中國鞋產(chǎn)業(yè)基地：直面金融風(fēng)暴頑強(qiáng)前行

　　面對當(dāng)前蔓延全球的金融風(fēng)暴，很多企業(yè)都感受到了沖擊與壓力。在我國，鞋產(chǎn)品是出口的一個大類，因此也最早感受到這股來自國外的“寒流”，部分企業(yè)陷入困境的現(xiàn)狀促使更多企業(yè)轉(zhuǎn)而尋求新路。

　　從各個產(chǎn)業(yè)基地的反應(yīng)來看，國家的政策調(diào)控、政府的措施幫助、企業(yè)的積極自救，所有的努力都為著同一個目標(biāo)——更快地度過難關(guān)，更好地持久發(fā)展。我們有理由相信，只要有足夠的信心，加之不懈的努力，沒有困難是不能克服的。

　　深圳：行業(yè)洗牌進(jìn)行時

　　目前深圳的皮革行業(yè)在國內(nèi)已處于領(lǐng)先的地位，但由于受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，當(dāng)前行業(yè)處于洗牌的狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)升級也勢在必行。

　　七成企業(yè)從事外銷

　　深圳的皮革行業(yè)發(fā)展基本與特區(qū)的發(fā)展同步�！案母镩_放之初，國內(nèi)各地都有皮革廠，擁有大量的閑置設(shè)備、技術(shù)人才，外資特別是港資進(jìn)入深圳以后，吸引了內(nèi)地大量的技術(shù)人才和廉價勞動力，這為深圳皮革行業(yè)起步提供了很好的條件�！鄙钲谑衅じ镄袠I(yè)協(xié)會的有關(guān)人士說，當(dāng)時主要是一些“三來一補(bǔ)”的企業(yè)，這樣的發(fā)展態(tài)勢一直持續(xù)了大概15年。

　　上世紀(jì)90年代中期，深圳的皮革行業(yè)出現(xiàn)了一批民營本土企業(yè)，開始走自創(chuàng)品牌的路子，如百麗、COBO等品牌企業(yè)，創(chuàng)造了十幾個國內(nèi)知名名牌，同時深圳的皮革行業(yè)也形成了一定的規(guī)模：到2007年深圳擁有制鞋企業(yè)800多家，箱包手袋皮件生產(chǎn)企業(yè)約1500家，皮革與裘皮服裝企業(yè)200多家，原輔料及配套企業(yè)200多家，商貿(mào)及流通企業(yè)1800多家，其中規(guī)模以上企業(yè)約500家，行業(yè)從業(yè)人員超過50萬人；皮革行業(yè)總產(chǎn)值超過400億元人民幣，銷售收入超過350億元人民幣。深圳企業(yè)出口為42.4億美元，進(jìn)口4.66億美元。

　　目前深圳皮革行業(yè)仍然以外銷為主，處于從OEM、ODM向OBM發(fā)展過渡時期，外銷產(chǎn)品主要出口到美國，其次是歐洲和亞洲，占總量的70%。在內(nèi)銷方面，中小企業(yè)為大企業(yè)貼牌，進(jìn)行自營或批發(fā)；大企業(yè)以自有品牌在國內(nèi)的商場、超市、專賣店、專柜銷售，內(nèi)銷約占總量的30%。

　　行業(yè)正面臨洗牌

　　近年來的經(jīng)濟(jì)形勢變化極大影響了深圳皮革行業(yè)的發(fā)展。深圳市皮革行業(yè)協(xié)會副秘書長匡玉琴介紹，人民幣升值、出口退稅下調(diào)對外銷為主的皮革行業(yè)影響巨大，企業(yè)利潤大幅下降，甚至虧損；環(huán)境保護(hù)使得上游的制革行業(yè)受限，深圳原有的30多家制革企業(yè)已經(jīng)全部搬出深圳；再加上原材料價格大幅上升、用工成本增加，都加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　“美國金融海嘯對我們的影響很大。目前行業(yè)在洗牌，一批落后的企業(yè)要死掉�！笨镉袂俑嬖V記者，大企業(yè)越做越強(qiáng)，以接單生存的小企業(yè)則生存困難，些企業(yè)根本接不到單，從去年就陸續(xù)有中小企業(yè)倒閉，今年這個趨勢日益顯現(xiàn)出來，“一些企業(yè)說垮掉就垮掉了�！�

