泉州鞋服企業(yè)欲抱團(tuán)應(yīng)對(duì) 穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)集群

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

    泉州市紡織服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)新春座談會(huì)昨日舉行，與會(huì)人員就當(dāng)前全球金融海嘯對(duì)泉州紡織服裝業(yè)的影響發(fā)表看法，眾多企業(yè)認(rèn)為紡織服裝業(yè)仍然是泉州最具實(shí)力、最具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，并表示要攜手應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，拓寬紡織服裝業(yè)發(fā)展空間。

    “新發(fā)展環(huán)境、新發(fā)展方式、新發(fā)展機(jī)遇、新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要求我們必須創(chuàng)新思路、盡快調(diào)整。這是形勢(shì)給予我們的新課題。”泉州市紡織服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)周少雄說。面對(duì)壓力，紡織企業(yè)必須先闖過難關(guān)、穩(wěn)住大盤，才談得上今后的發(fā)展提升。他表示，單靠企業(yè)單打獨(dú)斗顯然太過單薄，需要政企合力才能突破重圍。

    泉州市紡織服裝商會(huì)秘書長(zhǎng)王宗鋒說，作為泉州的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，紡織服裝業(yè)無疑是泉州市“穩(wěn)住大盤、固本培源”的關(guān)鍵所在。盡管面臨著諸多不利因素，但國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩大市場(chǎng)是泉州紡織服裝業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。他相信通過政企合力，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入創(chuàng)意設(shè)計(jì)，泉州紡織服裝業(yè)將繼續(xù)保持旺盛的生命力。

    中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰在會(huì)上指出，作為民生用品的服裝依托中國(guó)市場(chǎng)將長(zhǎng)期保持活力。

    今年沖擊還會(huì)更大

    對(duì)于金融風(fēng)暴的影響，與會(huì)人士都認(rèn)為2009年泉州服裝行業(yè)遇到的沖擊將更大，但也認(rèn)為“危機(jī)中有商機(jī)”。福建鳳竹集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳澄清認(rèn)為，從全球眼光來看，我國(guó)是紡織大國(guó)，相比其他國(guó)家和地區(qū)，我們的抗險(xiǎn)能力會(huì)更大。他預(yù)計(jì)2009年前半年紡織業(yè)將不容樂觀，“只要6月份前能撐住，那后半年會(huì)好”。

    他認(rèn)為，泉州的產(chǎn)業(yè)鏈完整，有很好的基礎(chǔ)，抗壓力強(qiáng)，只要大家能撐住，在共同的危機(jī)困境下，我們就能占優(yōu)勢(shì)�！拔�機(jī)和機(jī)會(huì)是并存的，相信這一輪過后，我們會(huì)更好�！彼�說。

    石獅大帝集團(tuán)董事長(zhǎng)呂培榕認(rèn)為，國(guó)際金融風(fēng)暴對(duì)紡織服裝業(yè)的打擊在今年將日益突出，很多中小企業(yè)會(huì)舉步維艱。他同時(shí)提到，面對(duì)危機(jī)應(yīng)該積極對(duì)待，危機(jī)中也有商機(jī)，“大浪淘沙，企業(yè)如果不能與時(shí)俱進(jìn)提出有效應(yīng)對(duì)措施，被淘汰也是必然的”。

　　泉州格林集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建河提到，受金融危機(jī)影響，該公司2008年出口量呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但利潤(rùn)卻同比增加，這主要?dú)w功于該公司及時(shí)提出幾個(gè)有效措施。對(duì)于2009年行業(yè)趨勢(shì)，他表達(dá)了走出困境的信心。

　　應(yīng)對(duì)危機(jī)各有妙招

　　除了表示了對(duì)市場(chǎng)未來抱有信心，各公司在有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)方面也各有手段。陳澄清表示，早在2007與2008年鳳竹集團(tuán)就已經(jīng)作了兩年的調(diào)整，要求鳳竹集團(tuán)無論是上市或非上市的公司都要按上市公司的制度和管理去建設(shè)。這讓企業(yè)練好內(nèi)功，打下應(yīng)對(duì)不利外部環(huán)境的良好基礎(chǔ)。

    趙建河提到，格林公司2008年出口量下降，但利潤(rùn)卻比2007年翻倍，這主要得益于公司提出的“保質(zhì)不保量”的思路。他介紹了格林公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)措施。他認(rèn)為，首先，針對(duì)市場(chǎng)萎縮的情況，提出了“調(diào)整路線多方開拓”的策略思路，在原來西歐市場(chǎng)這主市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加大東歐市場(chǎng)的開拓力度。其次是在管理上，公司鼓勵(lì)員工提出節(jié)約成本的建議。他說，以前格林1萬(wàn)元的產(chǎn)值要55元的能耗，而2008年降到42元。再次是提高企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入，依靠自主設(shè)計(jì)研發(fā)提高了產(chǎn)品原創(chuàng)的服務(wù)，提高了產(chǎn)品的附加值。最后，利用金融工具預(yù)防外匯波動(dòng)帶來的損失。通過金融手段，與銀行提前捆定結(jié)匯業(yè)務(wù)，讓企業(yè)減少損失。

    訂單分給中小企業(yè)

    會(huì)中，幾個(gè)會(huì)長(zhǎng)特別提到會(huì)員企業(yè)間應(yīng)更多互相協(xié)同和支持。格林公司董事長(zhǎng)趙建河提到，目前泉州紡織服裝商會(huì)在提供信息交流方面做得很好，其中從網(wǎng)站上發(fā)布企業(yè)的商業(yè)信息，幫助企業(yè)從網(wǎng)上找到合作的商家，及對(duì)一些信譽(yù)差的外地客商實(shí)行網(wǎng)上通報(bào)，讓會(huì)員免受不良商家的傷害都是很好的措施。他建議商會(huì)提出更多幫助會(huì)員和行業(yè)的措施。他還建議，目前泉州的品牌企業(yè)可以把更多的企業(yè)訂單分給本地中小企業(yè)做，這樣可以提高泉州服裝行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　大帝集團(tuán)董事長(zhǎng)呂培榕亦認(rèn)為，目前泉州的紡織服裝在全國(guó)占有重要的地位，特別是品牌的發(fā)展很突出。但目前泉州不少服裝品牌有很多產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到浙江和廣東加工，在提高泉州的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面，建議政府、商會(huì)及龍頭品牌企業(yè)多支持當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)。

　　主動(dòng)闖蕩國(guó)際市場(chǎng)

　　馬達(dá)加斯加華商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔡國(guó)偉受邀參加了座談會(huì)。他建議，泉州的紡織服裝企業(yè)在當(dāng)前要主動(dòng)去闖蕩國(guó)際市場(chǎng)，特別是非洲、中東、歐洲市場(chǎng)。

　　蔡國(guó)偉在馬達(dá)加斯加主要是經(jīng)營(yíng)服裝、鞋帽貿(mào)易。他說，這幾年馬達(dá)加斯加的服裝、鞋帽主要來自泉州地區(qū)，從1998年開始，泉州地區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品在馬達(dá)加斯加的銷售額都達(dá)幾個(gè)億�！榜R達(dá)加斯加的人口還不到2000萬(wàn)，可其銷售額巨大。這說明非洲市場(chǎng)還是很有潛力的。”

　　蔡國(guó)偉認(rèn)為，泉州的紡織服裝企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)走出去闖蕩國(guó)際市場(chǎng)。“特別是金融危機(jī)肆虐全球時(shí)，闖蕩國(guó)際市場(chǎng)更是遇到一個(gè)良機(jī)。因?yàn)檫@時(shí)成本更低。”