安踏鞋業(yè)丁世忠：本土企業(yè)“危機應(yīng)對之道”

　　【中國鞋網(wǎng)】一身休閑裝，腳穿運動鞋，福建全國人大代表丁世忠疾步走到記者面前，一副運動員裝扮。

　　即便在兩會期間，這位體育運動裝備企業(yè)的總裁也不耽誤在健身房鍛煉�！拔业钠髽I(yè)和我一樣，冬季其實是最好的訓練季節(jié)。 ”他說。

　　中國沿海傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)正在金融危機的沖擊下勉力掙扎。身處福建泉州，安踏運動公司卻保持著一分從容。他們把去年50％的增長率調(diào)低了一些，保守預(yù)測維持在20％左右�！拔覀儾惶�"高速增長"了，而是要"保持增長"”，丁世忠說，“這樣更健康！”

　　年初一趟廣東之行，改變了早些時候丁世忠對2009年經(jīng)濟局勢的樂觀估計。安踏公司在廣東有三分之一的供貨商、五分之一的分銷商，他們反饋來的信息“比想象中嚴重些”。

　　丁世忠發(fā)現(xiàn)，“兩個需求下降”壓迫著企業(yè)生存。一方面是外部訂單急劇萎縮，導(dǎo)致不少外向型企業(yè)面臨缺衣少食的窘境；另一方面，由于世界金融危機還看不到底，國內(nèi)消費者也變得保守，“從前一次要買兩件衣服、兩雙鞋，現(xiàn)在買一件一雙，或者暫時不買了”。

　　他得出結(jié)論，對于安踏這種大眾消費品企業(yè)，高速成長的繁榮期已告一段落，下面是考驗企業(yè)生存能力的“冬訓期”。

　　“冬訓”計劃

　　丁世忠給自己企業(yè)制定的“訓練計劃”很講政策，結(jié)合了他學習科學發(fā)展觀的心得。一個目標是“健康增長”，兩個路徑是“調(diào)整結(jié)構(gòu)、開源節(jié)流”。他想通過這次“冬訓”，練足內(nèi)功，讓自己的企業(yè)真正變成“鋼筋鐵骨”。

　　做衣服、制鞋子，是典型傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而丁世忠把高科技注入這些普普通通的日常產(chǎn)品。早幾年就在北京設(shè)立的研發(fā)中心開始發(fā)揮作用。丁世忠聯(lián)系到北京體育大學和比利時一家運動力學研究所，讓專業(yè)人士加入他的研發(fā)團隊。一些日本、韓國、美國的設(shè)計師也被邀請來�！斑@時候，消費者對產(chǎn)品的要求更高了”，丁世忠認為，此時更要滿足消費者最細微的、最個性化的需求。

　　企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也要“瘦身”和“加營養(yǎng)”。擴大代工（OEM）比例，能外包給別人做的就外包出去；推進管理變革，花上千萬邀請麥肯錫公司做全面咨詢，又用兩個億邀請艾森哲推進企業(yè)ERP（信息管理系統(tǒng)）。同時減掉預(yù)算中的大批投資項目，盡量保持現(xiàn)金流充裕，以備不時之需。

　　穩(wěn)固“陣地”之后，丁世忠積極尋求品牌擴張。就在跨國體育品牌因危機在中國收縮戰(zhàn)場時，安踏卻步步緊逼。“保守并不等于安貧樂道，而應(yīng)是看準時機，主動出擊”。丁世忠在記者面前顯得信心十足。

　　由于是從沿海規(guī)模眾多的中小企業(yè)群中“闖”出來的，對這些企業(yè)熟得就像自己一樣。因此，丁世忠格外在兩會議案中特別提出了企業(yè)的“危機應(yīng)對之道”。

　　他在《全力扶持民營企業(yè)發(fā)展是破解當前經(jīng)濟困境的根本》中稱，伴隨著金融危機影響的不斷深化，世界市場的持續(xù)萎縮，對中國經(jīng)濟特別是外部需求造成很大的沖擊，中國經(jīng)濟發(fā)展的下行壓力也日趨增大，而中小企業(yè)受到的影響最大。若要破解當前的危機困境，必須率先從增強民營中小企業(yè)的活力入手。因為中小民營企業(yè)肩負著解決最大多數(shù)人口就業(yè)問題，而失業(yè)問題的解決則是拉動內(nèi)需、保持穩(wěn)定的根本所在。

