《安踏，永不止步》連載（23）：相識

　　丁志忠與葉雙全的相識，始于1996年秋天。

　　事實上，他們很早就碰過面，他們的相識是曾相逢。

　　一些管理咨詢公司或廣告、策劃公司經(jīng)常舉辦一些講座、培訓或是論壇、峰會，傳播管理、廣告理論、案例，也為職場人士提供了聚集的機會，主要的目的則在于有效地宣傳公司。狼道營銷也未能免俗。在泉州地區(qū)小有影響力的狼道，在1996年里舉辦了數(shù)量可觀的講座，吸引了不少當?shù)氐男�服企業(yè)。他們的講座內(nèi)容，大致是品牌建立、品牌策略、營銷策劃，廣告宣傳之類的專題，當然少不了品牌對于企業(yè)重要性的闡述，廣告對于品牌建立與傳播的重要性，還有就是聘請專業(yè)廣告、策劃公司的意義之類。那時在狼道任客戶經(jīng)理的葉雙全，也開了一些講座。他主講的一些課題，主要是VI設計之類的入門級品牌知識。

　　這種大多是免費的“投資課”，吸引了不少的鞋服企業(yè)的老總。在課堂上，當?shù)氐倪@些老板一邊“愣愣”地聽課，其實一邊也在考量這里的咨詢師、策劃師，到底是不是真的有內(nèi)容。據(jù)說，那個時候，時常有一些鞋服企業(yè)的老總到狼道咨詢，而羞澀、還顯稚氣的丁志忠，總是默默地跟在他們后面。

　　一些財經(jīng)雜志也有部分涉及他們相識的報道�！拔覀児�司經(jīng)常搞一些講座，他經(jīng)常來聽”，比丁志忠大4歲的葉雙全回憶說，“那時他碰到的丁志忠像個孩子，長著張娃娃臉，眼睛大大的，非常虔誠好學，又十分害羞，到公司旁聽了一年課也從來沒和他說過一句話�！�

　　26歲的丁志忠，在商海浸泡了近10年，日常的公務已非常繁忙，他為什么還經(jīng)常光顧狼道？在北京的日子，讓他想到了前行的方向，但是一涉及到具體的操作或策略，他就一腦子的空白。對于初中畢業(yè)就進入商場的丁志忠而言，他太需要從外界獲得可行的操作指導。他知道他要打造一個大大的品牌，可是應當如何打造？他對營銷、品牌、廣告的認識，也太有限了。于是，他想到了到企劃公司來聽一聽。

　　安踏公司雖然在1991年注冊了安踏商標，但是安踏、ANTA，都是最最普通的宋體，他們甚至還沒有想到，要有一個LOGO。但是，這些朦朧的品牌意識，隨著安踏的發(fā)展、丁志忠的成長，他已經(jīng)慢慢察覺到這些方面的需求，時常強烈地推動他去尋找答案。聽講座的丁志忠發(fā)現(xiàn)，葉雙全這個年輕人講的不少課程，他還是非常認同的，特別是VI設計的課程，那不是他非常需要的嗎？

　　到了1996年秋季的某一天，這位謙虛好學的學員，終于鼓起勇氣對葉雙全說：“我是安踏的總經(jīng)理丁志忠，我想請你們做商標形象設計�！�1996年底，葉所在的公司接到了一單由講座推廣而獲得的業(yè)務，客戶就是安踏。據(jù)說，其時的安踏“幾乎是公司最小的客戶”。葉雙全還是和往常一樣，游走于幾家客戶之間，溝通、反饋需求、維護關(guān)系，他樂此不疲。經(jīng)過安踏也是如此，可能他還沒意識到，丁志忠會是他一生重要的貴人之一，他將和這個小青年創(chuàng)造一種品牌推廣模式，引領(lǐng)晉江運動品牌走向全國。

　　在這家專業(yè)的企劃公司的協(xié)作下，安踏擁有了一整套完整的VI識別系統(tǒng)，LOGO、標準字等品牌建設的基本工作得以完成，為安踏的品牌形象、品牌推廣做好了準備。

　　1998年，葉雙全所在的廣告公司發(fā)生了變動。廣告、管理咨詢、策劃機構(gòu)等智力型公司，里面的人員，都有非常強烈的自主意識，而且認為自己有想法，往往誰都不會輕易服誰。這種民主、平等的氛圍令人向往，然而也意味這種類型的公司不易做大。在那一年，這家逐漸在泉州成了氣候的公司卻發(fā)生了分裂，有實力的企劃人，各自開辦自己的公司去了。據(jù)說，后來他們各有所成。公司沒了，葉雙全也得另外找工作了，他知道自己還將在廣告這一行混，可是還沒想好，去哪里。

　　丁志忠把握了這次機會，他向葉雙全伸出了橄欖枝，丁志忠覺得，和葉雙全的合作非常愉快。有時候兩個人在一起，總有很多話說，總感覺愉快，或許這就是投緣吧。當時的葉雙全并沒有立馬就答應丁的好意，他在權(quán)衡了幾家公司之后，才接受了丁的邀請。葉雙全或許有兩個方面的考慮，一是他這種在廣告類型企業(yè)的人，到實業(yè)型公司，會適應的來？二是，其時的安踏在晉江的二千多家鞋企中仍是籍籍無名，據(jù)說1999年，安踏才剛剛開始建設第二條生產(chǎn)線。剛進安踏的葉雙全曾無奈地表示：“每次出差住酒店，哪怕就是到泉州和晉江，開發(fā)票時都得詳細告訴服務員怎么寫安踏兩個字�！卑蔡て鋾r的知名度，可見一斑。

　　丁志忠誠懇地向葉雙全表達了，要把安踏打造成一個大大的品牌的宏大商業(yè)理想，可能感染了葉雙全——哪個策劃人，不希望搞出一個偉大的策劃，這種自我實現(xiàn)而獲得的成就感和滿足感遠勝于獲得數(shù)之不盡的財富所帶來的快感。

　　葉雙全終于接受了丁志忠的邀請，于1998年正式上任總裁助理，成為安踏的重要管理者之一。葉雙全顯然受到了重用，據(jù)葉雙全自己的回憶，1998年前后的安踏，只有四位高管，丁志忠兄弟、一位設計總監(jiān)，還有他。據(jù)《環(huán)球企業(yè)家》雜志報道，“作為丁本人的助理，葉雙全經(jīng)常和丁志忠一起出差，他們常常從飛機上一直到賓館房間都在不停地討論業(yè)務，‘有時晚上睡在一張床上繼續(xù)討論’。在葉看來，丁是一位學習欲望極強的人，而且異常聰明�！边@讓人想起了劉備和諸葛亮，如魚得水。

　　葉雙全進入安踏，對于安踏的重要影響遠不止于，成功打造一宗讓安踏一舉成名的策劃案。作為安踏引進的第一個、成功的職業(yè)經(jīng)理人，他將深刻影響到安踏的家族管理體系。