　　能生存下來的企業(yè)日子也不好過�！白龀隹诘模�如果是港資公司在香港直接拿單還要好些，如是在深圳本土企業(yè)自己接單的利潤要更少。制造環(huán)節(jié)的企業(yè)能有5%的利潤就很不錯了�！笨镉袂俳榻B，就算是深圳皮革行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)百麗，自己品牌的產(chǎn)品利潤大概也就是在12%左右，代理的產(chǎn)品利潤還達(dá)不到這個數(shù)。

　　據(jù)了解，在國內(nèi)擁有4000多個銷售網(wǎng)點的百麗已經(jīng)連續(xù)發(fā)展十幾年，但今年受金融海嘯的影響，在10月已經(jīng)出現(xiàn)了負(fù)增長。

　　此外，作為傳統(tǒng)型行業(yè)，深圳皮革企業(yè)的外遷也相對較多。“比如在深圳發(fā)家的臺資企業(yè)哈森，因為拿不到地，四五年前就遷到昆山發(fā)展去了�！笨镉袂俳榻B，比較知名的企業(yè)當(dāng)中，除了哈森外，寶凱鞋業(yè)遷到惠州，嘉豪運明年也要遷往惠州。

　　皮具業(yè)國內(nèi)市場前景仍然廣闊

　　“不過，做鞋做包其實在國內(nèi)還應(yīng)該是個朝陽行業(yè)，因為國內(nèi)需求消費有一個逐步提高的過程，隨著中國人的生活水平的提高，箱包鞋以前是奢侈品，將來卻是易耗的消費品，需求市場將會很大�！笨镉袂俦硎�。

　　業(yè)內(nèi)人士介紹，目前在國內(nèi)，皮革業(yè)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)主要有珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)以及成都、重慶地區(qū)，而深圳的皮革企業(yè)則主要瞄準(zhǔn)了高端市場。“從高端市場介入中低端市場卻相對容易�！笨镉袂俳榻B，目前深圳一些企業(yè)也利用多品牌策略，開始從高端市場介入中低端市場。

　　據(jù)介紹，深圳自主品牌企業(yè)已經(jīng)形成了以制造、運輸、零售等環(huán)節(jié)自成一體的“百麗模式”，“當(dāng)然，不是很多企業(yè)都有那么雄厚的資金來克隆百麗的模式，但是深企在自創(chuàng)品牌后，也會在一部分城市自已開店，或是搞加盟店�！笨镉袂俦硎�。

　　談及深圳皮革產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，深圳市皮革行業(yè)協(xié)會的一份報告提出，要鼓勵企業(yè)發(fā)展自有品牌，以百麗為龍頭，組建深圳皮革行業(yè)優(yōu)勢品牌團(tuán)隊，繼續(xù)擴(kuò)大在國內(nèi)市場的影響力和占有率，引導(dǎo)企業(yè)走向OBM（品牌輸出）的發(fā)展道路，同時發(fā)展時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，培育高端設(shè)計人才，以時尚帶動品牌發(fā)展；重點扶持華南城和集銀兩大專業(yè)市場，加強(qiáng)和商業(yè)領(lǐng)域的合作，培育深圳本地的皮革專業(yè)展覽會，完善行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　基地建設(shè)尚待土地申請批復(fù)

　　“同高科技等產(chǎn)業(yè)相比，我們這個行業(yè)很多時候是被人忽視的，基本上是靠自己做成現(xiàn)在這樣子，行業(yè)的市場生存能力很強(qiáng)。”業(yè)內(nèi)有關(guān)人士認(rèn)為，深圳對皮革行業(yè)的態(tài)度有一個認(rèn)識的過程，最早認(rèn)為這個行業(yè)污染大，又屬于加工行業(yè)，并沒有把它當(dāng)成優(yōu)勢傳統(tǒng)行業(yè)，在皮革行業(yè)人士以及相關(guān)人士的努力下，才使得皮革行業(yè)在今年的5月份被列入傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中去，并同意皮革行業(yè)在深圳建設(shè)聚集產(chǎn)業(yè)基地。深圳皮革行業(yè)協(xié)會的報告中也提出，新形勢下，皮革行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級勢在必行，其中重要一點就是發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，在深圳建立永久的產(chǎn)業(yè)聚集基地和總部大樓。