　　丁世忠建議：其一，國務(wù)院應(yīng)該單獨設(shè)立全國性民營企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)中心，著重解決對民營中小企業(yè)的扶持政策落實問題，對已出臺的政策，如金融信貸等優(yōu)惠政策進行統(tǒng)籌落實、協(xié)調(diào)和監(jiān)管。

　　其二，重視民營企業(yè)長期核心競爭能力的建設(shè)，大力加強民企的培訓工作，提升民營企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和競爭能力。

　　為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入高科技

　　丁世忠的“冬訓”計劃并不是憑空產(chǎn)生的。創(chuàng)業(yè)之初就格外關(guān)注自主品牌建設(shè)，多年前就大力提高科技研發(fā)在產(chǎn)品中的附加值，用心經(jīng)營并牢牢掌握本土市場，至今安踏產(chǎn)品在國內(nèi)的銷售額占其總額的95％。正是這些扎實的“基本功”，才讓丁世忠在這個金融危機的冬天，把“危機”變成了“機遇”。

　　福建省委書記盧展工與本報記者談起金融危機下的企業(yè)轉(zhuǎn)型時，就拿安踏公司舉例。他表示，加大科技投入是企業(yè)開創(chuàng)的一條路子。通過研究，安踏的鞋子運用了一種新材料，鞋前腳掌用的是特殊的生物彈性材料，后腳掌又采用了一種避振材料，一前一后兩種功能相反的材料，恰到好處地用到最合適的位置，既增加了舒適度，又防止腳受傷，這就是科技在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮的作用�！斑@么好的技術(shù)，搞不好什么時候還可以裝備給特種部隊呢�！北R書記笑稱。

　　丁世忠在議案中也建議，大力扶持技術(shù)創(chuàng)新，以切實幫助中小企業(yè)走出困境并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。一方面加快高新技術(shù)企業(yè)認定，讓更多優(yōu)秀的民營企業(yè)享受由于科技創(chuàng)新帶來的優(yōu)惠政策；另一方面，設(shè)立單獨的民營企業(yè)科技創(chuàng)新基金，鼓勵更多民營企業(yè)通過申請資金支持來加大技術(shù)創(chuàng)新。同時，對民營企業(yè)研發(fā)技術(shù)資金的投入給予一定的稅收減免。

　　他對記者表示，當下中國經(jīng)濟要“擴內(nèi)需”、“保就業(yè)”，就必須關(guān)注農(nóng)民工就業(yè)渠道。比如，政府主導(dǎo)的投資項目中創(chuàng)造更多農(nóng)民工就業(yè)崗位。

　　曾經(jīng)背著600雙鞋跑到北京做推銷，丁世忠懂得在底層打工的艱難。他強調(diào)，一定要加強對農(nóng)民工弱勢群體的關(guān)注，同時，加強城市規(guī)劃，改善城鄉(xiāng)接合部的生存環(huán)境，通過第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多就業(yè)崗位的同時，改善農(nóng)民工務(wù)工的社區(qū)環(huán)境。加強農(nóng)民工技術(shù)培訓。依據(jù)對農(nóng)民工的就業(yè)需求分析，建立政府主導(dǎo)的覆蓋全國的就業(yè)培訓體系，開展職業(yè)培訓，使得農(nóng)民工有一技之長。

　　對于那些大量吸納農(nóng)民工的企業(yè)，政府應(yīng)在社保、醫(yī)療等各方面減輕他們的負擔，探索以企業(yè)為試點進行農(nóng)民工社會保障體系建設(shè)。

　　這位“運動員代表”還提出，應(yīng)將體育產(chǎn)業(yè)列入政府產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。一方面大力倡導(dǎo)和鼓勵全民培養(yǎng)健身鍛煉的習慣，另一方面則重點促進體育產(chǎn)業(yè)自主品牌的發(fā)展，加快體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整合以提升產(chǎn)業(yè)集中度，并在貸款、稅收等各方面給予具體支持。

　　作為企業(yè)家，丁世忠最喜歡的詞語是“競爭”；作為人民代表，他的口頭禪是“可持續(xù)發(fā)展”。企業(yè)只有競爭，才能強者更強；而只有可持續(xù)發(fā)展，才會鑄造中國的百年企業(yè)。

　　這個年輕人對自己企業(yè)的信心，就是對中國的信心。

　　“危機正是考驗企業(yè)競爭力的時刻，世界500強都是產(chǎn)生在大危機之后�！彼�說。