鞋企奧康集團(tuán)王振滔：我們遭遇的是產(chǎn)業(yè)危機

　　【中國鞋網(wǎng)】大變局時代，中國是否真的出現(xiàn)了經(jīng)濟危機？中小企業(yè)破產(chǎn)，制造業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，其原因究竟是什么？面對現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢，中國制造型企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級？

　　在前不久召開的亞布力年會上，我和李寧(12.88,-0.58,-4.31%)公司CEO張志勇等幾位國內(nèi)知名制造業(yè)企業(yè)高管有過一次針對“中國制造業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級”的討論，引發(fā)了我長時間的思索。

　　首先，什么是經(jīng)濟危機？新中國成立后，滿目瘡痍，百廢待興，生產(chǎn)、生活資料嚴(yán)重短缺，整個市場幾乎沒有生產(chǎn)、沒有分配、沒有交換、沒有消費，那時中國的處境，是“當(dāng)之無愧”的經(jīng)濟危機。60年過去了，今時不同往日。現(xiàn)在中國經(jīng)濟是出現(xiàn)了一些問題，但并不是經(jīng)濟危機。那是什么呢？我認(rèn)為這只是中國制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的混沌局面，或者說是“產(chǎn)業(yè)危機”。

　　而爆發(fā)于美國的“金融危機”確實已經(jīng)演變成了西方世界的“經(jīng)濟危機”，罪魁禍?zhǔn)拙褪恰芭菽��?jīng)濟”。對此，我們不難理解，在這種虛假的經(jīng)濟市場背后，沒有實質(zhì)性的生產(chǎn)，只有極少數(shù)投機者的不公平分配和個別人的瘋狂斂財，這從根本上擾亂了經(jīng)濟活動的正常運行，而最終釀成害人害己的“經(jīng)濟危機”。與西方世界不同，即便去年沒有爆發(fā) “金融危機”，中國制造業(yè)迫切需要升級轉(zhuǎn)型的“產(chǎn)業(yè)危機”已經(jīng)來臨。

　　其次，中小企業(yè)倒閉誰之過？制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一些中小企業(yè)跟不上時代發(fā)展的要求，固步自封，倒閉是情理之中的。這部分中小企業(yè)的死亡可以歸結(jié)為“優(yōu)勝劣汰”的自然法則，不足為奇，亦不足為惜。

　　只是還應(yīng)看到，除了這種必然的淘汰，還有一些偶然的不可忽視的因素在中小企業(yè)的倒閉過程中起了催化的作用，即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中“獅子吃老虎”的競爭態(tài)勢。其一，一批中小企業(yè)被獅子老虎“吃掉”了。其二，“強強競爭”中出現(xiàn)因戰(zhàn)略需要而搶地盤、掠資源，這不經(jīng)意間使得中小企業(yè)的生存環(huán)境每況愈下。第三，中小企業(yè)面臨危機后，將困難轉(zhuǎn)嫁給員工的現(xiàn)象并不鮮見，這使得人心渙散，人才流失，而致中小企業(yè)病入膏肓，成不治之癥。

　　盡管中小企業(yè)腹背受敵，但在較長一段時間內(nèi)并不會消亡。為什么這么說呢？首先，中小企業(yè)有其生長和發(fā)展的土壤，有符合其產(chǎn)品定位的的目標(biāo)消費群。再者，很少有一家大企業(yè)能獨撐門面，它們往往會帶動若干供應(yīng)商、加盟商的聯(lián)動發(fā)展。最后，“強強爭斗”到一定時期總有一方支持不住而倒下，倒下去的一方會留下一大片市場空白，這是中小企業(yè)發(fā)展的新機會。

　　所謂“禍兮福所依”，我們應(yīng)該看到，正是這場危機，在刺激中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在優(yōu)化中國資源、能源的消費結(jié)構(gòu)，也在促成中國加快新農(nóng)村建設(shè)。面對危機，中國制造業(yè)或?qū)⒌瓜乱慌�企業(yè)，從眼下來看，是減少了就業(yè)機會，但是這些返鄉(xiāng)農(nóng)民工或多或少會將一些先進(jìn)的生產(chǎn)理念和經(jīng)營思路帶回家鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)卣�府的引�?dǎo)和整合下，中國的新農(nóng)村建設(shè)將進(jìn)入新的發(fā)展階段，中國的農(nóng)村市場也將由此被拓展和深挖，中國制造業(yè)也將從中獲得新的發(fā)展機遇。

　　王振滔，1965年出生，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任奧康集團(tuán)有限公司董事長兼總裁。2007年4月成立了中國民營企業(yè)家中的第一個個人非公募慈善基金會——王振滔慈善基金會。