從溫州鞋看民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三十年

    “一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破,一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變,一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決革除……”這就是中國(guó)改革開(kāi)放和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)寫照。

　　經(jīng)過(guò)30年艱苦奮斗,如今,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的參天大樹(shù):私營(yíng)企業(yè)占中國(guó)法人企業(yè)的60%以上;創(chuàng)造了中國(guó)GDP增量的約60%;解決了社會(huì)新增非農(nóng)就業(yè)人員的80%以上……

    而作為“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之都”的溫州,正是這一輝煌軌跡的最好見(jiàn)證者。

    星星之火

　　清晨四五點(diǎn)鐘,冬天的北京寒意襲人。南城大紅門批發(fā)市場(chǎng)卻早已人聲鼎沸:來(lái)自全國(guó)各地的小商販云集此處,數(shù)不清的小商品被成批買賣。整個(gè)北京城,像這樣的地方有好幾十處,而在整個(gè)中國(guó),恐怕沒(méi)人清楚到底有多少這樣的商品批發(fā)集散地。

　　今天,中國(guó)商品經(jīng)濟(jì)的繁榮和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在幾十年前是絕對(duì)不可想象的。上世紀(jì)50年代中期三大改造完成后,在二十多年時(shí)間里,公有制經(jīng)濟(jì)都是一統(tǒng)天下。數(shù)據(jù)顯示,到1978年,全國(guó)只剩下個(gè)體工商戶15萬(wàn)戶,而這其中大都是修自行車的、修鞋的,幾乎沒(méi)有什么產(chǎn)值。

　　改革開(kāi)放的號(hào)角催生了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的萌芽。1978年十一屆三中全會(huì)以后,鄧小平提出,要允許一部分人、一部分地區(qū)先富起來(lái)。1979年4月,國(guó)家工商行政管理局召開(kāi)局長(zhǎng)會(huì)議,提出各地可以批準(zhǔn)一些有正式戶口的閑散勞動(dòng)力從事修理、服務(wù)和手工業(yè)個(gè)體勞動(dòng),但不準(zhǔn)雇工。這是十一屆三中全會(huì)以后第一次允許個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　1979年底的一天,和溫州許多走街串巷、做小本生意的人一樣,在家門口擺攤叫賣小商品的溫州姑娘章華妹接到了一個(gè)通知——可以申請(qǐng)領(lǐng)個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。她自己也沒(méi)想到,自己竟成了“全國(guó)第一個(gè)個(gè)體工商戶”。

　　這個(gè)消息無(wú)疑改變了許多人的命運(yùn)。

　　1980年12月,安徽蕪湖個(gè)體戶年廣久注冊(cè)了“傻子瓜子”商標(biāo)。隨著品牌打響,年廣久的生意越做越大,被稱為“中國(guó)第一商販”。

　　1980年,現(xiàn)奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔剛剛15歲,他一邊上學(xué),一邊做起了賣米的小生意。當(dāng)別的米廠老板都挖空心思,想從稻谷中打出更多的米,他卻寧可少打幾斤,在追求質(zhì)量和口碑上下工夫。

　　一個(gè)又一個(gè)的故事,開(kāi)始從全國(guó)許多地方陸續(xù)傳來(lái)。雖然人們固有的觀念還難以接受“個(gè)體戶”這樣的新職業(yè),那時(shí)候的個(gè)體戶還常常被人們看不起,大家推崇的是國(guó)有企業(yè)的鐵飯碗,然而,中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的星星之火畢竟已經(jīng)點(diǎn)燃。

　　燎原之勢(shì)

　　在思想解放和政策引領(lǐng)之下,中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的點(diǎn)點(diǎn)星火,在轉(zhuǎn)瞬間就形成了燎原之勢(shì)。此后,全國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)了蔚為壯觀的“個(gè)體戶現(xiàn)象”。賣服裝的、開(kāi)飯館的、修理自行車的……民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的萌芽終于破土而出。

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,到1981年底,全國(guó)城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶就已經(jīng)發(fā)展到了185萬(wàn)戶,從業(yè)人員227萬(wàn)人,比1980年的從業(yè)人員翻了一番多。

