華堅集團(tuán)：鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功范本

　　華堅集團(tuán)，一直被行業(yè)內(nèi)稱為“隱形冠軍”，其實華堅的創(chuàng)始人張華榮早在幾年前就被業(yè)界譽為“女鞋之父”。1996年張華榮帶領(lǐng)80名江西老鄉(xiāng)在東莞成立東莞華堅鞋業(yè)有限公司，憑著智慧、膽識和堅韌，經(jīng)過12年的努力，把小小的華堅鞋業(yè)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模的集團(tuán)，他自己也成了行業(yè)的領(lǐng)軍人物，不能不說是一個傳奇。

　　最為人所稱道的是華堅的發(fā)展之路：“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級”。很多傳統(tǒng)企業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，但能夠取得成功的不多。而華堅卻通過自己的實踐，走出了一條在“困難中求生存，生存中求穩(wěn)定，穩(wěn)定中求發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級之路。

　　華堅在具備一定實力和規(guī)模之后，張華榮先人一步，在2002年投資江西贛州，率先在行業(yè)內(nèi)成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，成為東莞制鞋業(yè)中自覺進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的先鋒，成為中國制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個成功范本，贏在一個“先”字�？恐�10多年的積累，華堅建成了一條相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了市場的抗風(fēng)險能力，并從被動等待客人下訂單發(fā)展到對訂單擁有選擇權(quán)，這又贏在一個“全”字。

　　華堅還致力于工業(yè)工程優(yōu)化、制造業(yè)管理信息化、參與新的制鞋標(biāo)準(zhǔn)研究制定、搭建世界鞋業(yè)對話平臺、推動世界鞋業(yè)新技術(shù)、新材料的研究，體現(xiàn)了一個“新”字。華堅已成功地承辦了兩屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇，作為產(chǎn)業(yè)升級平臺的世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地，也已具雛形，這突出了一個“變”字。走多元化、規(guī)�；�、集團(tuán)化發(fā)展道路，踏上了一條“OEM＋OBM”兩條腿走的路子，反映出一個“實”字。

　　在以外向型出口加工和勞動密集為特點的制鞋企業(yè)中，華堅憑借“先、全、新、變、實”的經(jīng)營管理之道，相對來說是走得比較順的。但是，華堅未來的路還有很長，尤其在打造自主品牌上還有很長的路要走。

　　華堅要上新的臺階，就必須在未來進(jìn)一步提高研發(fā)、設(shè)計的水平，打造自己的國際知名品牌，實現(xiàn)中國鞋業(yè)從低附加值到高附加值的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，從而掌握世界鞋業(yè)的話語權(quán)，奪回定價權(quán)。