阿迪達(dá)斯倚重中國(guó)

　　去年，有媒體報(bào)道，全球第二大體育用品集團(tuán)阿迪達(dá)斯公司首席執(zhí)行官赫伯特·海納對(duì)德國(guó)媒體表示，由于高通脹以及中國(guó)工人工資不斷升高，該公司希望部分地撤出中國(guó)，轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力更便宜的地區(qū)。

　　不過在幾個(gè)月后，阿迪達(dá)斯對(duì)以上傳聞做出回應(yīng)，稱其將繼續(xù)視中國(guó)為重要的生產(chǎn)地，產(chǎn)量的絕對(duì)值不會(huì)下降，“我們沒有任何將工廠撤離中國(guó)的計(jì)劃”，“中國(guó)將繼續(xù)成為阿迪達(dá)斯最重要的生產(chǎn)基地”。

　　與“去中國(guó)化”相反的是，阿迪達(dá)斯對(duì)中國(guó)市場(chǎng)越發(fā)倚重。公司去年三季度財(cái)報(bào)顯示，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣、北美市場(chǎng)收入下滑17%的糟糕時(shí)刻，前三季阿迪在亞洲市場(chǎng)的銷售增長(zhǎng)了16%，達(dá)到18.75億歐元，一舉超過北美成為僅次于歐洲的第二大市場(chǎng)。

　　而在亞洲市場(chǎng)，中國(guó)舉足輕重，對(duì)于阿迪達(dá)斯來(lái)說，中國(guó)正逐漸由制造工廠走向戰(zhàn)略市場(chǎng)。

　　“去中國(guó)化”？

　　其實(shí)阿迪達(dá)斯代工廠轉(zhuǎn)移的傳聞?dòng)蓙?lái)已久，但公司的澄清回應(yīng)也同樣頻繁。目前，阿迪達(dá)斯在中國(guó)有264家代工工廠，有約55%的產(chǎn)品在中國(guó)生產(chǎn)。2007年阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)上采購(gòu)了2.01億雙鞋，占其全球采購(gòu)總量的49%；2.52億套服裝，占總量的32%；3900萬(wàn)套配件，占總量的65%。

　　由此看來(lái)，中國(guó)制造對(duì)阿迪達(dá)斯的重要性不言而喻。但公司的確在中國(guó)面臨著成本上升的壓力：日益增長(zhǎng)的能源成本，嚴(yán)格的環(huán)境政策，不再有利的稅收政策，技術(shù)工人的缺乏和匯率問題。因此，“中國(guó)在全球總生產(chǎn)能力方面占的比例將會(huì)降低”，但是“絕對(duì)數(shù)字一定是增長(zhǎng)的”。

　　而東南亞制造要崛起也并非易事。由于產(chǎn)量、管理跟不上，導(dǎo)致成本高企、生產(chǎn)效率低下，為阿迪達(dá)斯代工的萬(wàn)邦鞋業(yè)位于印度的工廠2007年虧損800多萬(wàn)美元。此外，韓國(guó)位于青島的一家阿迪代工廠曾搬至越南，但前不久也遷回了中國(guó)內(nèi)蒙古。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于中國(guó)制鞋業(yè)是經(jīng)過多年積累才發(fā)展成現(xiàn)在的規(guī)模的，在生產(chǎn)技術(shù)、工人素質(zhì)以及配套方面都遠(yuǎn)比越南、印尼等東南亞國(guó)家強(qiáng)，因此，很多在東南亞的代工廠的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中國(guó)�！澳壳�，代工廠在東南亞設(shè)廠主要是為了滿足客戶全球布局的需要，還有就是規(guī)避反傾銷稅。”

　　不過這些失敗也許只是阿迪達(dá)斯代工廠轉(zhuǎn)移道路上的插曲而已。過去幾十年里，阿迪達(dá)斯全球采購(gòu)策略追求的就是成本優(yōu)勢(shì)，上世紀(jì)70年代，阿迪達(dá)斯的生產(chǎn)基地由歐美遷入日本、韓國(guó)，1980年代進(jìn)入中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，而在1990年代又開始向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移。