　　與此相呼應(yīng)的是民間創(chuàng)業(yè)高潮的出現(xiàn)。以“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之都”溫州為例,在溫州柳市,1979年到1981年間,涌現(xiàn)出了一批先富起來(lái)的能人。其中,最著名的就是包括五金、螺絲、目錄、線圈、礦燈、電器、翻砂和舊貨在內(nèi)的“八大王”。

　　到了1982年,溫州的個(gè)體工商企業(yè)超過(guò)了10萬(wàn)戶,約占全國(guó)總數(shù)的1/10;大約30萬(wàn)的商品經(jīng)銷員遍布于全國(guó)各地。

　　那時(shí)候的溫州,個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)紅紅火火,外出打工或者經(jīng)營(yíng)小生意是許多年輕人的選擇�？梢哉f(shuō),是改革開(kāi)放所帶來(lái)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,讓他們這些窮人家的孩子多了一條出路。

　　當(dāng)時(shí)人們信奉掌握一門手藝便可以安身立命。1982年,王振滔就是以一個(gè)“小木匠”的身份,開(kāi)始在大城市武漢走街串巷,靠自己的手工活養(yǎng)活自己和家人。然而,居無(wú)定所、食無(wú)守時(shí)的日子并不輕松。

　　后來(lái),他在湖北遇到了許多推銷電器、服裝和皮鞋的溫州老鄉(xiāng),這些人做商品推銷的收入比自己辛辛苦苦做木工要多了幾倍。既然別人能干,自己為什么不能干呢？1985年,王振滔開(kāi)始加入推銷皮鞋的行列,并且很快就以自己的聰慧和勤奮在周遭的圈子內(nèi)小有名氣。也正是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始,他與鞋結(jié)下了終身解不開(kāi)的緣分。

    改革困局

　　一邊是實(shí)踐領(lǐng)域的不斷突破、創(chuàng)新與挑戰(zhàn),一邊是理論和觀念領(lǐng)域一刻都未曾停止的爭(zhēng)論與激辯。在改革開(kāi)放初期人民生活水平普遍不高的情況下,一旦小部分人突然間真的先富了起來(lái),過(guò)上了貌似“資本家”般的生活,人們傳統(tǒng)觀念上所受到的沖擊可想而知。

　　很快,各種質(zhì)疑的聲音開(kāi)始傳來(lái)。關(guān)于姓“資”姓“社”的討論在全國(guó)范圍內(nèi)掀起。與此同時(shí),私營(yíng)經(jīng)濟(jì)本身在發(fā)展過(guò)程中,也出現(xiàn)了不和諧的因素。

　　1982年初,中央下發(fā)打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域犯罪活動(dòng)的緊急通知,以“投機(jī)倒把罪”抓了一批走在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“風(fēng)頭浪尖”上的人。作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)源地的溫州,自然不能幸免�！鞍舜笸酢币幌鲁闪吮淮驌舻膶�(duì)象。這就是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上著名的“八大王事件”。

　　到1982年底,全國(guó)立案各種經(jīng)濟(jì)犯罪案件16.4萬(wàn)件,判刑3萬(wàn)人,追繳款項(xiàng)3.2億元。

　　1983年,年廣久的“傻子瓜子”由小作坊發(fā)展到了雇工100多人的“大工廠”。當(dāng)時(shí)社會(huì)上正存在著“雇工7人以上即為剝削”的爭(zhēng)論。很快,“年廣久是資本家復(fù)辟、是剝削”的說(shuō)法開(kāi)始傳播開(kāi)來(lái)。1983年蕪湖市工商局沒(méi)收了他的全部“非法所得”。

　　年幼的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)才剛剛開(kāi)始發(fā)育,便遭遇了沉重的打擊。

　　此后一段時(shí)間內(nèi),各地發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的步伐明顯放慢下來(lái)。人們的膽子小了,步子也放不開(kāi)了。尤其是作為急先鋒的溫州一帶,一時(shí)間,工廠關(guān)門、商店收攤,人人自危�！鞍舜笸跏录�”后的整整兩年多里,當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)都沒(méi)能再恢復(fù)之前的生機(jī)與活力。

