中國鞋企的戰(zhàn)略危機
2009-01-17 10:31:49 來源:中國童裝網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/
2008年,突然之間,很多鞋企就被“4把刀子”(人民幣升值、原材料價格猛漲、用工成本激增、外貿(mào)困境)嚴重割傷,還要被“1根繩子”(信貸收緊)牢牢捆住,垂死掙扎。如今,從美國開始的金融風(fēng)暴愈演愈烈,世界經(jīng)濟格局將發(fā)生重大變化。
在如此境況之下,中國鞋企業(yè)如何最大程度降低危機造成的傷害?如何在困境中勝利突圍?如何制定應(yīng)急方案?這是當前企業(yè)家們討論最多的話題。如果無所顧忌貿(mào)然行事的話,將來很有可能陷于困境,企業(yè)戰(zhàn)略性思考被急切提上了日程。
此次產(chǎn)生于美國的金融風(fēng)暴乃至經(jīng)濟危機,對全球造成的影響就如同一次“蝴蝶效應(yīng)”,其影響在未來很長一段時間內(nèi)都將難以消除!
中國企業(yè)必須做好準備。此前,中國的企業(yè),特別是民營企業(yè)在成長過程中,由于忽略了系統(tǒng)能力的構(gòu)建,付出了慘重代價,拿“德隆”來說,它的成功和衰落,宛如曇花一現(xiàn)。從投資400元沖洗膠卷的彩擴社,到涉足大半個中國的龐大金融“帝國”,20年彈指一揮間即告終結(jié)。問題并不僅僅限于德隆,悲劇仍然在一幕幕上演,只不過換了場景和道具而已!
從我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮,企業(yè)的粗放式發(fā)展面臨挑戰(zhàn),匯源被收購、三鹿奶粉事件、出口行業(yè)的虧損的背后是我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題和發(fā)展目標問題。單純追求利潤、回報,導(dǎo)致企業(yè)長期競爭力不足,更難以談及國際化競爭。過去我國經(jīng)歷了貿(mào)易量大質(zhì)低,企業(yè)競爭力受到傷害和沖擊,但至今沒有根本改變;現(xiàn)今我國呈現(xiàn)金融量大質(zhì)低,金融競爭意識并沒有拉抬高度和應(yīng)對策略。外資銀行投入少、收益大,我國銀行投入大、收益少已經(jīng)嚴重擺在我國金融改革開放面前,而我國銀行業(yè)同質(zhì)化競爭達到極點,自我傷害和惡性競爭已經(jīng)嚴重存在,我國金融依然局限眼前改革,缺少長遠戰(zhàn)略,然而此時,匯豐銀行進軍我國農(nóng)村金融、高盛投行在我國的農(nóng)村養(yǎng)豬,他們深謀遠慮的長遠性與戰(zhàn)略性思考,是值得我國企業(yè)界認真對待、嚴肅規(guī)劃和長遠考慮的。
要想解決中國經(jīng)濟的“隱憂”,必須摒棄以前陳腐的觀點,產(chǎn)品成功、企業(yè)家個人的成功、單一機會(資源)的成功、不按規(guī)則的成功等都不等于企業(yè)成功。必須從戰(zhàn)略的角度進行分析,進而在企業(yè)競爭力、所選行業(yè)、價值鏈重組等方面進行詳細分析,不能再像過去那樣,將某一產(chǎn)品孤立地稱為一個行業(yè),因為它的意義遠比此更豐富。大名鼎鼎的國際投資銀行美國高盛集團歷來是玩資本的高手,但最近卻忙著在中國養(yǎng)豬。據(jù)悉,高盛近期斥資2億至3億美元,在中國生豬養(yǎng)殖重點地區(qū)湖南、福建一口氣全資收購了10余家專業(yè)養(yǎng)豬廠。高盛斥資養(yǎng)豬并非是單一戰(zhàn)略的選擇,而是產(chǎn)業(yè)鏈式的一種戰(zhàn)略布局!
經(jīng)濟全球化在文化方面也產(chǎn)生了深遠的影響,其中最突出是由于企業(yè)價值鏈重組所帶來的文化沖突,如何看待客戶,如何看待公司的產(chǎn)品與服務(wù),如何看待公司的資產(chǎn)與核心能力成為沖突的焦點。聯(lián)邦快遞,本來是空間服務(wù)商,但是,她宣稱“使命必達”,追求24小時內(nèi)把任何物品送到任何地方,她不可思議地變成了時間服務(wù)商。Iphone,當我們都在追求“以客戶偏好”為中心的價值理念時,她居然自己定義一個價值,然后讓利益相關(guān)者向她的價值點匯聚,微軟、ATT、索尼等相關(guān)商業(yè)巨頭幾乎要討好蘋果公司才行。師夷長技,只有整體考慮,通盤行動,中國企業(yè)才能獲得新發(fā)展。
強大的國家必然要有強大的企業(yè),強大的企業(yè)必然要有一群生機勃勃的企業(yè)家群體,要想有一群生機勃勃的企業(yè)家群體就需要有實用、有效的戰(zhàn)略思想。那個靠一個機會就成功的時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在企業(yè)需要的是培養(yǎng)能力。只有憑“能力”才能長久!