　　“目前，我們的用地報告已經(jīng)打上去了，我們希望能夠在橫崗街道辦申請到6萬至8萬平方米的土地用來建設(shè)聚集基地，但現(xiàn)在還不知道能不能批下來�！笨镉袂傧蛴浾呓榻B了聚集基地建設(shè)的進(jìn)展情況，“說實話，在我們這個行業(yè)沒有被列入優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之前，行業(yè)內(nèi)是比較灰心的，被列入優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之后，大家都很熱心于聚集基地的建設(shè)，可現(xiàn)在的問題是地都沒有批下來，只有等地批下來了，再進(jìn)行第二步�！�

　　該行業(yè)的人士表示，政府的反應(yīng)往往比較遲緩，比如針對今年的形勢，深圳到現(xiàn)在還沒有具體的措施，“江浙的貿(mào)工部門都有一些較為明確的、針對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，如中小企業(yè)提高信息化水平的、建有科研中心的、擴(kuò)大廠房的，政府都會有一些相關(guān)的補(bǔ)貼，但深圳尚沒有這般較為具體的針對中小企業(yè)的措施，皮革行業(yè)更是難以惠及�！�
東莞：正奮力積極自救

　　由于中國制鞋業(yè)對歐美市場依存度高，從美國華爾街刮起的金融海嘯向全球蔓延之時，被譽(yù)為“世界鞋都”的東莞已感覺幾分“涼意”。11月初落幕的亞洲“第一鞋展”，往屆人流如織的景象沒有重現(xiàn)。東莞制鞋業(yè)內(nèi)有識人士在感覺到陣陣寒意的同時，已認(rèn)識到OEM生產(chǎn)方式帶來的生存困境，正奮力積極自救。

　　本次參展鞋企減少近百家

　　10月30日-11月1日是第八屆中國東莞國際鞋展•鞋機(jī)展舉辦的日子，該展覽有亞洲“第一鞋展”的美譽(yù)。但該展覽卻沒有出現(xiàn)往屆“人潮洶涌”的場面。記者了解到，本次展覽會吸引了500多家參展商參展，但相比第七屆國際鞋展，本次參展的鞋企減少了近百家。

　　不但本土展商在銳減，采購客人也在減少。從第一屆就參展的貝家鞋業(yè)董事長王偉說：“本屆展會參觀或采購人員明顯比往屆少，用減少一半來形容也毫不夸張�！彼�說，這是東莞這一“世界鞋都”首次遇到的情況，不會比2003年“非典”時好到哪里去。

　　本次展會主辦方之一，雅式展覽公司董事長朱裕倫頗有些感慨：“本次東莞本土展商不多，與他們OEM的生產(chǎn)方式有很大關(guān)系，這也是目前東莞鞋業(yè)處于困境的原因之一。沒有自主設(shè)計能力的企業(yè)，在這次金融危機(jī)中所感受的壓力則更大�！�

　　中國輕工工藝品進(jìn)出口商會的秘書長王穎坦言，中國制鞋業(yè)進(jìn)入了20多年高速發(fā)展后的“嚴(yán)冬”。國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟(jì)研究部副部長隆國強(qiáng)在接受采訪時也認(rèn)為，鞋業(yè)加工貿(mào)易以O(shè)EM為主，處于產(chǎn)業(yè)低端，從中獲取的利益有限；大部分的加工貿(mào)易企業(yè)缺乏研發(fā)能力、品牌與國際渠道，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)。在這場金融風(fēng)暴中，有一些企業(yè)已經(jīng)關(guān)門、倒閉�！爸袊�的鞋業(yè)最終的方向，是要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，要發(fā)展我們的自主品牌。”隆國強(qiáng)說。

