《安踏，永不止步》連載（6）：丁和木

　　開篇就扯了諸多關(guān)于泉州、晉江，特別是陳埭的事物，無意于“人杰地靈”之說，目的是為其后的陳埭鞋業(yè)的崛起做鋪墊。在陳埭這樣一片神奇、鞋的世界里，安踏，沒有創(chuàng)造奇跡，又創(chuàng)造了奇跡。丁志忠與安踏，就是這片土地諸多傳奇之一，但他謙遜地認(rèn)為，“如果把我生在內(nèi)蒙古或者是西藏，個(gè)人再有本事也是不行的”。所以，安踏抑或丁志忠，沒有創(chuàng)造奇跡。十多年前一起起步的無數(shù)晉江鞋業(yè)企業(yè)，如今脫穎而出的并不多，而真正從優(yōu)秀走向強(qiáng)大的更是屈指可數(shù)，然而安踏超越三千多家晉江鞋企，由強(qiáng)大走向卓越、走向世界。所以，它又創(chuàng)造了奇跡。

　　安踏，該出場(chǎng)了。

　　安踏十幾年的企業(yè)成長(zhǎng)史，其實(shí)就是陳埭這個(gè)中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)發(fā)展的一個(gè)縮影。提及一個(gè)企業(yè)，我們不能忽略企業(yè)周圍的環(huán)境與文化；提及一個(gè)人，我們總會(huì)談到他的家族、父輩。所以，進(jìn)入這本書的第一個(gè)人物，是丁和木——丁志忠之父。（陳士信作品）

　　丁和木于1937年誕生在晉江陳埭岸兜一個(gè)貧苦的回民家庭。據(jù)說他一生下來就會(huì)笑，給這個(gè)家庭帶來了無限的歡樂。家人給他取名和木，有兩個(gè)方面的希望：一來，希望他如小樹苗一樣（禾木），茁壯成長(zhǎng)；二來，希望將來與人為善，和和睦睦。帶著笑聲來到人間，并不意味丁和木擁有比別人優(yōu)越的人生際遇。1950年，年僅14歲的丁和木高小畢業(yè)，在晉江河畔牧牛耕種，擔(dān)起了養(yǎng)家糊口的重任！可以這樣說，丁和木遇上了中國(guó)近代史上最壞的年景——“八年抗戰(zhàn)”、“解放戰(zhàn)爭(zhēng)”、“臺(tái)海硝煙”、“公社大躍進(jìn)”、十年“文化大革命”陸續(xù)上演，在這種誰(shuí)也無法左右又不能逃離、動(dòng)亂、壓抑甚至是精神扭曲的大環(huán)境里，個(gè)人的力量甚至生命都渺小的如同一只螞蟻，有多少人哀嘆自己生不逢時(shí)？1976年底“文革”結(jié)束后，國(guó)家又用了兩年時(shí)間“拔亂返正”，直到1978年12月的十一屆三中全會(huì)，才讓勤苦的中國(guó)人民看到了春天的希望。

　　此時(shí)的丁和木，早過不惑之年，20歲到40歲這個(gè)“黃金段”人生就這樣被白白耗掉。據(jù)記者張明奎給丁和木所寫的傳記，在這段時(shí)間里，丁和木韜光養(yǎng)晦，除了在當(dāng)?shù)厣�意圈凝聚人氣，還獨(dú)到地抓起了頗有遠(yuǎn)見的子女培養(yǎng)，為創(chuàng)“百年安踏”積蓄了充足的后備力量。他時(shí)常和子女分享人生經(jīng)歷，要求他們明白事理、與人為善、學(xué)會(huì)忍讓，鼓勵(lì)子女與生意人接觸，并傳授一些生意技巧給他們。年輕時(shí)的耳濡目染，對(duì)丁和木的子女產(chǎn)生了重要影響，比如之丁志忠，他對(duì)這段往事曾回憶到——

　　那個(gè)時(shí)候我感覺蠻好玩的，經(jīng)常大人在開會(huì)、談生意，咱們就在旁邊偷聽，感覺很有意思的�？赡芪覐男【陀羞@樣的一個(gè)心理：長(zhǎng)大后一定要做生意、要有出息。