　　直到1984年,中央發(fā)布一號(hào)文件指出,“在工作中要注意劃清界限,不可把政策允許的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同不正之風(fēng)混同起來(lái),不可把農(nóng)民一般性偏離經(jīng)濟(jì)政策的行為同經(jīng)濟(jì)犯罪混同起來(lái)。對(duì)經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題,主要采用加強(qiáng)引導(dǎo)和管理的辦法解決;對(duì)思想上的問(wèn)題,主要用正面教育的辦法解決,都不可簡(jiǎn)單從事�！�

　　“八大王”最終得到平反。年廣久也得到了發(fā)展的新機(jī)會(huì)。1984年7月,他成立了公私聯(lián)營(yíng)的“蕪湖市傻子瓜子公司”,公司規(guī)模最大時(shí)有500多工人。

　　火燒出真金

　　1985年5月12日,《解放日?qǐng)?bào)》在頭版發(fā)表題為《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)看蘇南,家庭工業(yè)看浙南,溫州33萬(wàn)人從事家庭工業(yè)》的報(bào)道,附發(fā)的評(píng)論首次提出了轟動(dòng)全國(guó)的“溫州模式”。

　　數(shù)據(jù)顯示,到1986年,溫州全市已有農(nóng)村家庭工業(yè)作坊、工場(chǎng)近11萬(wàn)家,從業(yè)人員30余萬(wàn)人,并且初步形成了蒼南縣再生紡織、金鄉(xiāng)鎮(zhèn)證件卡片、平陽(yáng)縣塑料編織袋、樂(lè)清縣低壓電器等一批產(chǎn)值從幾千萬(wàn)元到上億元不等的家庭工業(yè)集群。而剛剛20歲出頭的王振滔,當(dāng)時(shí)在武漢的皮鞋銷售生意也正做得春風(fēng)得意。

　　然而,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在自身發(fā)展過(guò)程中也遇到了瓶頸。事實(shí)上,當(dāng)時(shí)的中國(guó)才剛剛走出短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期,人民群眾對(duì)商品的需求十分旺盛。在商業(yè)利益誘惑下,制假造假、牟取短期利益的風(fēng)氣在全國(guó)一些地方開(kāi)始出現(xiàn)。溫州就是其中之一。很快,溫州商品質(zhì)量差、假冒偽劣產(chǎn)品多的名聲開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)傳開(kāi)。

　　以溫州鞋為例,1987年前,溫州大大小小的制鞋作坊數(shù)不勝數(shù)。隨著市場(chǎng)越來(lái)越大,很多利欲熏心的作坊開(kāi)始偷工減料,用人造革冒充真皮。更有甚者,用硬紙板代替支撐皮鞋的“骨架”和鞋底。很快,“星期鞋”成了溫州鞋的代名詞,全國(guó)各地的商家紛紛掛出“本店不售溫州鞋”的安民告示。原輕工業(yè)部等六部委聯(lián)合發(fā)出通知,將溫州產(chǎn)皮鞋列為重點(diǎn)整治對(duì)象。

　　1987年8月8日,武漢武林廣場(chǎng)一把火將5000余雙溫州“星期鞋”付之一炬。此后,圍剿“溫州鞋”的暴風(fēng)驟雨席卷全國(guó)。

　　這對(duì)于正在從事溫州皮鞋銷售的王振滔來(lái)說(shuō),無(wú)疑是個(gè)巨大的打擊。他剛從老家溫州批發(fā)來(lái)的皮鞋被工商人員不由分說(shuō)查封,造成了整整20萬(wàn)元的損失。

　　一時(shí)間,溫州造鞋廠紛紛關(guān)門歇業(yè),許多從事鞋業(yè)生意的人也陸續(xù)選擇轉(zhuǎn)行。不僅是鞋,溫州許多產(chǎn)品都因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,成為打擊的對(duì)象。