　　重壓下期望提高出口退稅率

　　從11月1日起，國家調(diào)整了部分商品出口退稅率，但調(diào)整后的水平并未達(dá)到2007年7月1日前的水平，而且目前受沖擊比較嚴(yán)重的制鞋業(yè)還沒有納入調(diào)整目錄，對制鞋業(yè)來說算是一個不小的打擊。很多東莞的中小出口企業(yè)認(rèn)為，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，調(diào)整后的稅率不足以緩解企業(yè)的出口困境，專家呼吁出口退稅率應(yīng)進(jìn)一步提高。

　　東莞華堅集團(tuán)董事長張華榮表示，對制鞋業(yè)未被納入調(diào)整目錄感到不解，因為制鞋業(yè)在加工貿(mào)易行業(yè)中，受到的影響同樣嚴(yán)重，理應(yīng)受到調(diào)整政策的援助，防止出現(xiàn)因出口大幅下滑而影響制鞋業(yè)發(fā)展的被動局面。

　　而亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬表示，近兩次出口退稅率上調(diào)都沒有將鞋帽制品列入，出口退稅率仍為11%，今年以來東莞出口鞋企經(jīng)營情況面臨較大壓力，假如鞋產(chǎn)品訂單大規(guī)模轉(zhuǎn)移到周邊國家，對中國制鞋業(yè)沖擊將非常大，制鞋業(yè)正在呼吁國家考慮上調(diào)出口退稅率。

　　在月初東莞厚街舉行的2008世界鞋業(yè)發(fā)展論壇上，中國皮革協(xié)會常務(wù)副理事長蘇超英也表示出同樣的擔(dān)心，“鞋類出口退稅率11%的退稅比重，在目前的形勢下仍不能解渴”。

　　據(jù)了解，中國輕工工藝品進(jìn)出口商會目前正在與浙江溫州、廣東、福建、四川等主要產(chǎn)地的鞋商協(xié)會聯(lián)合向政府反映鞋業(yè)面臨的困難，建議國家繼續(xù)上調(diào)鞋類出口退稅率。

　　中國商務(wù)部研究院副院長沈丹陽在接受采訪時同樣表示，在調(diào)研過程中，廣東一些中小企業(yè)呼聲最高的，就是希望國家能夠提高出口退稅率，最好能把這個稅率調(diào)足。

　　沈丹陽同時預(yù)測，國家有關(guān)部門經(jīng)過廣交會的充分調(diào)研后，一定會出臺一些相關(guān)政策，比如機(jī)電類、鞋類行業(yè)的出口退稅率將會調(diào)高，而一些已調(diào)整過的商品仍有上調(diào)的必要。因為過去一年里，出口退稅率下調(diào)的頻率過快，又增收了一些海關(guān)關(guān)稅，目的是調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，但這樣的結(jié)果可能造成新環(huán)境下企業(yè)的生存困境，所以上調(diào)退稅率是必要的。

　　成都：全力承接轉(zhuǎn)移

　　“一千多家鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)值上千億元”。盡管同樣受到金融風(fēng)暴的影響，但成都的鞋業(yè)形勢明顯好于國內(nèi)沿海地區(qū)的同行。現(xiàn)在成都業(yè)內(nèi)經(jīng)常提到的一個詞就是承接轉(zhuǎn)移，那些在這次危機(jī)中很受傷的企業(yè)已經(jīng)開始有所行動，20年的鞋業(yè)發(fā)展史打下的堅實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也讓成都承接鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時底氣十足。

　　東鞋西移已成趨勢

　　當(dāng)前，中國鞋業(yè)格局正發(fā)生歷史性的轉(zhuǎn)變。隨著沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、升級，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制鞋產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移，即“東鞋西移”的趨勢已十分明顯；而與此同時，國際品牌鞋業(yè)積極拓展中國市場，品質(zhì)國際化、生產(chǎn)本地化、渠道中國化是國外鞋業(yè)公司打開中國市場的必然道路，“西鞋東移”趨勢逐漸顯現(xiàn)。隨著廣東等地方政府對鞋企采取產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，作為擁有西部最完善的鞋業(yè)配套體系，有充沛勞動力資源的成都，成為東部沿海鞋業(yè)的新聚集地首選。2007年初，成都本地承接廣東的訂單迅速增加。根據(jù)鞋業(yè)發(fā)展規(guī)律，訂單轉(zhuǎn)移之后，工廠的轉(zhuǎn)移即將出現(xiàn)。