沒有世界級的企業(yè)家,就難以培育出世界級的企業(yè),中國有全球意義的企業(yè)正呼之欲出,改革和發(fā)展呼喚走向成熟的企業(yè)家。
在如此境況之下,中國鞋企業(yè)如何最大程度降低危機造成的傷害?如何在困境中勝利突圍?如何制定應(yīng)急方案?這是當前企業(yè)家們討論最多的話題。如果無所顧忌貿(mào)然行事的話,將來很有可能陷于困境,企業(yè)戰(zhàn)略性思考被急切提上了日程。
此次產(chǎn)生于美國的金融風(fēng)暴乃至經(jīng)濟危機,對全球造成的影響就如同一次“蝴蝶效應(yīng)”,其影響在未來很長一段時間內(nèi)都將難以消除!
中國企業(yè)必須做好準備。此前,中國的企業(yè),特別是民營企業(yè)在成長過程中,由于忽略了系統(tǒng)能力的構(gòu)建,付出了慘重代價,拿“德隆”來說,它的成功和衰落,宛如曇花一現(xiàn)。從投資400元沖洗膠卷的彩擴社,到涉足大半個中國的龐大金融“帝國”,20年彈指一揮間即告終結(jié)。問題并不僅僅限于德隆,悲劇仍然在一幕幕上演,只不過換了場景和道具而已!
從我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮,企業(yè)的粗放式發(fā)展面臨挑戰(zhàn),匯源被收購、三鹿奶粉事件、出口行業(yè)的虧損的背后是我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題和發(fā)展目標問題。單純追求利潤、回報,導(dǎo)致企業(yè)長期競爭力不足,更難以談及國際化競爭。過去我國經(jīng)歷了貿(mào)易量大質(zhì)低,企業(yè)競爭力受到傷害和沖擊,但至今沒有根本改變;現(xiàn)今我國呈現(xiàn)金融量大質(zhì)低,金融競爭意識并沒有拉抬高度和應(yīng)對策略。外資銀行投入少、收益大,我國銀行投入大、收益少已經(jīng)嚴重擺在我國金融改革開放面前,而我國銀行業(yè)同質(zhì)化競爭達到極點,自我傷害和惡性競爭已經(jīng)嚴重存在,我國金融依然局限眼前改革,缺少長遠戰(zhàn)略,然而此時,匯豐銀行進軍我國農(nóng)村金融、高盛投行在我國的農(nóng)村養(yǎng)豬,他們深謀遠慮的長遠性與戰(zhàn)略性思考,是值得我國企業(yè)界認真對待、嚴肅規(guī)劃和長遠考慮的。
要想解決中國經(jīng)濟的“隱憂”,必須摒棄以前陳腐的觀點,產(chǎn)品成功、企業(yè)家個人的成功、單一機會(資源)的成功、不按規(guī)則的成功等都不等于企業(yè)成功。必須從戰(zhàn)略的角度進行分析,進而在企業(yè)競爭力、所選行業(yè)、價值鏈重組等方面進行詳細分析,不能再像過去那樣,將某一產(chǎn)品孤立地稱為一個行業(yè),因為它的意義遠比此更豐富。大名鼎鼎的國際投資銀行美國高盛集團歷來是玩資本的高手,但最近卻忙著在中國養(yǎng)豬。據(jù)悉,高盛近期斥資2億至3億美元,在中國生豬養(yǎng)殖重點地區(qū)湖南、福建一口氣全資收購了10余家專業(yè)養(yǎng)豬廠。高盛斥資養(yǎng)豬并非是單一戰(zhàn)略的選擇,而是產(chǎn)業(yè)鏈式的一種戰(zhàn)略布局!
經(jīng)濟全球化在文化方面也產(chǎn)生了深遠的影響,其中最突出是由于企業(yè)價值鏈重組所帶來的文化沖突,如何看待客戶,如何看待公司的產(chǎn)品與服務(wù),如何看待公司的資產(chǎn)與核心能力成為沖突的焦點。聯(lián)邦快遞,本來是空間服務(wù)商,但是,她宣稱“使命必達”,追求24小時內(nèi)把任何物品送到任何地方,她不可思議地變成了時間服務(wù)商。Iphone,當我們都在追求“以客戶偏好”為中心的價值理念時,她居然自己定義一個價值,然后讓利益相關(guān)者向她的價值點匯聚,微軟、ATT、索尼等相關(guān)商業(yè)巨頭幾乎要討好蘋果公司才行。師夷長技,只有整體考慮,通盤行動,中國企業(yè)才能獲得新發(fā)展。
強大的國家必然要有強大的企業(yè),強大的企業(yè)必然要有一群生機勃勃的企業(yè)家群體,要想有一群生機勃勃的企業(yè)家群體就需要有實用、有效的戰(zhàn)略思想。那個靠一個機會就成功的時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在企業(yè)需要的是培養(yǎng)能力。只有憑“能力”才能長久!
沒有世界級的企業(yè)家,就難以培育出世界級的企業(yè),中國有全球意義的企業(yè)正呼之欲出,改革和發(fā)展呼喚走向成熟的企業(yè)家。
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