泉州鞋服業(yè)老板挑戰(zhàn)新課題

　資源整合助力泉州企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級（資料照片）

　　九大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃細(xì)則正在陸續(xù)出臺(tái)，細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，在已經(jīng)出臺(tái)的規(guī)劃中，“兼并”、“重組”這兩個(gè)并不陌生的字眼，開始頻頻被提上議程。事實(shí)上，泉州一些中小企業(yè)也面臨嚴(yán)重虧損甚至資不抵債的情況，中小企業(yè)要走出困境，地區(qū)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)整體升級，并購重組也許將成為一種快速又有效的方式。

　　并購重組頻現(xiàn)大手筆

　　日前，新協(xié)志福建有限公司成功收購了泉州福邦輕工有限公司MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目，這已是新協(xié)志在并購市場上的第二次出手。據(jù)了解，早在2007年，新協(xié)志就出手收購了成品鞋品牌阿迪王。隨著這次并購，新協(xié)志的產(chǎn)業(yè)鏈得以再次延伸。

　　實(shí)際上，泉州企業(yè)間并購與被并購的案例一直在上演。國家統(tǒng)計(jì)局泉州調(diào)查隊(duì)對全市81家企業(yè)集團(tuán)的調(diào)查顯示，2007年泉州市有13家企業(yè)集團(tuán)實(shí)施企業(yè)兼并重組，占16%。2008年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字雖未出來，但是從幾大震撼業(yè)界的收購案中，我們也能感受到這股愈發(fā)強(qiáng)烈的并購熱潮。

　　時(shí)間溯流而上。2008年11月，晉江三力機(jī)車正著手收購重慶一家老牌國營機(jī)械廠，以此來向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸擴(kuò)張，并依托重慶這個(gè)國內(nèi)重要機(jī)械制造基地的技術(shù)和人才優(yōu)勢，提升三力機(jī)車整體實(shí)力。

　　2008年9月，恒安國際發(fā)布公告稱，恒安集團(tuán)斥資2.29億元，增持福建親親有限公司25%股份，占股達(dá)到51%，成為親親公司第一大股東，完成對親親食品集團(tuán)的收購。

　　2008年1月，在新加坡上市的天宇化纖，全資收購具有世界五百強(qiáng)企業(yè)背景的青島中達(dá)化纖有限公司，成為中國最大的尼龍生產(chǎn)商。

　　除此之外，先創(chuàng)電子在廣東、廈門分別收購了2家企業(yè)。泉州嘉太中外名酒有限公司向永春順德堂食品有限公司注資1500萬元，并獲得順德堂的控股權(quán)，實(shí)現(xiàn)繼2003年收購春生堂之后，與泉州老字號(hào)名牌的第二次“聯(lián)姻”。福建晉江永和富華食品有限公司由印尼嗄路達(dá)公司股權(quán)并購、增資變更為中外合資經(jīng)營企業(yè)。

　　金融危機(jī)降低并購成本

　　金融危機(jī)下，很多企業(yè)都停止了原本的擴(kuò)張計(jì)劃，進(jìn)入“過冬”的狀態(tài)。然而，恒安國際首席執(zhí)行官許連捷卻發(fā)出了這樣的聲音：“當(dāng)競爭對手全都畏首畏尾時(shí)，誰先行動(dòng)，誰就能獲得先機(jī)。”

　　“目前，我們正積極尋找合適項(xiàng)目，每年的資本安排支出高達(dá)近10億元。”許連捷表示，金融危機(jī)為恒安的擴(kuò)張?zhí)峁┝艘粋�(gè)新的機(jī)遇，在其他公司出現(xiàn)資金緊張準(zhǔn)備過冬之時(shí)，恒安可以較低價(jià)格接手競爭者的生產(chǎn)設(shè)備和項(xiàng)目，規(guī)模擴(kuò)張和行業(yè)收購將是今年的“主題”。對于親親食品，恒安有信心在3-5年內(nèi)將其打造為旗下第二家上市公司。

　　談及對福邦輕工MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目的收購，新協(xié)志總經(jīng)理蘇明烽稱，原本是想要自己投資二次MD鞋底，但是新投資需要耗費(fèi)的巨額資金和人力，至少需要投入幾千萬元，而且回報(bào)期長。這時(shí)，已經(jīng)相對成熟的福邦MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目納入了新協(xié)志的視野。

　　從福邦公司來看，MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模占福邦整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的2/5，由于支出偏高，而且沒有形成規(guī)模效應(yīng)，投入產(chǎn)出之間難以成正比，也有意把這塊割掉。一個(gè)愿買，一個(gè)愿賣，兩家企業(yè)很快就達(dá)成了共識(shí)。這樣既實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的有效利用，又避免了重復(fù)建設(shè)。

