《安踏，永不止步》連載（15）：1992年：初涉分銷(xiāo)

    2007年—2008年電視媒體刮起了一股鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)勁風(fēng)潮，其中以央視的《贏在中國(guó)》和第一財(cái)經(jīng)的《和誰(shuí)一起午餐》最為知名。無(wú)論是想贏得《贏在中國(guó)》VC的親睞，還是實(shí)現(xiàn)和知名企業(yè)家共進(jìn)午餐——得到指導(dǎo)、延伸人脈的美事，有一個(gè)詞匯，是參賽選手必須清晰于胸、了然于心——商業(yè)模式！簡(jiǎn)單地說(shuō)就是，要如何賺錢(qián)，獨(dú)特的地方（核心競(jìng)爭(zhēng)力）在哪里，充足的發(fā)展空間在哪里？如果這幾個(gè)方面，能給出讓評(píng)委滿意、信任的答案，你的想法確實(shí)有可預(yù)見(jiàn)的豐厚收益、獨(dú)到之處與無(wú)限的發(fā)展空間，那么選手就容易獲得評(píng)委們的投票。

    透過(guò)當(dāng)今時(shí)髦的商業(yè)模式，來(lái)翻開(kāi)安踏1992年的歷史，我們又可以看到什么？1992年甚至是后來(lái)更長(zhǎng)的一段時(shí)間比如說(shuō)是10年，安踏的商業(yè)模式是什么？獨(dú)特之處又在哪里？（陳士信作品）拋開(kāi)安踏鞋廠其時(shí)忙碌的生產(chǎn)場(chǎng)景，日益激烈的訂單爭(zhēng)奪，瑣事不斷的日常管理及慢慢壯大的規(guī)模，拋開(kāi)這些紛繁復(fù)雜的表象，我們應(yīng)當(dāng)把目光投向何處？

    07年末到 08年，由于全球性經(jīng)濟(jì)調(diào)整，“品牌之都”晉江的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋，也受到了強(qiáng)烈的沖擊。2008年5月《北京晨報(bào)》報(bào)道，“受人民幣升值、原材料漲價(jià)、宏觀調(diào)控緊縮、用工成本上漲、招工難等諸多因素影響，晉江——這個(gè)年產(chǎn)10億雙運(yùn)動(dòng)鞋的中國(guó)最大鞋業(yè)基地，去年（2007）倒閉了200多家鞋企；該報(bào)道中列舉了康泰克體育用品有限公司董事長(zhǎng)丁思源的焦慮，去年部分原材料大幅上漲，包裝費(fèi)上漲30%至50%，鞋底漲30%，雜工工資已由950元漲至1150元，漲幅達(dá)21%，技術(shù)工人甚至達(dá)30%，且招工困難；本土輔導(dǎo)鞋企的博思企業(yè)管理咨詢公司有關(guān)人員表示，“去年晉江每周都有鞋企倒閉，今年還要倒閉更多，約占晉江鞋企總數(shù)80%的外貿(mào)型鞋企將繼續(xù)遭受?chē)?yán)峻考驗(yàn)。”

    硬幣有兩面，就在同城許多鞋業(yè)公司經(jīng)受煎熬的時(shí)候，號(hào)稱晉江鞋業(yè)“帶頭大哥”的安踏卻宣布，公司當(dāng)前已完成了2008年首三季的訂貨活動(dòng)，訂單升幅達(dá)50%；董事會(huì)主席丁志忠亦表示，鑒于原材料成本上漲，公司考慮將產(chǎn)品單價(jià)上調(diào)不超10%。安踏可謂信心與底氣十足，鞋企的形勢(shì)可謂冰火兩重天。小鞋廠里只要略懂營(yíng)銷(xiāo)的員工，對(duì)于安踏的良好形勢(shì)，都能說(shuō)出幾點(diǎn)來(lái)。比如說(shuō)有強(qiáng)大的銷(xiāo)售渠道，品牌出名，比如說(shuō)搶占了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)太大了等等。那么16年前，誰(shuí)又能夠看到？

    丁志忠看到了！

    對(duì)于1992年安踏的商業(yè)模式，其實(shí)就集中于銷(xiāo)售模式。這里摒棄了安踏的代工或制造，有兩個(gè)方面的原因。其一，安踏的代工或制造在當(dāng)時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同城的許多鞋廠。其二，單單依靠代工的制造導(dǎo)向，要把企業(yè)做大并不容易，并且企業(yè)自我把握未來(lái)的能力非常有限；從今年廣東及泉州倒閉的代工型企業(yè)，我們看到了代工企業(yè)脆弱的生命。銷(xiāo)售導(dǎo)向在避免制造導(dǎo)向弊端的同時(shí)，又能快速拉動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。1992年，安踏在主管銷(xiāo)售的副總丁志忠的率領(lǐng)下，已經(jīng)開(kāi)始重視、介入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓。

