中小鞋企過(guò)冬的八大“不適”

    常言道：“適者生存”。2008年突如其來(lái)的金融危機(jī)，市場(chǎng)冷淡，成本上升讓眾多中小制鞋企業(yè)措手不及。以至于珠三角地區(qū)上千家中小制鞋企業(yè)倒閉，溫州、晉江等地區(qū)的中小制鞋企業(yè)普遍處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。有關(guān)專家分析導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)，只要是中小制鞋企業(yè)自身存在以下八大“不適”：

　　一、不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

    現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，無(wú)論是大小企業(yè)的生存和發(fā)展，都要依賴市場(chǎng)這個(gè)主體，市場(chǎng)對(duì)于中小企業(yè)而言，不僅是生存的起源，也是成長(zhǎng)壯大的動(dòng)力。為什么一些中小企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到快速健康發(fā)展，就是將企業(yè)生存發(fā)展的宗旨全部定位在市場(chǎng)上，也就是一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)需要什么，我就生產(chǎn)什么。

　　中小企業(yè)有著船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，如果看準(zhǔn)商機(jī)并不失時(shí)機(jī)的抓住商機(jī)很重要，現(xiàn)在是信息社會(huì)，人們的生活時(shí)尚往往來(lái)的快，走的也快，作為中小企業(yè)要想立于不敗之地，就要緊跟時(shí)尚，不斷地變換角度，趕超時(shí)代發(fā)展的脈搏，做到敢想、敢做、敢試，創(chuàng)造特色，走新時(shí)代發(fā)展之路。敢于面對(duì)、更要善于面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)不斷發(fā)展變化的大市場(chǎng)，通過(guò)不斷吐故納新和產(chǎn)品創(chuàng)新，來(lái)提高企業(yè)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，繼而占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。

　　可是，目前我們的許多中小制鞋企業(yè)企業(yè)還不能有效適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，短視行為和急功近利思想還比較嚴(yán)重，與市場(chǎng)要求還有一定差距，違犯市場(chǎng)法則就會(huì)被市場(chǎng)所拋棄。

　　二、不適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷

　　一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)不像企業(yè)集團(tuán)和大型企業(yè)那樣，具有健全的市場(chǎng)營(yíng)銷體制和營(yíng)銷手段，更沒(méi)有大量投入廣告大肆宣傳的本錢，它們靠的只能是比較傳統(tǒng)、單一落后的營(yíng)銷模式，社會(huì)的認(rèn)知度十分緩慢。一個(gè)地方小企業(yè)的負(fù)責(zé)人曾深有感慨地表示：“我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品、新材料，由于沒(méi)有錢在全國(guó)各大媒介上打廣告，只能靠向傳統(tǒng)客戶發(fā)信函，參加訂貨會(huì)、邀請(qǐng)來(lái)廠等形式進(jìn)行營(yíng)銷，存在很大的局限性，產(chǎn)品往往只能在省轄市內(nèi)銷售，銷量上不去，企業(yè)就無(wú)法上規(guī)模、上檔次、增效益，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存發(fā)展”。

　　據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小制鞋企業(yè)的營(yíng)銷產(chǎn)品的確受到市場(chǎng)營(yíng)銷的重要影響，許多好的產(chǎn)品由于宣傳營(yíng)銷不到位，不要說(shuō)很難賣出去，既是賣出去，也賣不到好價(jià)錢。

　　三、不適應(yīng)科技創(chuàng)新

　　我國(guó)中小制鞋企業(yè)以勞動(dòng)密集為典型特征，技術(shù)水平不高，以相對(duì)豐富的勞動(dòng)力替代短缺的技術(shù)和資本，這是符合目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)的選擇。但從長(zhǎng)期看，如果不能在提高技術(shù)水平上下功夫，找到和培育核心技術(shù)，逐步形成自身強(qiáng)大的新產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)成長(zhǎng)渠道，擁有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，就只能始終停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，維持微弱的加工制造收入和有限的市場(chǎng)份額。但隨著科技創(chuàng)新時(shí)代的來(lái)臨，一些中小企業(yè)還停滯在傳統(tǒng)的工藝水平上，技術(shù)含量不高，產(chǎn)品創(chuàng)新落后，跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，造成產(chǎn)品的附加值不高，利潤(rùn)低下，長(zhǎng)期以往，企業(yè)難免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

