2009年寒冬仍將繼續(xù) 冬眠總比凍死強？

　　話題理由：

　　受整體大環(huán)境影響，市場需求持續(xù)減小，在這過程中有企業(yè)破產(chǎn)，有企業(yè)停產(chǎn)，供給也在被迫的減小。下面的路怎么走？明年是“冬天”還是“春天”？這是晉江企業(yè)主最關(guān)注的問題。

　　在受凍近一年后，晉企紛紛開始后怕起來，近來多數(shù)企業(yè)在制訂明年的計劃時都不約而同地選擇了放緩擴張步伐，求個平安過冬。與此同時，也有企業(yè)主提出了這樣的觀點：雖然大環(huán)境不理想，但市場始終存在這是一個不爭的事實，趁著別人都在觀望的時候繼續(xù)大膽擴張，以發(fā)展企業(yè)。

　　此類現(xiàn)象在運動鞋企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯，11月18日在北京梅地亞中心舉行的央視廣告招標會上，上市企業(yè)特步公司以15600萬元中標“中央電視臺2009-2010年體育賽事直播合作伙伴”，喬丹以5000多萬元的價格再次拿下“籃球賽事合作伙伴”項目；同時，在11月21日三六一度公司也成功簽約廣州2010年亞運會高級合作伙伴。眼看身邊的企業(yè)主都放開手腳去拼了，在即將來到的2009年，青商們會有什么樣的計劃呢？是穩(wěn)扎穩(wěn)打，維持現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模，還是逆勢而行，進行大膽地擴張呢？我們邀請到了幾位青商和相關(guān)專業(yè)人士一起討論。

　　本期嘉賓：

　　福建鳳竹紡織科技股份有限公司常務(wù)副總、董事 陳鋒

　　泉州晉江順興達織造有限公司董事長 洪祖生

　　北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院副院長 楊鋼

　　2009年晉企還得自保

　　洪祖生：2008年已經(jīng)到頭了，從眼前的形勢看，寒冬在2009年將延續(xù)并更加的嚴峻，對絕大部分晉江傳統(tǒng)企業(yè)來說，依然還得選擇自保，尤其是出口型企業(yè)，眼下國外的歐美市場在未來幾年的情況似乎會越來越困難，出口型企業(yè)一定要認準自己的方向，可以試圖放棄外銷這條腿走路，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場。

　　與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)本地一些鞋服企業(yè)正在進行大動作的擴張，我個人覺得這不能效仿，企業(yè)自身應(yīng)量力而為定計劃。

　　陳鋒：今年制造業(yè)面臨的形勢就好比熊遇到寒冬一樣，如果還不去選一個向陽的避風(fēng)山坡或枯樹洞之類的洞穴冬眠的話，很可能就要被凍死。同樣的道理，多數(shù)晉企此時也應(yīng)該放緩發(fā)展步伐，首先選擇自保才是明智的。

　　其實，企業(yè)過冬不要緊，關(guān)鍵是要看清楚未來的路，并且搶在市場的低潮甚至是危機來臨之前，做好資金流的疏通和相關(guān)應(yīng)對策略這才是最重要的。

　　危機中“危中有機”

　　陳鋒：由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融風(fēng)暴愈演愈烈，大多數(shù)企業(yè)主看到的都是重重困難。然而，機遇與挑戰(zhàn)應(yīng)該是并存的，正如“危機”顧名思義就是“危中有機”。因此，有實力的企業(yè)就如冬眠的北極熊，在自保有余力的同時還可以放棄酣眠的時間出來寒冷的雪地找?guī)讐K過冬的食物。譬如現(xiàn)在有很多經(jīng)營不善的中等、中小企業(yè)紛紛停產(chǎn)甚至倒閉關(guān)門，此時，有足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)完全可以入股、收購或兼并一些良好的企業(yè)，這樣很有利于企業(yè)擴大自身現(xiàn)有的規(guī)模，并壯大實力。

　　在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展困難的情況下，企業(yè)還可以嘗試一些“不務(wù)正業(yè)”的投資和副業(yè)等。我建議企業(yè)最好選擇做現(xiàn)金流生意，而諸如紡織、制鞋等三角債多的行業(yè)不要去觸及，以防讓債務(wù)拖垮主業(yè)。

　　洪祖生：其實，“危中有機”的說法更貼切于對大企業(yè)。從某種意義上說，“寒冬”對于有實力的品牌企業(yè)來說，更是機遇大于挑戰(zhàn)。市場的自然法則———優(yōu)勝劣汰在這個嚴峻的時刻表現(xiàn)得愈加明顯，過冬過程中必然會凍死一些經(jīng)營不善的企業(yè)，而凍死的結(jié)果就是讓出市場份額，減少低價競爭，這有利于我們行業(yè)的優(yōu)化和配置。此時，實力企業(yè)可以從中尋找挖掘出更廣闊的市場，進一步鞏固自身的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　總體上說，寒冬有利于行業(yè)的洗牌，從某種程度上說，行業(yè)的洗牌對于整個行業(yè)來講，可以說是從發(fā)展走向發(fā)達的趨勢。我堅信寒冬時節(jié)企業(yè)誰能扛到最后，誰就是贏家。

　　科學(xué)規(guī)范企業(yè)是硬道理

　　洪祖生：在不利的大環(huán)境下，企業(yè)能否安然存活，關(guān)鍵在于有沒有適應(yīng)能力。據(jù)我了解，晉江很多中小企業(yè)、小型加工廠，他們以往都是以一種急功近利的心態(tài)做生意，只顧生產(chǎn)，卻從來不愿意把錢花在企業(yè)的管理上，致使企業(yè)內(nèi)部管理很不健全。在市場好的情況下，似乎不易顯現(xiàn)它們的弱點；而在金融風(fēng)暴到來時，他們的脆弱便一覽無遺。

　　楊鋼：縱觀國內(nèi)大型的品牌企業(yè)，在市場萎縮的情況下大多數(shù)依然能夠活得很好，因為市場還存在，而死掉的就是那些沒有競爭力、沒有實力、沒有品牌的小企業(yè)，品牌的作用在此時就能彰顯出來。更準確地說應(yīng)該是，這些企業(yè)良好的綜合實力有力抵御了來襲的寒冬。

　　慣用了鋪天蓋地的廣告炒作模式，晉江企業(yè)表面看來很風(fēng)光，然而在寒冬中多數(shù)企業(yè)還是無法御寒。我個人分析，這主要源于從家族企業(yè)發(fā)展起來的大部分晉企，它們生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的不完善，成了它們目前最致命的弱點。因此，要想在寒冬中企業(yè)不被擊倒，企業(yè)要從根本上提升自身的實力。通過知識和科技武裝企業(yè)，企業(yè)主最實際的做法是引進先進的機臺設(shè)備，引入專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，完善公司內(nèi)部管理體制，優(yōu)化市場渠道等，而臨時抱佛腳、急功近利等做法是很不可取的。