　　十幾年之后，他的子女都成長(zhǎng)為安踏的脊梁——長(zhǎng)子丁世家，謙遜踏實(shí)、極具親和力，精于生產(chǎn)管理，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)安踏的制造業(yè)務(wù)，現(xiàn)今為集團(tuán)執(zhí)行董事兼副總裁，主要負(fù)責(zé)安踏核心的鞋類業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)；丁和木的女兒丁雅麗，雖然只是財(cái)會(huì)中專畢業(yè)，卻曾經(jīng)長(zhǎng)期作為安踏公司財(cái)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，掌管著公司的錢袋子，是公司的理財(cái)能手。至于次子丁志忠，十幾年來一直是安踏的領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)安踏創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。由此我們可以窺見，丁和木先生對(duì)未來的洞察和先見之明。（《安踏，永不止步》陳士信）

　　由此讓我想到了另外一個(gè)陳埭人——丁建通。此人原先以種地為主業(yè)，副業(yè)在閩南傳統(tǒng)高甲戲里面吹嗩吶。他把四個(gè)孩子送進(jìn)鞋廠學(xué)藝，每人專攻一個(gè)方面的制鞋手藝，分別在幫面、鞋底、設(shè)計(jì)等，合起來就是一個(gè)完整的制鞋流程。四十來歲的他在那個(gè)激動(dòng)人心的年代，傾全部家當(dāng)，加上四個(gè)孩子，在家里創(chuàng)建了一個(gè)作坊。這家小作坊就是361°的前身，如今它是晉江鞋業(yè)的一支勁旅。

　　1978年，改革開放的春風(fēng)吹拂著神州大地，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得新生。濃厚商業(yè)意識(shí)的泉州大地，獲得生機(jī)，蓄勢(shì)多年的丁和木終于等來了一展拳腳的時(shí)機(jī)。1981年，和丁建通一樣四十多歲的他，變賣了家中諸如稻谷、豬、雞、鴨等一切可以換錢的物品，——我們可以想象當(dāng)初他是如何的絕決，加上另外找親戚朋友借，他終于湊了五、六萬(wàn)，開始了創(chuàng)業(yè)之路。1981年，丁和木和十幾位村民合伙辦起一家制鞋廠。談及此事，丁和木先生曾動(dòng)情地和記者張明奎說到，“當(dāng)時(shí)，辦廠的人并不多，而且都是家庭作坊式的，誰(shuí)也沒有辦廠的經(jīng)驗(yàn)，也不知道怎么管理，用鄧小平同志的一句話來說，就是‘摸著石頭過河’。雖然那時(shí)我家的經(jīng)濟(jì)條件并不好，可是機(jī)遇不等人�！逼降�直白的話，亦能讓人領(lǐng)略其時(shí)他堅(jiān)定不移的信念和內(nèi)心的激情澎湃。商業(yè)濃厚的環(huán)境、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、改變貧窮的強(qiáng)烈愿望、軍人出身的雷厲風(fēng)行，或許其它，這位四十多歲的農(nóng)民在1990年與鞋廠合伙人分家，各自另立門戶，帶著“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人”的理念，1991年丁和木一家人辦起了屬于自己的鞋廠。

　　許多年之后，坐在寬敞明亮的辦公室里，丁和木先生對(duì)于曾經(jīng)的起步時(shí)期的艱難，是戀戀不舍的，是難以忘懷的。人員、資金緊缺，訂單緊急，設(shè)備落后，為了出貨，不吃飯、不睡覺是常事；夜以繼日地奮戰(zhàn)，連什么病呀、疼呀，都可以無意識(shí)地拋開。

　　1991年，丁和木一家正式申請(qǐng)注冊(cè)了“安踏”商標(biāo)�！卑蔡ぃǜ＝ǎ┬瑯I(yè)公司正式成立于1994年。關(guān)于公司的成立時(shí)間，我一直有一個(gè)“怪異”的想法，認(rèn)為企業(yè)成立時(shí)間以企業(yè)起步時(shí)間更為妥當(dāng)，企業(yè)歷史和文化得到了延續(xù)與傳承。所以，我認(rèn)為，安踏創(chuàng)建于1991年——事實(shí)上我更經(jīng)常以1987年為安踏的誕生年。