鞋企：堅挺　只為明天更好

　　中國鞋網(wǎng)2月13日訊　冬天，對于鞋行業(yè)來說是個不錯的季節(jié)。但如今“鞋行業(yè)的冬天”這種提法，卻多少有點殘酷，讓鞋業(yè)人士如履薄冰。這種殘酷意味著金融風(fēng)暴刮走手中的鈔票、刮倒諸多鞋加工廠，刮夭折諸多新興品牌，刮出了新的格局。

　　美國的次貸危機(jī)，不是孤獨者的游戲，而是個群體性游戲。正如中國的制造業(yè)，沒辦法脫離國際經(jīng)濟(jì)體獨立存在。城門失火，殃及池魚。廣東、溫州、福建鞋業(yè)正是池中的魚�！爸袊�制造”正努力打造自有品牌，鞋企在半空中沉浮。

　　倒閉不等于衰退

　　嚴(yán)峻的大環(huán)境讓許多以代加工為生的鞋企備受煎熬。鞋行業(yè)中那些居于6+1產(chǎn)業(yè)鏈末端的生產(chǎn)企業(yè)，更是深受其害，東南沿海甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)的“倒閉潮�！�

　　但分析數(shù)據(jù)就會發(fā)現(xiàn)，所謂的“倒閉潮”并不如想象中嚴(yán)重，甚至可以說只是優(yōu)勝劣汰的自然選擇。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2008年1-9月我國鞋類產(chǎn)品出口數(shù)量65.7億雙，同比下降0.79%；出口金額220.8億美元，同比15.2%。其中成品鞋出口62.7億雙，同比下降2.76%，出口金額209.6億美元，同比增長14.2%，平均單價3.35美元/雙，同比增長17.5%。從中可以看出，雖然鞋業(yè)產(chǎn)品出口數(shù)量有所下降，但是出口金額卻有較大幅度的上升，鞋的單價也有提升。

　　同時，內(nèi)銷市場也并不如我們想象的慘淡。據(jù)李寧公司2008年中期報告稱，李寧公司零售店鋪2008年上半年增加了717間，店鋪總數(shù)達(dá)到6393間。該公司行政總裁首席執(zhí)行官張志勇表示，2009年底前計劃增至7000間，以加強(qiáng)同店銷售的增長。溫州鞋方面，奧康在其2008年第三季度行政大會暨全力沖刺第四季度動員大會上稱：公司銷售與2007年同期相比，至少俠肝義膽保持了30%以上增長速度：此前，許多品片的訂貨量增長幅度，以及不同程度的鞋子單價提升，日泰皮鞋2008年部分省級市場的秋鞋訂單，甚至比2007年同期增長了30%-50%。

　　這表明：雖然，有部分企業(yè)倒閉，可是整個行業(yè)的競爭力反而得到了提升。那些行業(yè)領(lǐng)頭羊，如廣東的百麗、星期六、溫州的奧康、紅蜻蜓，福建的安踏，特步等。他們在并不利好的大環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)；　二三流鞋企也在競爭中逐步調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境，找到自己的位置。

　　在“寒冬”中挺起脊梁

　　2008年時有鞋企老板拋下廠房以及員工等卷款潛逃的新聞，這看似是大環(huán)境不佳、經(jīng)營難以為繼的無奈之舉，實則為少數(shù)企業(yè)經(jīng)營者對市場，對企業(yè)沒有信心，經(jīng)營一不如意，遇到困境就打退堂鼓。但是，更多的企業(yè)在“寒冬”的壓力面前挺起了脊梁，采取了各種應(yīng)對措施，以泉州的鞋企為例，它們對明星代言開始淡化，對廣告的認(rèn)知開始理性分析與對待，對手中資金掌握力度加大、項目投入趨于減少，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，人才選擇被正視，多方節(jié)約成本、開始加大力度強(qiáng)化渠道、不坐以待斃，努力尋求幫助企業(yè)圖生存，謀發(fā)展；另外，民間資本也得到了極大地利用，溫州地區(qū)由奧康集團(tuán)牽頭成立小額貸款公司，這對溫州的民營企業(yè)尤其是鞋企的資金壓力有著一定的緩解作用。