　　同時，國際品牌鞋業(yè)積極拓展中國市場，“品質(zhì)國際化，生產(chǎn)本地化”是必由之路。成都，具有多年外銷生產(chǎn)傳統(tǒng)，作為西部特大商業(yè)中心城市，完全具備承接“西鞋東移”的良好基礎(chǔ)和市場環(huán)境。事實上，很多企業(yè)已經(jīng)邁出了第一步。世界鞋業(yè)采購商巨頭美國派諾蒙公司，已由訂單轉(zhuǎn)移進(jìn)入了研發(fā)和生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移。臺灣、福建、溫州等制鞋企業(yè)在成都武侯建立了研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、物流基地。康奈、紅蜻蜓、百麗、意爾康等企業(yè)紛紛在武侯、金堂、崇州等地設(shè)立了訂單生產(chǎn)基地。

　　當(dāng)?shù)匾淹瓿僧a(chǎn)業(yè)升級

　　成都鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)絕大部分集中在武侯區(qū)，其發(fā)展在進(jìn)入上世紀(jì)90年代后經(jīng)歷了三次大的變革，經(jīng)過多年發(fā)展，成都市已成為中國鞋業(yè)版圖上重要的一極，成為中國鞋業(yè)的“三州一都”的“都”。

　　1997年至2002年，是成都鞋業(yè)“搬遷放量”階段。成都鞋業(yè)從傳統(tǒng)集中地的漿洗街一帶開始向外搬遷，金花、簇橋和雙楠成為新的鞋業(yè)聚集區(qū)，鞋廠從小作坊向作坊式工廠轉(zhuǎn)變。2002年至2006年，“集約發(fā)展”階段。隨著鞋都產(chǎn)業(yè)園的形成以及周邊配套市場相繼落成，武侯鞋業(yè)的集群能力迅速提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

　　2006年至今，是成都鞋業(yè)“升級換代”階段。由武侯區(qū)人民政府和成都置信實業(yè)（集團(tuán)）有限公司聯(lián)合組建的四川西部鞋都有限責(zé)任公司，從2004年開始對“中國女鞋之都”這一品牌進(jìn)行實質(zhì)化運作。憑借良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展勢頭，2006年1月，成都市武侯區(qū)被中國輕工業(yè)聯(lián)合會和中國皮革協(xié)會正式聯(lián)合授予“中國女鞋之都”稱號。此后，成都鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)又突飛猛進(jìn)，不少大中型企業(yè)開始脫穎而出，成都鞋業(yè)開始在新的起點邁上新的征程。正是在這一時期，受勞動力價格上漲、土地能源資源緊缺和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)向，鞋業(yè)“東鞋西移”局面開始加劇，眾多鞋企開始向中西部轉(zhuǎn)移，新的歷史機(jī)遇來了。

　　新格局調(diào)出新空間

　　東部鞋業(yè)的轉(zhuǎn)移，不單單是生產(chǎn)車間的轉(zhuǎn)移，同時還需要完善的上下游配套，轉(zhuǎn)移的還有更高層次的產(chǎn)品貿(mào)易、研發(fā)。除了地理、資源、人力等優(yōu)勢，成都靠什么吸引東部企業(yè)？

