紅火鳥(niǎo)鞋業(yè):面對(duì)危機(jī)，信心是關(guān)鍵

    “沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想”，紅火鳥(niǎo)品牌事業(yè)部總經(jīng)理周威近日在紅火鳥(niǎo)浙江分公司店長(zhǎng)會(huì)議上，給數(shù)十位店長(zhǎng)提信心、礪勇氣。

    新年伊始，國(guó)際金融危機(jī)的影響仍在蔓延。社會(huì)輿論普遍認(rèn)為，2009年將是金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的一年，中國(guó)的發(fā)展也將迎來(lái)更大挑戰(zhàn)。對(duì)此，紅火鳥(niǎo)品牌事業(yè)部從總經(jīng)理到店長(zhǎng)，都有著極為清晰的認(rèn)識(shí)。

    但“禍兮福所依，福兮禍所伏”。紅火鳥(niǎo)浙江分公司總經(jīng)理鄭余忠表示，新的一年雖然危機(jī)不斷，挑戰(zhàn)多多，但通過(guò)本次會(huì)議的總結(jié)梳理和研究分析，紅火鳥(niǎo)已經(jīng)上下一心，達(dá)到了共識(shí)，那就是，面對(duì)危機(jī)，信心是關(guān)鍵，實(shí)力是硬道理。

    在增強(qiáng)員工信心方面，紅火鳥(niǎo)將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，活躍終端氛圍，并積極引導(dǎo)店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)主動(dòng)總結(jié)問(wèn)題、開(kāi)拓思路，爭(zhēng)取將紅火鳥(niǎo)所有工作人員的最大價(jià)值和潛力挖掘出來(lái)，在力促紅火鳥(niǎo)整體實(shí)力增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，給予員工最大信心。

    而據(jù)了解，紅火鳥(niǎo)自品牌創(chuàng)立以來(lái)，紅過(guò)幾批管理人員和眾多工作人員的努力，已經(jīng)具備了清晰的市場(chǎng)定位和獨(dú)特的品牌價(jià)值。產(chǎn)品舒適年輕化，價(jià)格普適大眾化，網(wǎng)絡(luò)廣布立體化，質(zhì)量可靠信譽(yù)化已是固有實(shí)力，今后，紅火鳥(niǎo)將進(jìn)一步提升終端形象、進(jìn)一步加速物流周轉(zhuǎn)、進(jìn)一步優(yōu)化貨源供給、進(jìn)一步豐富銷售活動(dòng)，以推動(dòng)紅火鳥(niǎo)品牌的進(jìn)一步發(fā)展。

    據(jù)透露，2009年紅火鳥(niǎo)將會(huì)有更大動(dòng)作和更多看點(diǎn)，紅火鳥(niǎo)能否成為奧康集團(tuán)各大品牌突破危機(jī)、開(kāi)拓新局面的急先鋒，我們拭目以待。