　　然而,熊熊大火卻激起了王振滔不服輸?shù)男愿?“溫州人如果連鞋子都做不好,還能干什么？”于是,他決定回老家自己做鞋。1988年,他用東拼西湊的3萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了永嘉奧林皮鞋廠,也就是今天奧康集團(tuán)的前身。

　　春天的狂歡

　　1992年,對(duì)于發(fā)展中的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì),無(wú)疑是一個(gè)值得狂歡的春天。

　　鄧小平在南巡時(shí)發(fā)表重要談話,沖破了姓“資”姓“社”的陰霾,確立了“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn),從而為包括私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的非公經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展掃除了思想上的障礙。

　　1993年4月,國(guó)家工商行政管理局發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》20條,在從業(yè)人員、登記手續(xù)、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資金等各方面都放寬了政策。同年,有關(guān)部門將私營(yíng)經(jīng)濟(jì)不準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的50多個(gè)品種降為35個(gè)品種。

　　此后,中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。一大批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè),正是抓住了當(dāng)年難得的歷史機(jī)遇完成了企業(yè)發(fā)展的飛躍。數(shù)據(jù)顯示,在1993年至1995年三年間,私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的平均增長(zhǎng)速度達(dá)到了66%。而奧康也成功搭上了這班春天的地鐵。

　　上世紀(jì)90年代初的奧康,在中國(guó)鞋業(yè)還名不見(jiàn)經(jīng)傳。但憑借政策的寬松和市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,奧康還是在溫州鞋業(yè)里立住了腳。

　　王振滔回憶,這條路走得并不容易。公司是在溫州鞋名聲最不好的時(shí)候創(chuàng)立的,當(dāng)時(shí)面臨的最大問(wèn)題就是消費(fèi)者的不信賴。當(dāng)他帶著奧康建廠投產(chǎn)后生產(chǎn)的皮鞋重返武漢市場(chǎng)時(shí),半個(gè)月都無(wú)人問(wèn)津。大家根深蒂固地覺(jué)得溫州的皮鞋質(zhì)量不行。后來(lái)王振滔毅然貼出了“保質(zhì)期六個(gè)月,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,以一賠二”的告示,這樣才逐漸有顧客光顧,慢慢打開(kāi)了市場(chǎng)。

　　賺到了錢,生意也做了起來(lái),但王振滔并沒(méi)有因此止步。他果斷地把資金用到了擴(kuò)大再生產(chǎn)中。

　　而到1995年,溫州民營(yíng)企業(yè)普遍存在的家族式管理的弊端開(kāi)始顯現(xiàn),奧康也出現(xiàn)了同樣的問(wèn)題。王振滔再次嘗試民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新模式,率先進(jìn)行了股份制改造,建立起現(xiàn)代化的管理制度。同一年,奧康進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn),并且建立起溫州鞋革領(lǐng)域第一個(gè)集團(tuán)公司——奧康集團(tuán)有限公司,產(chǎn)值超過(guò)了1億元。

　　跨越式發(fā)展

　　從走街串巷的小打小鬧,到初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在十幾年的發(fā)展中創(chuàng)造著令世界驚嘆的“中國(guó)速度”。從上世紀(jì)90年代中期開(kāi)始,中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了充滿活力和創(chuàng)造性的發(fā)展階段。

　　1997年,黨的十五大報(bào)告明確提出:以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,是我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度。這是我黨第一次把非公有制經(jīng)濟(jì)納入到我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度。與此同時(shí),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的角色也從“必要補(bǔ)充”上升為“重要組成部分”。

　　伴隨政策領(lǐng)域的不斷鼓勵(lì)和引導(dǎo),民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)營(yíng)模式不斷向市場(chǎng)化和國(guó)際化轉(zhuǎn)變,積極參與和應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),在國(guó)際品牌之林開(kāi)始占有一席之地。