　　2006年，成都市政府提出“一都兩園”建設(shè)模式，即武侯建都，崇州、金堂建園，充分滿足了產(chǎn)業(yè)升級換代過程中的需求。目前，武侯區(qū)正積極打造“五中心一基地”，即貿(mào)易中心、品牌展示中心、研發(fā)設(shè)計中心、人才培訓(xùn)中心、信息及中介服務(wù)中心和一個知名品牌企業(yè)生產(chǎn)基地，形成產(chǎn)業(yè)配套齊備、功能齊全、與國際接軌的產(chǎn)業(yè)平臺，培育鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)“腦中心”，帶動整個鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　由四川西部鞋都公司和四川西部鞋都產(chǎn)業(yè)運營公司共同運營的中國女鞋之都•品牌企業(yè)基地是“五中心”的核心示范區(qū)，它的建設(shè)和發(fā)展解決了產(chǎn)業(yè)鏈上下游除生產(chǎn)外的幾乎所有功能配套問題，為承接國內(nèi)鞋業(yè)“東鞋西移”和未來國際鞋業(yè)的“西鞋（指以歐洲為代表的國際知名品牌）東移”、為支持成都鞋業(yè)集群發(fā)展提供了堅實的保障和可持續(xù)發(fā)展的依托。品牌企業(yè)基地對于成都鞋業(yè)來說不僅是地理位置，更是功能上的“腦中心”，將大大加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的帶動和升級。

　　千億元產(chǎn)值百萬人就業(yè)

　　縱觀成都鞋業(yè)近20年的發(fā)展，可以看出，成都鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)逐漸夯實，產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)實力逐漸壯大，隨著具有前瞻性規(guī)劃的“一都兩園”產(chǎn)業(yè)格局的形成，更是為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移做好了充分的準(zhǔn)備。

　　對于成都，“西鞋東移”和“東鞋西移”是一次歷史性的發(fā)展機(jī)遇，緊緊抓住這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良機(jī)，將大大地促進(jìn)本地制鞋工業(yè)發(fā)展、增加地方稅收、解決地方就業(yè)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，未來5~10年，西部地區(qū)有望形成以武侯區(qū)為核心的世界制鞋業(yè)制造中心和貿(mào)易中心，
四川有望創(chuàng)造一千億元人民幣鞋業(yè)產(chǎn)值，解決就業(yè)人口一百萬人。

　　溫州：繼續(xù)尋找前進(jìn)途徑

　　2008年，溫州許許多多鞋企老板陷入了痛苦的思考。物價上漲、成本增長、銀根緊縮、出口退稅政策調(diào)整、新勞動法實施……低沉而急驟的鼓點不斷地撞擊著他們的心扉；堅持還是轉(zhuǎn)產(chǎn)？一系列問題一直盤旋在他們的腦海，有的溫州鞋企選擇了遷徙，有的則選擇了繼續(xù)奔跑。因為他們知道，“如果不能跑步突圍，則意味著可能死在沖鋒的沙灘上”。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是突破一法

　　這幾年，溫州制鞋企業(yè)數(shù)量大面積萎縮，已從2003年的5000多家縮減到今天的2600家。截至8月底，近150家溫州鞋企已經(jīng)被迫關(guān)閉，溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會在“2008年第二季度鞋革行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況分析報告”中分析認(rèn)為：“隨著各種壓力的上升，轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉的企業(yè)將有進(jìn)一步加劇的趨勢�！痹谶@么一個異�！昂�風(fēng)凜冽的冬天”，也許選擇轉(zhuǎn)移是適應(yīng)和規(guī)避“惡劣氣候”的最佳方法。

　　“如今，溫州30萬中小企業(yè)都在謀求遷移。”溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文說。他認(rèn)為：“2008年溫州制鞋業(yè)生產(chǎn)成本比去年增加了20%，遷移已成為溫州鞋企化解成本壓力的靈丹妙藥。”周德文舉出了奧康遷徙的成功案例。

　　早在2003年5月，溫州鞋企奧康在遷移的途中落到了西部唯一的直轄市重慶璧山縣，投資10億元，以較低的土地成本構(gòu)建了新的巢穴——中國西部鞋都工業(yè)園。許多配套廠家和銷售商家隨后跟進(jìn)，溫州長城鞋材、杭州興華皮革機(jī)械、重慶裕華鞋業(yè)等12家鞋類企業(yè)陸續(xù)入駐工業(yè)園。與溫州相比，在重慶璧山每生產(chǎn)一雙鞋，企業(yè)可節(jié)省20%的成本，這樣的誘惑吸引了許多溫州鞋企，一期的工業(yè)用地被一搶而空。在溫州，選擇轉(zhuǎn)移的不僅僅是奧康，據(jù)溫州統(tǒng)計局的不完全統(tǒng)計顯示，近一年來溫州外遷企業(yè)多達(dá)1000余家，整體遷移的將占1/4之多。

