泉州服裝鞋業(yè)拐點出現(xiàn)

　　“泉州服裝業(yè)經(jīng)過30年的快速發(fā)展，現(xiàn)在已到了粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的時候了。”昨日，中國服裝協(xié)會會長蔣衡杰在泉接受記者采訪時說，“期待拐點能夠引起泉州企業(yè)家的重視。”

　　長期以來，蔣衡杰一直關(guān)注著泉州的服裝業(yè)發(fā)展。蔣會長第一次到泉州，在從廈門機場到泉州的路上，一個又一個的廣告牌讓他思考著一個問題：明星代言到底跟產(chǎn)品有何關(guān)系，泉州服裝業(yè)同質(zhì)化競爭，何時才能結(jié)束。泉州服裝業(yè)要做大容易，但如果要做強，調(diào)整、提升必需擺上議程。

　　提升區(qū)域品牌意識

　　近十年間，泉州民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，民營企業(yè)的數(shù)量、注冊資本平均規(guī)模、產(chǎn)值規(guī)模等以十幾倍、幾十倍的速度在擴(kuò)張。泉州紡織服裝業(yè)，在去年全行業(yè)實現(xiàn)950億元產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，今年有望再進(jìn)一步，成為我市第一個千億集群。今年盡管受金融風(fēng)暴影響，但今年1月至10月，我市已有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)4604家，產(chǎn)值3453億元，企業(yè)的規(guī)模、裝備水準(zhǔn)已今非昔比�！拔乙恢痹谙�，是什么讓泉州在危機中站穩(wěn)腳跟？泉州人敢為人先的精神固然重要，但更為重要的是企業(yè)家們的品牌意識。”在談到金融風(fēng)暴對泉企的影響時，省紡織工業(yè)協(xié)會會長王啟明這樣認(rèn)為。

　　據(jù)了解，我市有注冊商標(biāo)約5.1萬件，其中國家工商總局認(rèn)定的馳名商標(biāo)31件，居全國地級市首位；中國名牌產(chǎn)品39個；省著名商標(biāo)446件，居福建省第一�！捌髽I(yè)不僅要打造自己的品牌，還要打造泉州區(qū)域品牌�！痹谑Y衡杰看來，只有抱團(tuán)發(fā)展，才能在市場中立穩(wěn)腳跟。

　　占領(lǐng)市場要先細(xì)分市場

　　“只有具備靈敏的市場嗅覺，站在消費者的立場上，從滿足市場消費需求的角度出發(fā)，從提升消費者生活品質(zhì)的角度出發(fā)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和使用功能，充分發(fā)揮品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢，才能不斷提升品牌內(nèi)涵和價值，進(jìn)一步尋求產(chǎn)品差異化、更加深入地做好市場細(xì)分，從而在市場競爭的優(yōu)勝劣汰中立于不敗之地�！笔Y衡杰的觀點得到了大多數(shù)泉州企業(yè)家的認(rèn)可。

　　 淘汰一部分，維護(hù)一部分，尋找一部分。多年來，面對新的市場形勢，泉州企業(yè)正逐步改變產(chǎn)品銷售市場布局，保持原有國外市場的“輸液”關(guān)系，在營銷手段策略方面，也作出了一系列行動，積極拓展國內(nèi)市場。

　　 “金融風(fēng)暴讓企業(yè)感受到了冬天的寒意，但也有春天的氣息迎面撲來。就如海潮有大風(fēng)大浪，就會有大起大落�！痹谥袊�服裝設(shè)計師協(xié)會主席王慶看來，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)能否搶占制高點，關(guān)鍵就是對市場的準(zhǔn)確判斷。

　　特步公司在擁有自有品牌的同時，引進(jìn)美國迪斯尼品牌，國際品牌的影響力加上公司產(chǎn)品質(zhì)量的保證，讓其很容易地就打入國內(nèi)一二線城市的高端百貨市場，占據(jù)了青少年休閑運動服裝的市場份額�！拔磥硎袌鰧⑦M(jìn)一步細(xì)分，只有掌握市場的真實情況，才能重拳出擊�！笔Y衡杰提醒企業(yè)家們，90后的消費趨勢值得關(guān)注。

　　企業(yè)調(diào)整提升是好時機

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊時期，常常是企業(yè)購并、重組的活躍期，也是市場份額爭奪的白熱化時期，財富的分配更多的是一種存量的調(diào)整，關(guān)鍵是看誰能夠發(fā)現(xiàn)、把握、抓住機遇。

   “只有加快企業(yè)的管理創(chuàng)新步伐，推動管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，才能達(dá)到節(jié)能降耗、提高效率，提高企業(yè)的核心競爭力的目的�！蓖鯌c說，“特別是今年，企業(yè)來自外部的壓力大，也是企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，推行內(nèi)部管理變革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的大好機會。降低生產(chǎn)成本、提高運營效率，是抵御金融危機的最佳辦法。相信挺過這場危機，經(jīng)受了危機的沖擊和洗禮的企業(yè)，一定會得到更加健康持續(xù)地發(fā)展�！�

    記者了解到，恒安自2002年引進(jìn)外力推動管理變革，至今年6個年頭，整個經(jīng)營的規(guī)模增加了6倍，稅后利潤增加了6倍多。同樣是這些管理者，從2002年到現(xiàn)在，人均貢獻(xiàn)高了4.5倍�！斑@就是從管理的創(chuàng)新獲取的效益，既使沒有這場金融風(fēng)暴，企業(yè)也到了調(diào)整、提升的時候了�！笔Y衡杰認(rèn)為，“不僅管理要創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈也要創(chuàng)新，商業(yè)營銷模式也要創(chuàng)新。該出手時就要出手，機會屬于有準(zhǔn)備的人�！�

    在各地企業(yè)面對市場寒冬時，泉州品牌企業(yè)由于提前完成轉(zhuǎn)型，正享受著冬日暖陽。