　　“未來(lái)的制造基地會(huì)向東南亞轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在最起碼是一些新增的產(chǎn)能會(huì)轉(zhuǎn)移。”一位研究阿迪達(dá)斯的分析師說。不過，業(yè)界分析，轉(zhuǎn)移在一兩年之內(nèi)還很難成氣候。鑒于中國(guó)制造目前在阿迪達(dá)斯產(chǎn)品中所占的巨大比例，除非很緊急的情況，阿迪不可能很快把訂單轉(zhuǎn)移出去，只能慢慢轉(zhuǎn)移。這當(dāng)中，中國(guó)的產(chǎn)能可能還會(huì)有所增加，“比如，它新增10%的產(chǎn)能，可能會(huì)給中國(guó)新增2%，東南亞新增8%。整個(gè)轉(zhuǎn)移過程可能要持續(xù)8–10年的時(shí)間”。

　　中國(guó)市場(chǎng)定位漸明

　　逐漸褪掉制造工廠的光環(huán)，并不意味著中國(guó)在阿迪達(dá)斯心中地位的下降。相反，“中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于阿迪來(lái)說很重要，并且以后會(huì)越來(lái)越重要�！卑⒌线_(dá)斯大中華區(qū)市場(chǎng)副總裁畢寶元說。

　　一系列數(shù)字對(duì)畢寶元的判斷進(jìn)行了注解。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去5年，中國(guó)體育用品市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率達(dá)30%，阿迪達(dá)斯顯然也分享了這一增長(zhǎng)的盛宴。阿迪達(dá)斯去年11月6日公布的2008年第三季度財(cái)報(bào)顯示，在中國(guó)強(qiáng)勁的銷售增長(zhǎng)推動(dòng)下，前三季度阿迪達(dá)斯在亞洲的銷售收入增長(zhǎng)了16%，而若扣除匯率的負(fù)面影響，這一數(shù)字將是23%。

　　季報(bào)顯示，2008年前三季度，阿迪達(dá)斯全球銷售收入達(dá)82.25億歐元，同比增長(zhǎng)4%。其中，歐洲銷售收入37.76億歐元，同比增長(zhǎng)9%；北美銷售收入18.71億歐元，同比下降17%；與此同時(shí)，亞洲和拉丁美洲的銷售收入分別增長(zhǎng)了16%和34%，達(dá)到18.75億歐元和6.47億歐元。亞洲已經(jīng)超過北美，成為阿迪達(dá)斯的第二大市場(chǎng)。

　　這是亞洲市場(chǎng)持續(xù)多年增長(zhǎng)的結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去10年里，阿迪達(dá)斯在亞洲的銷售收入以年均近20%的速度在增長(zhǎng)，占全球銷量的比重也從1998年的8%上升至2007年的22%，直到今年一舉超過北美的市場(chǎng)份額。相反，北美市場(chǎng)從2000年以來(lái)，銷售收入出現(xiàn)多次下滑，尤其是去年一季度以來(lái)，多次降幅超過15%。

　　報(bào)告中雖然未透露中國(guó)市場(chǎng)的具體數(shù)字，但可以肯定的是，中國(guó)對(duì)阿迪亞洲市場(chǎng)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)良多。阿迪達(dá)斯全球CEO海納在去年11月7日的全球電話會(huì)議上表示：“今年前三季度，阿迪達(dá)斯在中國(guó)的銷售收入同比增長(zhǎng)了50%以上。”公司表示，2008年中國(guó)市場(chǎng)的銷售收入將超過10億美元。

　　“根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r，阿迪達(dá)斯在中國(guó)的銷售額在2010年能達(dá)到10億歐元的規(guī)模。”海納說。

　　為了達(dá)到這一目標(biāo)，阿迪加大了中國(guó)市場(chǎng)的力度�！拔覀兊�4000多個(gè)店面覆蓋了中國(guó)450多個(gè)城市�！碑厡氃�說。此外，世界最大的阿迪達(dá)斯品牌中心已經(jīng)落戶北京，并在上海建立了亞洲設(shè)計(jì)中心，而在結(jié)束不久的北京奧運(yùn)會(huì)上，公司則付出了13億人民幣的代價(jià)成為贊助商。阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)上的胃口不可謂不大。

　　“我們計(jì)劃，到2008年年底將中國(guó)的店鋪數(shù)增加到5900家，2010年增加到7200家�！焙＜{雄心勃勃。在阿迪達(dá)斯的眼里，中國(guó)戰(zhàn)略市場(chǎng)的身份正在漸漸清晰。