　　立地突圍尋求新生

　　為什么溫州鞋企愿意奔向陌生的配套設(shè)施并不完善的地方呢？也許不僅僅是因為他鄉(xiāng)的招商引資政策優(yōu)惠，中國皮革協(xié)會理事長張淑華說，制鞋業(yè)就是“候鳥經(jīng)濟(jì)”，總是向勞動力成本低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。對于鞋業(yè)這樣的溫州傳統(tǒng)制造業(yè)，把握了成本就把握了溫州鞋企的命脈。有過每畝工業(yè)用地300多萬元“待遇”的溫州鞋企，如何能抵擋住內(nèi)地每畝3-4萬元、普通工人每月幾百元工資這樣的成本優(yōu)勢帶來的誘惑？

　　其實，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移本身充滿著危險和不確定因素，而且所耗時間、精力、財力都非常巨大。對很多溫州企業(yè)來說，轉(zhuǎn)移是不得已而為之，其目的就是要尋找一種度過難關(guān)的方式。因為現(xiàn)在的環(huán)境表明，停止不前，溫州鞋企只能坐以待斃。

　　如同很多人選擇轉(zhuǎn)移一樣，也有許多溫州鞋企選擇繼續(xù)“留守”，他們依然立足在“中國鞋都”溫州，借助溫州配套完善的產(chǎn)業(yè)鏈、縱橫交錯的營銷網(wǎng)絡(luò)、博大精深的鞋文化、經(jīng)驗豐富的人才隊伍，勵精圖治，沿著兩條道路奔跑。

　　一是“政企聯(lián)動、攻堅克難”。9月10日，溫州市委組織部為溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)有限公司送來了一名黨建指導(dǎo)員周偉。原為港務(wù)局財務(wù)稽查處副處長的周偉，作為一名正式員工來到吉爾達(dá)后，便開始聯(lián)系政府、協(xié)調(diào)吉爾達(dá)突圍工作。周偉深入吉爾達(dá)進(jìn)行“幫扶活動”僅僅是溫州市政府“政企聯(lián)動、攻堅克難”的開始，也是推著鞋企踏著低沉的鼓點奔跑的重要舉措，按照溫州市委書記邵占維的話來說：“面對經(jīng)濟(jì)困局，克難攻堅并不僅僅是企業(yè)的事，更是黨委政府的事�！�

　　二是銳意創(chuàng)新、開辟“藍(lán)海”。渠道相同化、產(chǎn)品同質(zhì)化是溫州鞋企陷入“困境”的內(nèi)因，也是業(yè)界“低沉的鼓點”音源之處，避開激烈的市場“紅�！�，開拓出屬于自己的“藍(lán)�！笔菧刂菪�企奔跑的方向，所以技術(shù)創(chuàng)新，不僅能構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)核心競爭力，也會為溫州鞋企創(chuàng)造出奔跑的助力器。在2008年杜塞爾多夫GDS、美國拉斯維加斯國際鞋業(yè)訂貨會上，在103屆廣交會上，溫州鞋吸引了世界商家的眼球，原因之一就是吉爾達(dá)開辟的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，開發(fā)了具有22項專利的納米功能空調(diào)鞋。現(xiàn)在，普通皮鞋出口只賣十幾美元，而納米功能空調(diào)鞋可以賣到30多美元，貼個國外品牌，可以賣到150多美元。

　　成功需要力量，科技創(chuàng)新恰恰賦予了溫州鞋企成功的驅(qū)動力。在這種力量驅(qū)動下，溫州鞋會奔跑得更快更遠(yuǎn)。也許在不遠(yuǎn)的將來，人們會發(fā)現(xiàn)溫州鞋企的選擇是那么的及時和明智——在優(yōu)勝劣汰、適者生存的自然法則下，要想不被市場淘汰，只有不斷地努力和進(jìn)取。