樣的措施“過冬”，他支出三招：短期“降低負(fù)債比例、增加現(xiàn)金流、減少投資”，中期“建立‘6+1’高效整合的大系統(tǒng)”，長期“建立穩(wěn)定的流程工序小系統(tǒng)”。

    上周五，郎咸平來泉州晉江演講，以“危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)——政府與企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬中如何有效作為”為主題，結(jié)合當(dāng)前的全球金融風(fēng)暴形勢，作出分析、提出建議。

    上篇形勢分析

    信托責(zé)任惹的禍

    郎咸平認(rèn)為，華爾街發(fā)生金融危機(jī)的真正原因是信托責(zé)任的淪喪，到目前為止，美國雖通過救市方式斬斷其工商鏈條，但多米諾骨牌仍有崩塌的危險，這將對中國經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重影響。

    “在美國，一批市場參與者，尤其是投資銀行等，變得無比貪婪了，貪婪到只看錢而不講信托責(zé)任。破產(chǎn)前的雷曼兄弟，有一家銀行想收購它，當(dāng)時它的虧損金額已經(jīng)超過20億美元了，這個時候雷曼的8位高管要求要先付給他們25億美元。他們搞了如此巨大的虧損，別人要幫你忙的時候，居然還要求25億美元的紅利。這就是華爾街的貪婪�！崩上唐秸f，“為了掙更多的錢，這些投資銀行做了很多違反信托責(zé)任的事情，比如那些金融衍生產(chǎn)品等，鼓勵沒有什么收入的人借款，這就是次級債。次貸危機(jī)發(fā)生后，美國民眾看到了其金融體系內(nèi)存在‘三聚氰胺’，于是老百姓喪失了信心，市場也喪失了信心。”

    歐美救市“壯士斷腕”

    郎咸平表示，現(xiàn)在是“工商鏈條”的時代，歐美國家救市其實是為了斬斷“工商鏈條”，從而建立防火墻，避免多米諾骨牌崩塌。

    金融機(jī)構(gòu)一旦崩潰，便產(chǎn)生大量的失業(yè)，這是第一張骨牌；接著就是美國老百姓信心喪失，這是第二張骨牌；接著就是制造業(yè)產(chǎn)生危機(jī)；再下來是生產(chǎn)力減少；然后是大面積失業(yè)；最后一張骨牌是老百姓不敢像過去那樣消費(fèi)了。如此便開始了一個惡性循環(huán)。

    “所以說，金融危機(jī)會由于美國政府的不作為而對其實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的危害。面對金融風(fēng)暴，美國政府比世界上任何一個政府都先斬斷了‘工商鏈條’。然而，從11月份開始，我發(fā)現(xiàn)，美國建立的防火墻‘漏水’了，這讓全球經(jīng)濟(jì)形勢變得更令人感到不安�！彼�說。

    消費(fèi)收縮沖擊出口

    全球金融風(fēng)暴將導(dǎo)致美國消費(fèi)者從原來的負(fù)債消費(fèi)改為“量入為出”的消費(fèi)，這將影響到中國的出口貿(mào)易。

    在金融風(fēng)暴發(fā)生之前，美國人都提倡刷信用卡消費(fèi)，其家庭負(fù)債比率高達(dá)95%。美國的消費(fèi)超過其產(chǎn)能的7%左右。中國的情況卻相反，中國是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的國家，消費(fèi)僅占GDP的30%多。當(dāng)美國人發(fā)現(xiàn)其金融鏈條中存在危機(jī)時，他們會減少負(fù)債消費(fèi)，向中國人學(xué)習(xí)“量入為出”的精神，如此一來美國消費(fèi)將立刻減少7%。

    郎咸平分析，全球金融風(fēng)暴對中國制造業(yè)的影響將繞過中國的金融機(jī)構(gòu)，直接抵達(dá)制造業(yè)領(lǐng)域。

    下篇應(yīng)對方略

    短期：增加現(xiàn)金流

    郎咸平說，他剛剛獲知李嘉誠旗下企業(yè)“和記黃埔”最近停止全球的所有投資，使其保有210億美元的資金，其中有70%的資金以純現(xiàn)金的形式保有，另外30%資金則以沒有風(fēng)險的國債形式保有。

    “也許很多人會說李嘉誠膽子太小了，但我認(rèn)為‘穩(wěn)健’才是李嘉誠成功的法寶。面對全球金融風(fēng)暴，我認(rèn)為企業(yè)在短期內(nèi)應(yīng)該立刻降低負(fù)債比例，增加現(xiàn)金流，同時減少投資，通過這些措施來安全度過這困難時刻�！彼�說。

    對于個人理財，他說：“你只有在股市、樓市泡沫的時候才能賺錢，而等到泡沫破滅之后，無論投資什么都會虧本。我建議大家在個人理財方面要轉(zhuǎn)成保守的理念，做‘對沖型’的投資，比如在保有100歐元外幣的同時，也同時保有一定量的美元，對沖的結(jié)果可能不賺錢，但也不會虧錢。”

    中期：建“6+1”系統(tǒng)

    “世界已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈的時代，已不是行業(yè)對行業(yè)、公司對公司的競爭，而是到了前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代，中國的制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中就是價值最低的環(huán)節(jié)。以芭比娃娃為例，美國商人給中國企業(yè)的定價是1美元，但是在超市的售價將近10美元。為什么美國人的利潤會有9美元呢？因為芭比娃娃整條產(chǎn)業(yè)鏈有7個環(huán)節(jié)，中國工廠只做了1個環(huán)節(jié)，那就是制造，而其余6個環(huán)節(jié)都是美國商人完成的。這6個環(huán)節(jié)是產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等�！崩上唐秸f。

    他表示，企業(yè)從中期目標(biāo)來看，要建立起這“6+1”的高效整合大系統(tǒng)。以紡織服裝為例，6個環(huán)節(jié)中的倉儲運(yùn)輸、產(chǎn)品設(shè)計及終端零售這3個環(huán)節(jié)，廣東的服裝企業(yè)完成起來需要180天的時間，而西班牙有家服裝公司完成起來只需12天時間。這家公司在自己的400家縫紉工廠和高科技裁剪染色工廠間修起了200公里的地下隧道，用于加快物流運(yùn)輸；全程控制各個分店，將各個店當(dāng)日最好銷售的幾個款式迅速傳到總部；每年設(shè)計出1.2萬多款的服裝，但一款衣服只有幾件，很快就能賣完，而且其零售店幾乎在一至兩周之內(nèi)就可將全部款式換新。

    長期：穩(wěn)定流程工序

    郎咸平建議，制造型企業(yè)應(yīng)對金融風(fēng)暴，從長遠(yuǎn)來看應(yīng)當(dāng)做好“6+1”中的“1”這一小系統(tǒng)，建立穩(wěn)定的流程工序系統(tǒng)。

    “一個飯店的魚香肉絲燒得好吃，光是一個大廚會燒還不行。你如果想長期擁有這種優(yōu)勢，就要去嘗試把魚香肉絲制作步驟寫出來，哪怕有20個步驟也不怕。假設(shè)，你最后把魚香肉絲分成20道工序，第一道是切蔥花，第二道是切肉絲……第19道是倒醬油，最后一個工序是炒菜，那么，幾經(jīng)實驗和修改后就能形成大廚標(biāo)準(zhǔn)。以后，只要按照這個標(biāo)準(zhǔn)去‘生產(chǎn)’魚香肉絲，有沒有大廚已經(jīng)不重要了�！崩上唐接靡粋�生動的例子來解說“穩(wěn)定的流程工序系統(tǒng)”。