鞋業(yè)不景氣　惠州鞋企老板投資種馬鈴薯

　　為抵御金融危機(jī)的影響，東莞許多企業(yè)正忙著采取各種舉措轉(zhuǎn)型。曾是近千人制衣廠和玩具廠老板的袁金標(biāo)卻轉(zhuǎn)行養(yǎng)龜，養(yǎng)龜場員工只有兩個人：他和一名工人。

　　制衣廠玩具廠基本不賺錢

　　袁金標(biāo)告訴記者，他的養(yǎng)龜場現(xiàn)在有幾百只烏龜，每天由他和另外一名工人照料。9年前，袁金標(biāo)開了制衣廠和玩具廠。規(guī)模最大的時候有近千名工人。 “那個時候別人下定單看的就是你這個廠的規(guī)模，所以我把制衣廠開得很大。可把成本一除，基本上賺不了什么錢�，F(xiàn)在玩具廠基本上關(guān)得差不多了�！�

　　“做企業(yè)在你好過的時候就得想著壞的時候，把眼光看得更遠(yuǎn)，不然最后只能被人牽走鼻子走�！睂τ跂|莞當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢，袁金標(biāo)稱自己早在幾年前就已感覺到風(fēng)雨欲來。五年前他看到制衣和玩具行業(yè)越來越不景氣，再加上看到這種高密集型的產(chǎn)業(yè)勞動成本近年來不但沒有縮減，反而還在逐年增加，他就萌發(fā)了轉(zhuǎn)開養(yǎng)龜場的念頭。

　　袁金標(biāo)現(xiàn)在辦公的地方是一棟三層樓的廠房，當(dāng)年他就在工廠的天臺養(yǎng)了幾只烏龜。2006年他開始將制衣廠和玩具廠的規(guī)模慢慢縮小，現(xiàn)在工廠的工人只有幾十人了，而他開的養(yǎng)龜場卻發(fā)展到了數(shù)百只，他說這些烏龜給他帶來的利潤比開制衣廠和玩具廠豐厚得多。

　　制衣廠房改養(yǎng)龜場

　　袁金標(biāo)給記者算了一筆帳：“開間制衣廠要養(yǎng)著幾百名工人，每個月不管你效益好不好都得發(fā)工資，現(xiàn)在養(yǎng)龜，一個人照顧近千只龜都不成問題�！爆F(xiàn)在袁金標(biāo)已建起一個700平方米的名種龜養(yǎng)殖基地，就設(shè)在原來的制衣廠天臺上，現(xiàn)在他準(zhǔn)備把空出來的工廠二樓和三樓也做成養(yǎng)龜場。他現(xiàn)在還經(jīng)營起了一個占地一百畝的龜文化農(nóng)家樂餐館與錦鯉養(yǎng)殖園區(qū)。

　　隨著金融海嘯的蔓延，袁先生打算將制衣廠和玩具廠的業(yè)務(wù)全都停下來，把原來制衣廠廠房全部改建成種龜養(yǎng)殖中心。他現(xiàn)在已經(jīng)申請了10多畝土地，準(zhǔn)備辦廠發(fā)展養(yǎng)龜深加工產(chǎn)業(yè)。

　　惠州鞋廠老板投資種馬鈴薯

　　受金融危機(jī)影響，鞋業(yè)不景氣，惠州平山錦湖鞋廠總經(jīng)理李乃忠投身冬種馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，今年首期投資200多萬元，在惠東縣沿西枝江的五個鎮(zhèn)種植了600畝馬鈴薯。

　　李乃忠從1997年開始投身鞋業(yè)，生意越做越大，最高峰時廠里有工人700多人，日產(chǎn)女鞋1萬雙。但是今年以來，受匯率不穩(wěn)定、成本上升加之金融危機(jī)的影響，鞋廠業(yè)務(wù)不斷萎縮，目前只有200多名工人，日產(chǎn)女鞋減至3000雙。

　　李乃忠說：“整個惠州的鞋業(yè)都不景氣，鞋廠倒閉不少，有的鞋廠只能是維持運(yùn)作，老板們想盡各種辦法過冬，要么堅(jiān)持，要么尋求別的出路。”

　　農(nóng)民出身的李乃忠，一直在關(guān)注著農(nóng)業(yè)，2007年就開始留意冬種馬鈴薯項(xiàng)目，今年鞋業(yè)的不景氣，更讓他下定決心開發(fā)第二產(chǎn)業(yè)，投身到馬鈴薯種植中來。