　　金融危機(jī)也使得企業(yè)并購成本大大降低，據(jù)了解，福建盼盼食品集團(tuán)曾經(jīng)準(zhǔn)備收購一家企業(yè)，對方最初的開價(jià)是1.2億元，現(xiàn)在則只需3000多萬。盼盼董事長蔡文良稱，“企業(yè)通過并購、相互參股等行為，為企業(yè)尋找先進(jìn)的管理模式和充足的資金支持，這對于被并構(gòu)的企業(yè)來說，其實(shí)也是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。”

　　“企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，走向并購是一個(gè)必然的過程。”華僑大學(xué)工商管理學(xué)院財(cái)務(wù)研究中心陳金龍教授稱，“并購的好處在于，對于并購方是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，做大做強(qiáng)的一種方式；對于被并購方，是企業(yè)重生、繼續(xù)生存和發(fā)展的一種方式。并購是一個(gè)實(shí)現(xiàn)雙贏的過程�！�

　　泉州企業(yè)的并購熱潮不僅僅在國內(nèi)上演，借著一些國外企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難的時(shí)機(jī)，泉企也踏上了海外并購之路。據(jù)市外經(jīng)局透露，去年多達(dá)數(shù)百家泉企到境外投資。業(yè)內(nèi)人士分析稱，泉州不少企業(yè)具備了良好的品牌實(shí)力，“走出去”的能力已經(jīng)越來越強(qiáng)。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的背景下，泉州企業(yè)可以把握價(jià)格低廉的機(jī)會(huì)，適時(shí)地進(jìn)行海外并購。

　　并購繪就產(chǎn)業(yè)升級圖景

　　匹克中國有限公司這段時(shí)間正在忙著對上游超纖生產(chǎn)供應(yīng)商進(jìn)行整合，從現(xiàn)有的10多家供應(yīng)商中，篩選出3家企業(yè)作為自己的深度戰(zhàn)略合作伙伴。對上游優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的整合，匹克已經(jīng)想了好幾年，但一直未能實(shí)現(xiàn)。原因在于，這些供應(yīng)商大多都是給耐克、阿迪達(dá)斯作上游的，資源都被耐克和阿迪達(dá)斯壟斷，國內(nèi)企業(yè)想與他們合作，幾乎不可能。

　　在匹克副總經(jīng)理許志達(dá)的眼中，這個(gè)整合過程來之不易，契機(jī)就是正在波及全球的這場危機(jī)。隨著國際市場需求下降，這些上游供應(yīng)商的訂單隨之大幅減少，給了國內(nèi)企業(yè)一個(gè)切入的時(shí)機(jī)。許志達(dá)表示，在整合超纖供應(yīng)商之后，匹克將借著這個(gè)時(shí)機(jī)，對鞋面、鞋底等供應(yīng)商進(jìn)行整合，以此形成以匹克為中心的高效產(chǎn)業(yè)鏈。

　　可以說，產(chǎn)業(yè)鏈的完整是泉州企業(yè)具有的優(yōu)勢，然而，通過合作方式形成的產(chǎn)業(yè)鏈往往具有不穩(wěn)定性，很多情況下只是一個(gè)松散型的聯(lián)盟。

　　“在國外需求下降、訂單減少的情況下，縱向并購將給泉州產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展帶來新的局面�！标惤瘕埥淌谶@樣認(rèn)為。泉州具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但星羅棋布的制造工廠，卻讓同一生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)同質(zhì)化競爭更為劇烈�！叭绻�行業(yè)龍頭企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)進(jìn)行縱向整合，不僅對自身剝離生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主攻研發(fā)、銷售有所幫助，還能進(jìn)一步掌握產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高本企業(yè)甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力�！�

　　“產(chǎn)業(yè)鏈整合是一個(gè)去偽存真、去劣存優(yōu)的過程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、缺少競爭優(yōu)勢的企業(yè)將被迫出局，而強(qiáng)勢企業(yè)將變得越來越強(qiáng)大。經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，大家都想要單打獨(dú)斗，面臨困難的時(shí)候才會(huì)意識(shí)到聯(lián)盟的重要性，金融危機(jī)實(shí)際上為產(chǎn)業(yè)的整合提供了一個(gè)契機(jī)。接下來兩年，泉州企業(yè)間可能會(huì)掀起一股并購重組的熱潮�！标惤瘕埥淌诜Q。