　　在溫州,傳統(tǒng)的“溫州模式”也在悄悄跟隨時(shí)代發(fā)生改變。1998年,王振滔出國(guó)考察,發(fā)現(xiàn)國(guó)外到處都是各種品牌和產(chǎn)品的專賣店,發(fā)展模式也已經(jīng)相當(dāng)成熟。這在當(dāng)時(shí)的中國(guó)可是個(gè)新鮮玩意兒。王振滔十分好奇,同時(shí)也有些興奮,以前自己熟悉的都是傳統(tǒng)的廠商聯(lián)營(yíng)和批發(fā)模式,眼前的專賣店對(duì)于提升產(chǎn)品品牌和培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度可是再好不過(guò)了。

　　回國(guó)后,王振滔便率先著手在鞋革行業(yè)開(kāi)起了專賣店。那時(shí)候,大多數(shù)中國(guó)老百姓還不知道專賣店到底是什么東西。剛開(kāi)始的時(shí)候,他甚至找不到合作伙伴,沒(méi)有人愿意冒險(xiǎn)把錢砸在一個(gè)自己見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)的新東西上。王振滔只好自己出錢開(kāi)起了奧康的第一家專賣店。

　　10年過(guò)去了,如今,中國(guó)大大小小的城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)里,大到樓盤轎車,小到針頭線腦,各種品牌的專賣店比比皆是。而奧康鞋的專賣店也在全國(guó)開(kāi)到了3000多家。

　　非公36條

　　2005年2月,國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》。這是新中國(guó)成立以來(lái),首部以促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主題的中央政府文件,通常被稱為“非公36條”。

　　由于允許非公有資本進(jìn)入壟斷行業(yè)和領(lǐng)域,并承諾為它們提供融資上的支持,“非公36條”在社會(huì)上引起了極大凡響,許多人將這一文件的出臺(tái),看作是非公經(jīng)濟(jì)終于獲得了完全的“國(guó)民待遇”。

　　此后,各種配套措施陸續(xù)出臺(tái),地方政府更表現(xiàn)出空前的積極性。到2007年,各省市先后出臺(tái)了數(shù)百項(xiàng)鼓勵(lì)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的配套辦法。非公經(jīng)濟(jì)的身影,開(kāi)始在一些過(guò)去不曾有的領(lǐng)域出現(xiàn)。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從此獲得了更加有利的政策和環(huán)境支撐。數(shù)據(jù)顯示,到2007年6月,全國(guó)個(gè)體工商戶實(shí)有2621.4萬(wàn)戶,從業(yè)人員5309萬(wàn)人,實(shí)有資金額數(shù)7034.7億元;私營(yíng)企業(yè)520.5萬(wàn)戶,從業(yè)人員6927.5萬(wàn)人,注冊(cè)資金達(dá)到了8.3萬(wàn)億元。

　　改革開(kāi)放給溫州帶來(lái)的變化,無(wú)疑也是翻天覆地的�！拔铱梢蕴峁┮唤M數(shù)據(jù)。1978年,溫州全市的生產(chǎn)總值只有13.21億元,工業(yè)總產(chǎn)值是11.12億元,城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄僅5411萬(wàn)元�？墒堑搅�2007年,溫州全市的生產(chǎn)總值就達(dá)到了2157億元,工業(yè)總產(chǎn)值也達(dá)到4951.22億元,城鄉(xiāng)居民的人民幣儲(chǔ)蓄存款余額更是達(dá)到了1638.02億元。這種增長(zhǎng)速度多驚人啊!”溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文自豪地說(shuō)。

　　另一方面,溫州的企業(yè)也做得越來(lái)越好,不是以前人們印象中的小打小鬧了�，F(xiàn)在,中國(guó)企業(yè)集團(tuán)500強(qiáng)里,有17家是溫州的企業(yè)集團(tuán)。溫州產(chǎn)品和溫州品牌更是在世界市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

　　路越走越寬,步子也越邁越大。2008年,作為中國(guó)品牌的代表,奧康搭上了北京奧運(yùn)會(huì)的班車,成為了北京奧運(yùn)會(huì)的皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。同樣是在2008年,奧康開(kāi)起了溫州鞋企的第一家網(wǎng)絡(luò)商城,把專賣店開(kāi)在了互聯(lián)網(wǎng)上。

　　畫卷才剛剛展開(kāi),美景已若隱若現(xiàn)。