　　四、不適應(yīng)多元融資

　　從目前我國(guó)大多數(shù)中小制鞋企業(yè)的融資情況看，由于先天信譽(yù)不高，中小企業(yè)的融資之路不可能像大型企業(yè)那樣能夠做到多元化，在從緊信貸政策下，多數(shù)只能靠自我籌集、自我積累。這樣，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)比較順暢時(shí)，企業(yè)資金鏈還可以維持，一旦市場(chǎng)貨款回籠出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就有斷炊的危險(xiǎn)，我國(guó)的一些中小制鞋企業(yè)往往就在資金出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，由于陷入泥潭而無(wú)力自撥，使企業(yè)走向困境，甚至走向死亡。

　　五、不適應(yīng)人民幣升值

　　2007年以來(lái)，人民幣升值一直持續(xù)走高，匯率中間價(jià)3月27日已破7.02，以7.0130創(chuàng)下新年內(nèi)第28個(gè)新高。人民幣大幅升值，使一些出口企業(yè)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，特別是一些中小制鞋企業(yè)，本來(lái)利潤(rùn)就不搞，而人民幣持續(xù)升值，導(dǎo)致利潤(rùn)成本進(jìn)一步被壓縮，出口受挫，迫使大量工廠關(guān)門、工人失業(yè)。而在世界鞋都廣東東莞后街，出現(xiàn)了一些工廠人去樓空的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，與人民幣的升值密切相關(guān)�，F(xiàn)在，中國(guó)出口制鞋企業(yè)面臨西方市場(chǎng)需求減弱、生產(chǎn)成本上升的雙重壓力，在這種情況下，人民幣快速升值可以說(shuō)是對(duì)中國(guó)出口制鞋企業(yè)的落井下石。

　　六、不適應(yīng)成本上漲

　　由于物價(jià)、能源和人力成本等連續(xù)上漲，導(dǎo)致勞動(dòng)密集型的中小制鞋企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)加重，業(yè)內(nèi)人士指出，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力、土地、原材料、能源等生產(chǎn)要素的價(jià)格與國(guó)內(nèi)部分地區(qū)逐漸拉開。成本上升、利潤(rùn)下降已著實(shí)造成一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以維持。僅就贛州和東莞相比較，在用工、資源等企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本方面，目前贛州的人均月工資比東莞低300元左右，電價(jià)不到東莞的八成，水價(jià)僅為東莞的五分之三，地價(jià)更是相差懸殊。

    同時(shí)，新勞動(dòng)合同法的實(shí)施也使勞動(dòng)密集型制鞋企業(yè)用工成本增加，據(jù)廣東的一家律師評(píng)估，新合同法將使企業(yè)雇工成本增加超過(guò)5％。此外，出口退稅等國(guó)家政策調(diào)整降低了部分出口鞋企的利潤(rùn)，增加了資金運(yùn)營(yíng)壓力。成本上漲使越來(lái)越多的中小鞋企不堪重負(fù)。

　　七、不適應(yīng)市場(chǎng)品牌

　　眾所周知，世界上一些大企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)站穩(wěn)腳根，是與自己的良好品牌有著直接的關(guān)系。我國(guó)的中小鞋企之所以在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在很大程度上就是缺少自己的市場(chǎng)品牌。從現(xiàn)實(shí)上來(lái)講，企業(yè)不是沒(méi)有這種意識(shí)，但由于自己產(chǎn)品的工藝、品質(zhì)、知名度還不能被廣大消費(fèi)者所認(rèn)可，就無(wú)法形成自己的品牌，一個(gè)沒(méi)有自己品牌的企業(yè)要想長(zhǎng)期在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，那是不可能的。

　　八、不適應(yīng)現(xiàn)代管理

　　從目前我國(guó)中小制鞋企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)來(lái)看，目前中小制鞋企業(yè)有相當(dāng)一部分仍然實(shí)行家族式管理。在許多中小鞋企中，還沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在管理上存在諸多的隨意性，從而削弱了企業(yè)的管理效力，無(wú)法與先進(jìn)的企業(yè)開展有效競(jìng)爭(zhēng)。不少中小制鞋企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)期的創(chuàng)新機(jī)制和核心競(jìng)爭(zhēng)力打造，技術(shù)、品牌、文化、人才無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。缺乏國(guó)際化人才，缺乏高效團(tuán)隊(duì)也成為眾多中小企業(yè)的致命點(diǎn)。由于人才培養(yǎng)成本高，職業(yè)規(guī)劃缺失，導(dǎo)致沒(méi)有形成促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍。

　　綜上所述，中小制鞋企業(yè)堅(jiān)持到“春天”的到來(lái)，不僅僅要改變世界，更要改變自我，強(qiáng)健自身素質(zhì)，提高市場(chǎng)的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而做到“適者生存”。