    事實(shí)證明，丁志忠的北京之行所帶來(lái)的好處，一直在延續(xù)。（《安踏，永不止步》陳士信作品）經(jīng)過(guò)四年北京市場(chǎng)拓展，以及后來(lái)安踏成立之后對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重視，北京必然成為安踏開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一個(gè)重要窗口或者說(shuō)起點(diǎn)站，北京市場(chǎng)處于陸續(xù)完善和精耕細(xì)作之中。經(jīng)過(guò)幾年的積累，安踏在北京市場(chǎng)銷(xiāo)售日益上升，品牌形象逐步樹(shù)立起來(lái)。

    北京市場(chǎng)給了丁志忠很大的啟示。丁志忠相信，安踏在北京能夠取得成功，那么在中國(guó)的其它省份、眾多城市也一定行。但是，如果僅憑安踏一己之力，開(kāi)拓全國(guó)如此龐大的市場(chǎng)，所需要的時(shí)間、資金均不是幾年之內(nèi)的安踏所能承受的。關(guān)鍵的還是速度，如果全部由安踏自己操作，市場(chǎng)開(kāi)拓速度自然緩慢。他也擔(dān)心洞察國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的先機(jī)，為同城兄弟所快速跟進(jìn)，安踏需要速度。丁志忠想到了借助外力，也就是建立分銷(xiāo)加盟體系。

    在北京的成功，又給安踏及丁志忠?guī)��?lái)了好運(yùn)。

    企業(yè)借助分銷(xiāo)商，快速開(kāi)拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、占領(lǐng)市場(chǎng)，至今仍是一種主流的品牌鞋服企業(yè)分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式，分銷(xiāo)商對(duì)于鞋服行業(yè)的影響力依舊非常強(qiáng)大。而一旦這些以制造起家的企業(yè)，逐步把銷(xiāo)售和生產(chǎn)功能分割出去，企業(yè)本身只專注于研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)，企業(yè)就運(yùn)作起了“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式。而這些分銷(xiāo)商成就了企業(yè)品牌的同時(shí)，也成就了自己——獲得豐厚的銷(xiāo)售利潤(rùn)回報(bào)。

   事實(shí)上，很多代理商平時(shí)經(jīng)常到省會(huì)城市或大城市打轉(zhuǎn)，尋找商機(jī)。1992年，一位山西商人在北京“晃悠”的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)安踏這個(gè)牌子的運(yùn)動(dòng)鞋在北京四處可見(jiàn)，并且賣(mài)的還不錯(cuò)。于是，他主動(dòng)聯(lián)系丁志忠，要求做山西總代理。丁志忠沒(méi)有表態(tài)，讓他先拿50箱貨試試。沒(méi)想到，三天之后，50箱貨銷(xiāo)售一空。山西商人，自然更加強(qiáng)烈要求成為山西總代。丁志忠自然不會(huì)輕易把一個(gè)省份的市場(chǎng)交給別人來(lái)打理，那意味巨大的利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)一番慎重的考察，在確定這位商人具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力、渠道資源之后，提出要求他投資300萬(wàn)，并且給他定了年銷(xiāo)售10萬(wàn)雙的任務(wù)指標(biāo)。（陳士信作品）山西商人悉數(shù)接受，一年之后他在山西賣(mài)出了60萬(wàn)雙安踏運(yùn)動(dòng)鞋。山西省的成功運(yùn)作，給了丁志忠前所未有的信心和希望，還有未來(lái)的方向——代工的同時(shí)，盡最大的力量開(kāi)發(fā)代理商，建立國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售渠道。

    走筆至此，我想起了一家以“虛擬經(jīng)營(yíng)”著稱的休閑服飾公司：美特斯﹒邦威。它的創(chuàng)始人周成建1995年才鼓起勇氣把工廠賣(mài)掉，借助兩招——“借雞生蛋”指定牌生產(chǎn)，把生產(chǎn)外包；“借網(wǎng)捕魚(yú)”指特許連鎖經(jīng)營(yíng)，由外部力量開(kāi)拓市場(chǎng)、銷(xiāo)售產(chǎn)品，快速崛起，并成為中國(guó)休閑服飾第一品牌。然而周先生大致在1995年才開(kāi)始構(gòu)思連鎖經(jīng)營(yíng)（分銷(xiāo)加盟）體系�？梢�(jiàn)，安踏對(duì)于先進(jìn)模式的把握，有著驚人的、深遠(yuǎn)的洞察。92年安踏的商業(yè)模式就是采用代理商分銷(xiāo)這種先進(jìn)的銷(xiāo)售模式，借助外部資源與力量，開(kāi)始做大安踏的銷(xiāo)量。再由做大的銷(xiāo)售導(dǎo)向拉動(dòng)制造的擴(kuò)大，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。就目前來(lái)看，僅泉州的鞋服企業(yè)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)不采用加盟連鎖的方式，不停地招商，安踏此前的分銷(xiāo)方式過(guò)于普遍了，但是安踏早了很多年運(yùn)用。

    領(lǐng)先就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。